“好想你”企业风险分析及防范对策研究

刘晓煜 雷银生

摘 要：“好想你”企业在农产品生产和加工发展过程中不断进步前行，其中会产生许多需要注意和防范的风险。合理有效地规避风险，可以加快好想你健康食品有限公司（枣业股份有限公司）的成长进步，从而得到对于特色农业生产加工企业风险防范的经验和启示，使得企业意识到控制和预防风险的关键性。只有全方位、多角度地为“好想你”企业设定一个良好的组织结构体系，不断深化企业文化，进行企业产品的升级加工，才可以促进“好想你”企业持续不断地发展。

关键词：企业风险  风险分析  风险防范对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（b）--02

1 “好想你”企业基本情况

好想你健康食品股份有限公司（简称“好想你”）创始于1992年，主要从事为红枣、冻干产品、坚果、果干等健康食品的研发、采购、生产与销售。公司于2011年在深交所中小板上市，成为红枣行业的上市领军企业。公司位于郑州新郑国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。经营范围：干鲜果品加工，公司拥有沧州好想你枣业有限公司、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业投资有限公司三个全资子公司，以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、河南新郑农村合作银行两个参股公司，遍及全国278个城市1300家红枣专卖店，是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性企业。同时，公司是目前国内红枣制品种类最多、规模最大的红枣深加工企业。并且，好想你枣业股份有限公司在深圳证券交易所中小板正式挂牌交易，成为我国第一家枣类上市公司，打造了枣类一流先锋品牌。好想你枣业股份有限公司始终以红枣为企业的核心发展驱动力，利用先进的冻干技术加工多种类特色农产品，努力打造一县一品一店，实现第一、第二、第三产业深度融合，打造特色农业的全产业链发展，不断形成农村农业产业振兴，不断推动好想你枣业的持续发展。

2 “好想你”企业的主要风险分析

2.1 战略选择风险

如今，经济形式变化莫测，企业面对的内外部环境也更加多变，面临的风险就更加不易把控。所以就需要企业管理层能够有效运用合理的战略布局从而识别风险、判断风险、规避风险，使得企业做出正确的战略决策。“好想你”企业所面临的战略选择，首先就是要分析“好想你”企业的外部大环境。但是由于“好想你”企业现在所处的区位条件以及受到政府政策一定的限制，“好想你”企业的所在地河南省新郑市并没有对特色农产品加工企业有良好的政策，在一定程度上也限制了企业的发展前景，整体的框架构建也尚不明晰，因此产业具有明显的报酬递减的特性，所以“好想你”枣业在未来的各项发展皆需要来自社会的关注、资金的投入、技术的精进。虽然河南省政府已充分认识到这一点的必要性，对特色农产品加工业的资金投入绝对量也在逐年增长，而相对其投入量来讲却是呈逐渐下降趋势。

2.2 品牌树立风险

在一个农业以及人口大省，想要做好枣业的发展，“好想你”枣业树立品牌的意识就显得尤为重要。由于在河南省内对于特色农业相关宣传以及组织方面存在着诸多不足之处，所以“好想你”企业还没有把较为先进的媒体宣传方式引进企业。正是因为宣传力度以及消费者对其关注力度不足，才会导致好品质的特色农业产品滞销，或者以超低的价格亏本出售，更甚者由于知名度不够高从而流失了大量客户源，导致较为严重的内部供需矛盾，影响了“好想你”枣业的持续发展进步。同时，对于“好想你”企业来说，产品质量至关重要，要用打造工业品牌的概念从而提高特色农业产品的质量。由于“好想你”枣业发展的经营方式比较粗犷，产品结构单一，开发的深度不足，并且售价也不占任何优势，导致市场占有率不高，无法凸显出产品应有的价值，难以以一个优秀的品牌形象在市场上占据一席之地。

2.3 产品同质化风险

就目前“好想你”枣业发展现状来看，虽然其农产品发展多样化，但是由于河南省的区域性特色也比较明显和集中，模式多是以旅游、采摘、销售产品为一条龙式的服务，从而体现出该产业缺乏更加高层次的文化渗透，农业产业链较短，很难使“好想你”枣业的附加值完全显现出来，从而缺乏对消费者的号召力和吸引力。并且在相同的区位因素条件下，这些处于农村的农户们对于市场感知度、敏感度、分析能力以及判断力都差强人意，就会有相当多的企业从事与“好想你”枣业相同的加工流通生产线，相互竞争模仿，种植同样作物，从而产品不断趋同，使产品同质化现象严重，对于有限的資源造成了极大地浪费，再加上企业缺少一定的产品创新意识，因此就会难以产生非常可观的社会经济效益。因此，“好想你”枣业的产品同质化风险不可忽视，要不断对企业的产品进行迭代更新，企业文化也要不断地深入人心，一味地跟风模仿其他企业的经营模式必定会带来诸多不利的潜在影响，加大科研力度研发深加工产品，在一定程度上也会削弱企业产品被模仿抄袭的可能性。

2.4 从业人员风险

通过调研我们发现，新郑枣产业的发展与“好想你”枣业的带动作用密切相关，企业发展离不开董事长石聚彬的辛勤耕耘。其董事长曾任孟庄村村主任，在职期间不断思考红枣的经销渠道，经历一次又一次的失败，终于找到了一条走食品加工厂，进行产品深加工，并根据消费者不断变化的需求走向不断创新的道路，后来便成立“好想你”枣业有限公司，发展连锁店，最终上市。企业发展的每一寸进步，处处都透露着企业家们对于企业的用心经营、市场分析和用人判断，以其不断开拓进取的精神为企业挖掘更大价值。

