新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

摘 要：随着人才发展战略规划的提出，企业对人才的重视程度不断提升，人才的创新能力在很大程度上决定着企业的发展方向。新形势下，工作节奏变快，新型的技术开始融入到人们的日常工作中，如何充分发挥出人才的作用，充分展现人力资源的价值和优势已经成为各个企业关注的重点问题。基于此，本文将重点阐述新形势下企业人力资源管理中存在的问题以及相应的对策。

关键词：人力资源;绩效考核;人才培训

企业的生产和发展需要各个部门协作完成，在具体的实施过程中，人力资源发挥着不可替代的作用。通过人力资源管理和维护才能保证企业健康运作，通过加强人力资源管理，可以有效优化资源的配置情况，降低运营成本，提高工作效率。但新形势下，互联网技术、管理模式都在更新，部分企业在观念和管理方面依然存在一定的问题，只有及时更新知识体系，才能助力企业可持续发展。

一、人力资源管理内涵与作用分析

1.内涵分析

人力资源管理主要是以经济学为基础，以人本主义为主要思想，由企业根据自身的实际情况通过招聘、培训以及报酬的方式对当前或者今后纳入的人才进行科学规划，从而使企业的人力资源发挥出最大的价值。

由于经济的发展和技术的变化，当前人力资源已经成为企业竞争的核心部分，因此企业在发展过程中也越来越重视对人力资源的统筹规划，目的在于让人才资源为企业发展提供动力。

2.具体作用

（1）人才招聘录用

企业在发展过程中，需要做好人才的补充和培养工作，其中人才选拔在很大程度上决定了企业的发展方向。通过招聘优秀、具有创新能力的人才，才能让企业永葆活力，让企业及时拥有拓展创新的新思维，为企业发展注入新的活力。作为企业员工的主管部门，人力资源部门对于整个人才的把控都具有非常重要的作用，因此人才招聘也是人力资源管理最基础的工作。

（2）员工绩效考核

企业要想长远发展，仅有优秀的人才是不够的，还需要做好制度的完善和企业文化的建设工作。其中绩效考核作为企业的重要制度，是激励员工、调动员工工作积极性的重要手段。这种手段除了激励的作用之外，还能起到一定的约束作用，通过与公司规章制度的配合，可以更好规范员工的工作状态。优秀的企业按照规章制度对企业的员工进行管理，这种精细化管理模式更有利每位员工发挥自身的价值。

二、新形势下企业人力资源管理存在的主要问题

1.人力资源管理人才问题

人力资源的招聘是企业壮大自身力量，保持企业创新能力和竞争力的重要手段。人力资源管理者在整个人才招聘过程中发挥着重要的作用。能够有效补充企业发展需要的人才，在很大程度上依赖于人力资源管理部门的专管人员。但在实际工作中，企业对人力资源管理人员的重视程度不足，对其招聘也存在一定的随意性。大部分企业的招聘针对性不够强，在人力资源管理人才的招聘上缺乏针对性，整个招聘过程也不够严谨，甚至存在一定程度的片面化和简单化。最终导致招聘的人员难以满足企业发展的实际需要。

当前企业的招聘主要是通过外部招聘的方式，这种方式容易忽视内部人力资源的价值，影响内部员工的工作积极性。同时这种管理模式本身也会延长人才的培养周期，最终导致企业的人力资源培养成本提升。大部分企业对于人力资源管理人才的招聘在考核方面存在一定的盲目性。对于人才的考察和审核过程也相对简单，导致企业对人才的认识严重不足，甚至在未了解人才与岗位的匹配程度之前，就迅速完成了考核。企业当前常用的考核方式分为两个步骤，笔试和面试，人才通过这两个阶段就可以顺利进入企业。这种招聘方式本身存在一定的弊端，通常情况下人才对即将就业的岗位认识不足，同时企业对人才的認识也不足，甚至有可能人才上岗后难以胜任相关工作，需要企业进行再次招聘，这就增加了人力资源管理成本。

2.企业员工培训的不到位

由于技术和时代的变化，不同企业的工作人员需要结合自身岗位特点以及技术理论的前沿发展情况，及时对各自的知识体系进行更新，并且培养适合新时代发展的能力。这就是员工的职业教育和技能提升，更是企业做好人力资源管理的重要手段。企业通过员工培训的方式可以提升员工的能力和素质，一方面可以提升企业综合实力，另一方面还能改善员工的归属感，提升员工的工作积极性。

一般企业的培训主要分为两个部分：入职培训和在职培训。当前在实际工作中，由于市场的竞争越来越激烈，企业更倾向于对员工进行市场和技术方面的培训，对于人力资源管理方面的培训相对欠缺，这种管理模式将会导致人力资源管理人员的能力得不到有效提升，难以发挥自身价值助力企业的进一步发展。新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新形势下企业不愿意进行培训投入。

三、新形势下做好企业人力资源管理工作的具体措施

当前经济和技术发展迅速，企业为保证自身的生存和发展，需要积极转变观念，提升对人才的重视程度，在制度和政策上做好人力资源管理工作，让企业的员工发挥出更大的价值。具体要做好以下几个方面的工作：

1.建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划

企业应该明确自身的情况，做好企业类型的定位，并将人力资源管理工作纳入到企业的长期战略规划中。同时还应该对市场的变化发展情况进行分析，精心研读国家和政府相关的法律政策，从全局考虑，从长远角度出发，对企业的人力资源管理工作进行长期科学的完善，最终形成适合企业发展的完整体系，为企业的长期经营发展提供强大助力。

