石油石化企业物资全生命周期管理方案探索

李冀川

【摘要】由于现代社会的飞速发展，这让全生命周期管理在许多企业生产管理中广泛的应用，石油石化企业作为资产密集型企业的代表，把生命周期管理应用到企业发展上面，不仅能够降低企业生产上所需要的成本，还可以提高企业的物资管理水平以及它的核心竞争力，这篇文章主要分析了物资全生命周期管理中的难点、实施方案以及这种管理的重要意义。

【关键词】系统和技术手段  物资全生命周期  管理方法

一、前言

我国石油石化企业依靠着迅速发展的国内市场，已经创造出较高的国际竞争力。但这种提升主要来自于“量”的扩大，而在其他方面还与其他国家的知名企业还有很大的差距。要想推动我国石油石化企业迈向一流还需要做出不断的调整。因此我们可以通过物资全周期管理的方法激发企业活力。物资全生命周期指的是物资管理的全部过程，可以通过分析生产周期的阶段来达到对对产品的成本进行分析和研究的目的，同时融入现代化的管理手段，例如信息系统的管理手段来达到对成本控制的目的建立完善的周期档案，将成本控制在最低限度内并将材料的利用率达到最大的限度。

二、系统和技术手段

（一）ERP系统

ERP系统是一种管理平台，通过提供管理的方法来帮助企业员工和决策人员进行信息的处理，我也具有一定的优势性，随着时间的发展，被应用于现代的企业管理应用中，成为重要的管理部分。它是一个实行企业流程再创造的重要工具。它主要表达的思想理念是供应链管理。 通过供应链范围来帮助企业达到优化资源得目的。并形成新的的运行模式，帮助企业发展，同时更好地通过数据的反馈来帮助企业合理分配资源。它大部分应用在制造业、化学、生物、医药行业、食品行业、物流运输业，对于将企业业务流程优化、提升企业核心竞争力表现出明显的作用。

（二）SCM系统

SCM是对企业供应链进行优质化管理，它的主要目的是将顾客所需要的正确产品，保证准确的时间和数量上达指定地点，将总体达到最大限度的最小化。并且只有企业资源规划能够更好的发展，才能推动供应链管理的应用，所以说企业资源规划是供应链发展的基础。在发展的过程中，将库存系统以及制造的过程中产生的相应数据融合在一起，形成一个统一的建造过程，并分析出其中的各种影响因素。由于企业供应链可以帮助企业进行优化管理，备受企业的关注，所以在长期发展的使用过程中，形成了良性的商业循环系统，并成为了重要的电子商务管理课题。将企业为中心，并涉及相关的用户，然后形成交易处理上面的供应链。

当然最好的方法也是将SCM融合在ERP上，这样可以将利润最大化。可是由于一些国家的技术水平不够，无法将其实行转化。

（三）无线射频技术

无线射频识别这种技术是通过无线射频的方式来达到数据双向传输的目的，除此之外，还可以通过这种方式来记录了媒体，然后进行书写，最终通过一些过程来达到信息交换的目的目的。正因为如此它被认为是21世纪最具有发展潜力的信息技术手段之一。它主要是通过无线电波不接触的方式进行快速信息交换和存储的技术，还可以通过无线通信结合数据访问技术，然后连接数据库系统，从而达到非接触式的双向通信的目的，最终做到识别，这种方法可以用于数据交换，通过数据交换之后，然后把它们并联起来，形成一个新的更加复杂的系统。并且在识别的过程中，以电磁波的方式来对电子标签进行通信和读写，在这种过程中通过距离分析来分析出原厂和进场的区别，然后进行电子标签之间的数据交换方式鉴别，分为负载调制和反向散射调制。

三、物资全周期管理难点

（1）和其他的行业相比较，石油石化企业使用的物资丰富，数量繁多，在安装使用和报废处理的过程中有一定的难度。

（2）石油石化企业存在一定的风险，并且影响石油石化企业的运营风险主要是国际油价的起伏，所以在遇到油价下降的情况时，石油石化企业不能做出及时正确的调整。

（3）在借助其他先进的现代化管理系统时，由于石油石化企业所用到的数据比较多，在使用设备计算每个数据时或多或少会存在误差，这一点点的误差加起来会形成很大的问题。如果不用带了，数据分析的结果与实际结果不一致，它就会失去使用价值，所以数据的准确性也是一个难点。

四、石油石化企业物资全周期管理实施方案

（一）ERP和SCM两个系统相结合使用，在借助条码技术实现全周期管理还有物资追踪，家的发展提供便利条件

要想缩小与发达国家的差距就需要及时已经新的技术，缩短与发达国家的距离。国外许多企业将这一技术实施在管理过程中。作为一种成熟的管理系统和方法，企业的供应链管理SCM已经成功上升到发展企业核心竞争力的水平，受到了企业管理者其他的重视。现在已经有将近85%的企业ERP融合到SCM上，并且借助条形技术实现大数据处理与实际数据的一致性。

（二）采用射频技术对数据进行跟踪和处理

这种技术的应用，对环境的要求并不是很高，所以在也很恶劣的环境下，也可以被应用，并且具有一個可以人工不进行参与的优点，可以很快的锁定目标，并且进行追踪。所以对石油化工产业来说，这是一种高效快捷的方法。从目前的发展形式来看，制造行业并没有完全实现这种技术，对于单独的一个企业，由于这种技术来进行物质的管理，由于不能够很好地进行相关等物资的设备管理，贴上标签，导致最终无法实施。

五、物资全生命期管理的重要意义

在国外一个典型企业的采购成本一般要占到销售成本的55%，而在中国，采购成本就要占到75%。现在我们要明白的是，企业的最终目的是赢取更多的利益，所以认识到采购管理对一个企业的发展的重要意义。要想降低在采购中的成本，先要做到的就是学会成本分析，在实际采购过程中成本分析不仅仅是单次购买产品所用到的成本，而是将所有成本都考虑在内，做到增加性价比。像石油石化企这种连续性企业，物资质量关系的作用往往比其他都要重要，所以我们要找到优质的合作伙伴。供应商管理员就是我们要做好四件事：选择、认可、评估和鼓励。寻找开发商时我们要做好甄别，在最终作出决定。我们现在所探索的物资全生命周期管理，为企业优质选择供应商和提高物资质量管控能力提供了强有力的保障。

参考文献：

[1]霍红.采购与供应链管理[M].北京：中国物资出版社，2014.

[2]瑞士：格哈特格、克诺尔迈尔.SAP中国研究院译供应链管理与SAP系统实现[M].北京：机械工业出版社，2014.