对于农业大省来说，从业人员的相关科学文化素质水平可能受到制约，农业从业人员绝大部分是从附近农村转移来的剩余劳动力以及当地的村民，很多有当地特色的项目是运用家族整体经营的方式，其经营人员大多是企业管理者的近亲，而且没有经过相关专业的培训，无论从知识储备还是管理经验上来说，使用这些从业人员就必定会带来较高的从业风险。尤其是像“好想你”枣业董事长石聚彬这样的企业家甚至管理人员在农业企业当中并不多见，因此对于从业人员的要求以及筛选工作都不会定高标准，就会导致从业人员在企业当中产生一定的风险，需要企业引起注意。

3 “好想你”企业的风险防范对策研究

3.1 避免产品同质化，创新经营模式

由于在特定区域范围内农业的区域性特征明显，所以就会导致区域内产品同质化现象严重。因此，对于“好想你”枣业来说，要适当地避免产品同质化，创新本企业的经营模式，探索属于本企业的经营发展模式。

这不仅需要适当发挥市场制度的调控性，而且正确的政府策略导向也至关重要。政府与市场需要建立风险预警机制，即根据不同地域、不同产业情况与市场特点划分其风险临界值，只要不超过这个临界值，就应该让市场机制充分发挥其应有的作用，而政府不需要进行过度的干预。所以政府合理科学有限的干涉很有必要，尤其是对一些“僵而不死，死而不灭”的企业需要政府强制清退。

创新是品牌的灵魂，是提高核心竞争力的关键，“好想你”枣业产品的多样化和功能化可以更好地提升农产品的附加值。好想你枣业股份有限公司作为红枣产业的技术龙头企业，拥有全国一流的红枣工程技术研究中心，这也是目前唯一通过省级鉴定的红枣技术研究中心，并且企业意识到了创新的重要性，以此为基础先后与中国农业大学、河南农业大学、河南工业大学、河南工程学院、郑州轻工业学院、河南省食品研究所等联合成立了红枣蜂产品、生物功能红枣、红枣机械、功能饮料等产学研基地六个，共开发出以新郑枣片、红枣茶、红枣粉为代表的多种新型产品，不断推陈出新的深加工产品，使得企业的产品种类不断增加，迎合了广大消费者的多样需求，销量大幅提高。

因此我们可以看出，“好想你”枣业企业文化的不断加深和产品的迭代更新，研发创新是企业首选的发展战略。

3.2 整合延长产业链，完善产品质量

目前，虽然“好想你”枣业发展多样化，但是由于在一定区域内区域性特色也比较明显和集中，模式多是以旅游、采摘、销售产品为一条龙式服务。但是现如今，中央政府提出了一二三产业深度融合的政策，因此，必须将“好想你”枣业深度融合和整合，不断完善产品质量，才是“好想你”枣业走可持续性发展之路的关键所在。作为当代农业发展体系中最具有创新能力的红枣企业，“好想你”枣业通过“公司+农户”“公司+合作社+农户”“公司+基地+农户”等创新的经营方式，培育新型农业经营主体、推动农业规模扩大、优化资源配置，在推进枣业结构性改革中具有至关重要的作用。“好想你”枣业自身也要适应新环境的要求，按照自然、创新、共享、生态、健康的理念，努力加快实现企业转型升级，不断做强做大，提高农民增收能力，有效把控产品质量。

3.3 加大宣传力度，形成品牌效应

媒体是非常好的传播媒介，覆盖面十分广阔，广告的形式也非常容易被消费者们所接受。因此合理利用媒体，能够加大对于“好想你”枣业的广告宣传力度，提高“好想你”枣业的知名度和号召力，增大曝光率，不断树立企业良好形象，深化企业文化，从而更好地销售本企业产品，达到双赢效果。“好想你”枣业良好的商誉，能够源源不断地为企业带来经济效益，获得当地政府的关注以及资金投入扶持，并且为企业树立一个优良的品牌形象，增加了“好想你”枣产品的附加值，提升了消费者的消费欲望以及满足感。因此，“好想你”枣业要搭建好沟通交流平台以及完善的营销体系，加大对于枣业宣传推介的力度，分别以广告牌、电视广告、线上网络商城、线下门店等多种营销宣传方式，突出企业品牌产品特色，形成品牌规模效应，使企业形象深入人心。

4 结语

对于“好想你”枣业来说，企业的风险分析和防范对策要分别从宏观和微观两个角度来分析总结。站在宏观角度上来看，政府需要对“好想你”枣业给予大量的资金支持、技术援助以及关注度，仅仅依靠农民或者零星小企业的力量是无法驱动整个区域的农业生产流动加工制造的，需要政府、企业管理者和农民的共同努力，才能实现“好想你”枣业的不断发展和前进;站在微观角度上来看，可以清楚地看出，“好想你”枣业仍存在产品创新力不足，从业人员素质低等风险，一定程度上反映出风险防范建设在“好想你”枣业尚未得到足够的重视，影响了企业内部管理水平和防御风险能力的提升，再次侧面反映出了企业风险防范控制的重要性，体现出合理对企业的风险进行控制和防范可以避免诸多潜在问题，因此“好想你”枣业要从全方位、多角度为企业设定一个良好的组织体系结构，善于分析变化频繁的企业外部环境，不断深化企业文化以及持续对产品进行研发升级，才能够让企业的发展更具竞争力。

参考文献

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