鄢惠云
学校的长远健康发展是校长工作心愿所向,良好的办学质量是学校长远发展的必需条件和重要保障。校长将工作重点放在学校办学质量管理之上,通过走进课堂、走近学生、走近教师,与教师一起发现问题、解决问题、创新教学,共同促进学校教学方式方法的改革创新,提高学校的教学质量,促进学校长远发展。
以先进教学理念推动学校发展
先进的办学理念对学校的教学质量具有决定性的影响。校长的思想在一定程度上定位着办学理念的选择。立足于学校的长远发展,在办学理念的选择上必然是以推进素质教育全面落实、培养学生综合素养为发展方向。在此理念指引下,学校将工作重点放在教师队伍培养上,重视教研工作,以校本教研为依托,不断创新学科教学改革,开展一系列创造性课堂教学的综合建构的研究,促进教师教学水平的提升。而校长作为管理者,要与各学科教师一起开展教研活动,积极参与各项评比活动,始终致力于学校优秀教师队伍的建设和科学规范的教学体系的建设,将教学管理作为学校管理工作的核心常抓不懈。坚持先进的教学理念,就要将培养学生综合素质、促进学生全面发展作为教学的根本。因此,学校坚持以生为本,本着“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的办学宗旨,坚持与时俱进,开拓创新,把素质教育作为办学第一要义,勇于改革创新,重视和加强素质教育,将学生从考试和成绩单中解放出来,切实从培养他们的学习能力出发,促进学生的全面健康发展。
提升教师素质是关键
学校办学质量的好坏,其最直接的标准就是学校的教学水平。一所学校的教学水平不仅由其办学理念所决定,更是受其教师队伍教学水平的直接影响。可以说,要提升教学水平,提高学校办学质量,教师是关键。学校校长将重点放在优化教师队伍建设上,给教师提供和创造更好学习交流条件,培养“学习型”教师队伍,通过教研活动、交流培训、教学评比等多种方式渠道,有机结合共同促进教师教学水平的提升。为了促进全体教师共同成长,学校坚持面向全体教师,发挥传、帮、带的作用,让老教师积极发挥余热,青年教师多出成果,年轻教师幸福成长。
除了常规科研、教研活动,学校还要根据教师队伍特点,有针对性的制定促教制度。如,为了激励青年教师教学水平提高、业务上进,学校还推出了“育青工程”,开展青年教师的“三个一”活动,即:每周听一次课,每学期上一节公开课,每学期上一节汇报课;建立了青年教师评优课制度和“教学新秀讲课比赛”等活动。这些活动不仅极大地激励了青年教师的学习热情,使得青年教师更快进步,提升了自己的教学水平,也使得全校的教学质量不断提升。
校长率先垂范
做好学校的行政管理工作是校长的重要职责,同时,校长以身作则、率先垂范可以使学校的管理工作事半功倍,推动各项工作高效前进。在教师队伍建设方面,校长要积极与学科教师一起探讨教育问题,从课堂教学中发现问题。虽然校长不能像教研员一样将主要精力放在听课、分析评课上面,但同样能够透过课堂教学现象,发现学校教学中存在的问题,进而进行改进完善。而校长直接参与教研活动,与教师一起发现问题,解决问题,使得教学的创新改革实施起来更加高效,教学工作与学校管理高度一致。生活中,校长多与教师交流,积极发现教师的实际需求,帮助教师解决问题,确保教师全身心投入教学之中,进而促进学校教学水平的提高。
除了关注教师发展,全力调动教师的积极性,促使教师自身特长发挥,挖掘出教师的内在潜质与教学的创造性,校长还要积极关注学生。学生的学习状态、学习能力、综合素养都反映出了学校的教学质量。校长增加对学生的关注,走进班级,观看学生的实际课堂表现,从中就能认识到学生的学习状况以及教师的教学情况。教师在教学中还存在着哪些不足?哪些教师课堂教学氛围更好?哪些班级的学生课堂主动性不高?这些校长做到心中有数了,自然也就有了相应的改进措施,帮助教师提升教学水平,促进学校教学质量提高。
共同建立优秀团队
陶行知先生说:“校长是一校之魂”。校长有强烈的学习提升意识,整个学校才能建设成为“学习型”团队。如校长与全体师生共同阅读,大家同读一本书,读完后一起分享阅读心得。校长勤奋好学,工作再繁忙也严格要求自己每天坚持阅读学习,也就积极影响和带动全校师生积极主动学习。在当前信息化社会,学校要利用好网络,通过学校信息平台与学生多交流、共成长,打造书香校园。同样,校长引领教师坚持每天阅读,将其与备课作为同等重要的事情对待,培养教师终身学习的习惯。在学校建设中,校長要认真做好表率,坚持不懈地亲身抓教学工作,持续不断地进行总结反思,勇于批判否定自己,实现自我的提升和超越。从而,带动全校教师不断学习进步。
教学质量的好坏直接影响决定着学校的办学质量。教学质量好了,学生的能力和综合素质才会提升,学校的办学质量自然也就得到了提高。因为学生的综合发展是学校的办学宗旨,是衡量学校办学好坏的唯一标准。所以,在学校管理工作中,校长要将重点放在学校教学质量管理上,依托教学质量促进学校的长远发展。