当代企业经济管理问题探讨

王亚强

摘 要：经济管理作为现代企业管理工作的主要内容和重要手段，科学的策略规划可以保证企业管理职责落实到位以及内部管理框架的合理发展，对企业管理制度优化和模式健全有积极意义。但是现阶段的企业经济管理工作中，存在管理职责不明确、管理结构混乱以及管理制度不完善等系列问题，实现经济管理理念转变和创新目标，需要我们针对上述问题展开探讨，然后提出科学的应对措施。

关键词：企业管理  经济管理  问题

社会主义市场经济体制影响下，我国现代企业管理和发展过程需要以大环境作为基础，立足经济建设水平提升的整体目标，迎接经济一体化发展带来的挑战和发展机遇，创新企业管理路径，保证企业在市场经济大环境下平稳发展，积极探索新的经济管理策略，为企业的可持续发展提供保障。目前我国很多企业的经济管理工作还有不足，这也是本研究得以开展的主要原因。

一、当代企业经济管理存在的问题

（一）缺乏整体观念

现代企业经济管理过程中树立整体观念十分必要，但是一些企业缺乏完善的经济管理机制，导致管理过程中权力出现交叉，造成权力滥用的情况，问题出现之后责任推诿，难以提升管理工作实效性。部分企业能够在经济管理中做好全责划分，但是机构和部门之间联动性不强，也是整体性不足的体现。

（二）内部管理松散

首先，人员素质水平差距大，管理上缺乏成熟的技巧，对现代企业经济管理模式掌握不足，没有结合企业发展实际制定科学的管理战略;危及意识不足，导致企业内部控制缺位情况普遍，对企业的可持续发展产生不利影响;第二，内控负责人提出的管理方针形式化特征显著，可行性不足;第三，大部分企业以财务审计作为经济管理和监督的主要手段，由于企业内部管理松散，经济管理工作中管理授权问题混乱，造成经济管理工作困境。

二、强化企业经济管理的对策

（一）改革经济管理体制

经济管理体制作为实施经济管理手段的基本框架和依据，辅助控制企业的生产经营活动。经济管理体制改革措施一般分成两种：其一，限制性规定，使企业以自负盈亏为基础，全面提升企业生产活动质量和创新性，最大限度激发企业的创新潜力;其二，是公司内部建立激励体制，扩大企业的发展空间，有效防范经济风险。以此作为基础开展企业经济管理体制改革工作，实现对企业日常生产经营活动的监督，持续性改进企业的经营管理活动计划，保证计划可操作性，强化经济监督和管理效果。

（二）调整和创新组织机构

组织机构作为管理计划落实的基础。第一优化组织结构能够破除传统的自上而下垂直多层的结构，优化管理层次，实现内部机构的职能压缩，建立一种紧缩的横向组织，促进组织信息传递和处理效率提高。第二，柔化管理，结合实际管理需求建立临组织摆脱原有的组织形式束缚，能够实现管理形式的灵活和多样发展，提升企业组织适应外部环境变化的能力。第三，虚拟化管理，利用现代化通讯技术，促进组织管理目标实现中需要的知识、信息和人才之间的密切联系，突破传统组织界限，完成学习型组织建设目标。

（三）经济管理制度创新

结合以往的管理经验创新企业经济管理制度，是转变企业目前经济管理工作劣势的有效方法。企业经济管理制度创新需要从企业管理层开始，吸取其它企业的创新管理经验，借鉴有效的方法;同时结合企业自身发展情况和管理需求，明确企业自身竞争力的市场的定位，调整内部人员结构，强化对企业经济管理制度中存在的问题的转变，并融入创新元素。如结合现代企业经济管理工作体现出来的复杂性和系统性，我们可以引入信息化管理手段，大数据技术可以帮助实现信息交流，完成对海量信息资源的分类和处理任务，借助信息技术和通讯技术手段建立起企业经济管理的畅通渠道和平台，以软件数据发现企业经济管理中存在的漏洞与不足等。

三、结束语

综上，现代企业的经济管理工作质量关系着的企业运行的安全和稳定，想要在激烈的市场经济形势下获得发展契机，现代企业就要重视经济管理问题分析和对策研究，以全新的经济管理理念指导管理者工作，为企业的稳定运行和可持续发展提供契机。本研究尝试分析当代企业经济管理中存在的一些问题和部分解决措施，希望观点有参考价值。

参考文献：

[1]陳东旭，周骥.当前如何加强现代企业经济管理[J].现代国企研究，2016，22（20）：119-120，124-125.

[2]张政，张慧琪.加强现代企业经济管理的有效对策[J].现代营销（下旬刊），2016，32（11）：1152-1153，1156-1157.