企业发展的“破局”：人才怎么找？怎么留？

一直以来，春节后是各行业人员流动和变动的高峰期，但今年，这一时间节点来得比往年都要晚一些。

2月24日中午，陕西汉中城固机场，一架飞往浙江义乌的首趟返工包机即将起飞，170名务工人员踏上返岗之路，这一时间比他们原计划的晚了二十多天。一周之前，在山西晋城富士康的务工人员从山西省各地返回，晋城客运公司专门组织大巴负责接送，一分钱没花，还有交警开道。而在郑州和深圳工厂，除了安排车接车送，企业还通过调高工人到岗工资作为奖励。

随着疫情放缓，复工大战正在全国各地铺展开来，而与此同时进行的，是轰轰烈烈的“抢人”行动。各地频频出手背后，是企业紧绷的用人需求。

猎聘大数据显示，从节后复工第一周到第四周，每周中高端人才的新增职位环比都呈现持续增长态势。第二周新增职位环比增长39.66%，第三周环比第二周新增职位上涨了15.45%，而第四周与第三周相比，新增职位增长了51.36%。

“搶人”的效果确实立竿见影，但一家企业、一个城市要想形成长期稳定的人力资本红利，关键还在于留人。

作为孵化出今日头条、抖音、火山小视频等炙手可热产品的互联网公司，成立8年的字节跳动，其估值已经达到了750亿美元，成为当之无愧的巨无霸。一手打造了这一庞大帝国的张一鸣，最为大众所熟知的，是他对于人才招募和管理的阐述：“企业发展规则第一条：永远不要损失人才;第二条：永远不要忘记第一条。”“一名优秀的CEO同时也得是优秀的HR”。

在公司业务发展的早期，张一鸣将自己训练成了公司的第一HR，在构思公司未来发展前景的同时，不断寻找和发掘可以补充业务短板的所需之人。也正是在这一关键时期，张一鸣招揽了日后字节跳动的核心高管团队。正是这些人才的加入，才让张一鸣如虎添翼，并为后来的强势爆发打下了基础。

“招人”难，“留人”更难，在经历了这场生死考验的风波之后，企业该如何让人才“死心塌地”跟着你呢？