新形势下企业经济管理创新分析

■ 钱洪祥

（浙江圣诺盟顾家海绵有限公司）

随着国家经济的不断发展，我们的经济市场也变得越来越完善，在这样的形式之下，为了使企业得到更快的发展，不至于落后于其它企业，对于各单位的经济管理提出了更高的要求[1]。随着信息时代的不断发展，我司盛诺集团在开展管理的时候，需要借助信息时代的技术，积极地探索经济管理的方法，只有这样才能让公司在经济管理方面得到更好的发展，使得公司在这个竞争日益激烈的环境下保持自身的竞争力[2]。随着经济的不断发展以及全球经济危机的不断蔓延，经济在发展的基础上也受到了一定的影响，这对于我国企业来说是巨大的考验，因此，做好经济管理的创新工作，保持创新的意识，是使得自己公司保持自身立足之地的主要方式。

1 企业经济管理在新时期下实行创新的主要意义

随着经济全球化的不断发展，对企业的经济管理造成了较大的影响，在新的形势下经济中心转变为了知识经济，并且全球化在以不同的形式不断加深，且随着信息化以及电子计算机技术的发展，网络技术的深入，新经济出现了不一样的变化，且全球化趋势不断加深，网络技术也在不断得到普及，这导致企业的外部环境变得更加开放，而企业的竞争力也得到了不断的加强[3]。因此，随着外部环境的变化，企业所面临的是一个全新的形式，为了让公司能够更好地适应这个环境，需要企业对自己的管理方式进行积极的创新，使企业更加适应激烈的市场竞争。在巨大的经济压力之下，企业不仅需要转变经济的增长方式，更加需要保持可持续发展，这时企业经营下去的主要目的。随着全球化的到来，企业所处在的经济环境也有着巨大的不同，经济也逐渐步入了知识经济的时期，随着网络技术的不断发展，信息化程度也出现了不断加快的情况，这就更加要求企业在管理的过程中运用先进的信息技术进行管理，这样不仅能够提高管理过程中的信息传输能力，而且还能提高企业的工作效率。通过对企业经济管理的创新，能够有效提高企业的经济管理力度，帮助企业得到更多的经济收益，而这些正是帮助企业持续发展的主要保障。

图1

2 新形势下企业经济管理的创新策略

2.1 增强企业的经济管理创新以及服务理念

在创新企业管理模式时，首先需要强化企业的创新理念，意识是促使人或者事物进行改造的主要内在动力，而企业如果自身并没有创新意识则很难进行创新[4]。因此，企业需要树立自身的创新意识，对公司进行充分的了解与认识才能真正强化自身的创新意识。此外，在强化管理创新意识时，还需要强化为顾客的服务理念，由于在经济管理的创新方面，其它国家已经有了不少能够借鉴的知识，企业可以首先根据自身的情况借鉴一下国外的管理知识，从而达到提升自身经济管理水平的目的，结合自身的主要情况制定出最适合自身的企业发展策略，真正提高自身的经济管理水平。而企业的管理者们应当首先以发展的眼光来看待问题，需要具备战略性且全局性的眼光来进行管理，重视内部员工创新意识的提升，创造一种更好的创新氛围。并且在这个经济环境之下不断关注经济的变化形式，将客户的需求作为目前市场环境形成的主要参照，这样也更加说明了企业需要改变自身传统的管理模式，对新的市场进行调查，采用新的方式进行管理，最终达到产品质量以及服务质量的提升。

2.2 完善管理制度，开展人才管理模式

为了真正提高自身企业的生产能力以及各方面的能力，需要完善健全的管理制度，这不仅是企业的经济管理基础以及保障，更是能够指导经济管理不断朝着正确方向发展的主要方式。在进行企业管理的过程中，除了创新管理理念，还需要企业创造新的管理制度，从而达到规范以及制约工作人员行为的目的，这样不仅能够使得企业更加正确有序地工作，而且还能帮助企业提高工作的效率，最终使得工作质量与管理质量得到提升[5]。为了提高这些方面的能力。企业需要建立一套经济管理的奖励以及考核制度，从而通过这些来提高公司员工对于企业经济管理工作的积极性与热情，建立一个更加完善的管理制度，这样无论是对于员工还是领导者来说，都是一种能够提高自我监督也能够互相监督的方式，这样不仅能够有效提高企业经济管理工作的安全性，使得管理制度得到创新，而且还能保证经济管理工作得到有效的落实，最终得以提高企业的经济管理效率。此外，为了真正使得企业的管理质量得到提高，人才的创新也是主要的根基，只有创新才能真正驱动人才，当一个公司拥有一流的人才，不仅具备了创新的优势，而且还具备了主导权。在开展工作的过程中，优秀的人才一直是公司追求的，很多企业也已经开始认识到人才对于企业的重要性，因此，在创新经济管理的过程中，需要对人才进行培养，对人力资源进行运用，并且将这些与经济管理工作相互结合，企业首先需要树立以人为本的企业文化，通过这些保障工作员工的基本权益，并且为员工提供更多的培训以及深造机会，给予员工一个可发展的平台。此外，还需要尊重员工所付出的劳动成果，通过这些调动员工的工作积极性以及工作热情。

2.3 明确各自管理的职责，加强企业的内部控制

为了对企业传统的经济管理部门进行改革，首先需要对企业的经济管理机构进行优化与升级，达到减少企业经济管理设计的部门，真正加强企业的内部控制与管理，这样不仅能够完善财务以及审计工作，还能加强企业内部对于财务的审核与管理。通过建立一个更明确的责任制度，让各个部门的工作人员明确自己的职责以及范围，将工作进行具体化的分工，如果一旦出现问题，则可以追究至个人，从而达到防止推诿扯皮现象的出现。此外，企业还需要利用现代化的工具进行管理，加入网络信息技术，使得企业实现真正的信息化与自动化管理，最终更快更好地完成管理工作。

3 结 语

综上所述，在企业的发展过程中经济管理是企业管理中的主要且重要的部分，对企业的管理进行创新，不仅能够有效提高企业自身的竞争力，使得企业的管理变得更加井然有序，而且还能真正帮助企业得到可持续的发展。在进行企业管理的过程中，首先需要改变对于经济管理的传统看法，树立全新的创新管理理念，并且重视人才的培养，完善经济管理的制度，使得公司的管理逐渐变得更加完善。此外，在重视人才方面，需要对人才进行培养工作，让人才推动企业进行经济管理创新的发展，此外，还需要重视管理职责上的分工加强企业的内部控制，使企业得到全面的发展与提升，最终达到市场竞争力的提升。