企业的管理人员应该积极转变思想观念，明确市场业务重要性的同时，也要正确看待人力资源管理在企业发展中的作用。在工作内容上进行贯彻落实，积极开展人力资源管理工作的培训，及时为员工补充知识，以管理目的为基础，形成针对性的学习内容，充分认识到企业的人力资源管理与经营效益之间的关系。企业的管理人员应该严格落实工作责任机制，积极学习国外先进经验和成熟的思想观念以及管理模式，从而对人力资源进行优化，充分调动员工的工作积极性。最终结合企业自身的特点，科学灵活地构建人才管理机制，从而促进企业的可持续健康发展。

2.不断完善薪酬制度和激励机制的建设工作

企业在明确人力资源管理工作重要性的前提下，需要秉持以人为本的理念，不断完善薪酬制度。当前按劳分配和按要素分配是企業常用的薪酬分配方式。企业对员工的薪酬控制主要参考员工的绩效和能力。另一方面，还需要积极建设企业文化，及时进行精神激励，从而发挥其在企业经营管理中的作用。助力企业更好地留住人才、调动人才、管理人才。为充分发挥员工的潜力，还需要施行一定的竞争机制，并依照规章制度做好相关的考核工作。以公平、公正、公开的原则，让员工更好地定位自己，展现其在企业中的价值。

在当今大环境下，专业的合同意识是对企业和员工合法权益的依托和保障，而且在员工工作期间无论发生何种问题，都能按照合同内容对问题的性质和犯错方进行划归，从而积极全面地解决问题，提高企业内部管理的科学性、合理性和规范性。因此，员工在进入公司签署合同之前，企业需要对员工日后工作内容、职责范围，所享权利和义务作出明确规定和落实，保证双方都能按照合同内容履行各自职责。另外，企业相关负责人和决策人需要在员工入职期间对合同内容进行强调，对员工责任意识进行强化，不断加深和明确双方的权利和义务。为保证企业健康发展，提高员工工作积极性，在竞争机制的基础上，企业还应不断提升不同部门员工在工作过程中的公平性和合理性，为员工提供合理的晋升渠道和空间，以此确保优秀人才和员工可以在企业中得到长远发展，从根本上帮助企业留住人才，提升经济发展空间。

3.全面做好人才培养机制的建设工作

企业引进优秀人才为其注入发展活力的同时，还需要做好人才的培养工作。具体需要结合有关部门对员工本身的认识，针对性的对人才制定培养计划，助力人才成长。在人才的培养过程中，需要完善培养机制的建设，不断结合时代发展，完善人才的培养计划和模式，采用创新性的方式培养新型人才，促进人才培养制度朝着科学化、合理化、制度化、规范化的方向发展。并将人才的培养工作融入到企业的日常管理工作中。

如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，会直接对最终效果产生影响，所以一定要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行;构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。

4.引入冲突协调机制

在时代快速发展的社会背景下，劳资争议日益频发。在企业发展建设过程中，需要不断完善自身机制，针对自身容纳冲突的能力程度，制定合理的冲突解决机制。而在机制制定过程中，首先要符合相关法律要求和政策规定，确保机制的制定符合并包含相关内容的细化特征，而且要保证行为合法，内容完满，程序到位，符合社会发展以及专业化发展的需求。

通常情况下，企业工作人员普遍具有较强的维权意识和民主意识，因此，他们会选择并通过科学合理的申诉制度帮助自身利用正规合法渠道来维护合法权益。通过这些维权和申诉制度的建立，能够更好地维护员工合法权利，实现对人力资源管理制度的全面审视，以免发生职权滥用等现象。同时，对于缓解人力资源部门工作压力和社会舆论有很大帮助，也能合理化解单位内部矛盾和冲突。在建立申诉制度的具体过程中，申诉机构必须具备以下特点，即正式化、规范化、程序化、范围明确化、规则制度化等等，如此才能保证申诉的公平、公正、合理和公开。另外，也可对工会相关干部开展人力资源方面技能的培训和知识的拓展，在扩充其知识结构的同时，全面发挥工会组织的领导作用和带头作用，实现对员工自身合法权益的维护和保障。

四、结语

综上所述，当前的市场环境充斥的各种竞争，而企业之间的竞争归根结底是人才和创新能力的竞争。因此市场在发展变化的过程中，企业应该紧跟时代潮流，积极结合自身的实际情况做好调整工作，提升对人力资源管理工作的重视程度，与时俱进，积极完善相应的管理制度和管理机制，充分调动员工工作积极性，保持企业的发展活力和竞争力。

参考文献：

[1]丁娇.人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用[J].中国商论，2020（05）：156-157.

[2]赵礼.试论企业人力资源管理信息化的改进策略[J].中外企业家，2020（06）：117.

[3]杨波.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].中外企业家，2020（06）：132.

[4]丁晶晶.企业人力资源管理中招聘甄选方法应用现状探讨[J].中外企业家，2020（05）：133-135.

[5]李妍妍.大数据背景下企业人力资源管理的改进研究[J].河北企业，2020（02）：119-120.

[6]陈蔚然.试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制[J].现代营销（信息版），2020（02）：205.

作者简介：晏欣荣，男，毕业于河北农业大学农村区域发展专业，工作单位：张家口市政开发建设控股集团有限公司，研究方向：人力资源管理