建筑企业管理会计的内涵及其应用

王志辉

摘要：现如今，随着我国建筑行业的发展以及日益壮大，市场竞争也变得更加的激烈。而在这样的背景下，传统财务会计为公司发展所提供的决策早就已经无法适应公司快速发展的进程，因此，公司需要根据自身的实际情况，制定新的财务管理体系。本文主要从建筑企业管理会计的内涵特点入手，对管理会计在建筑企业运用过程中所存在的问题进行研究分析，并且寻求切实可行的对策来解决这些问题。

关键词：建筑企业;管理会计;财务管理

目前，建筑公司的财务管理主要分为大概三个步骤，对项目成本进行核算、控制成本、总结管理经验提升效率。这些阶段都不是必要的，并且随着时代的进步与发展，也很难再为企业创造财富，节省成本。由此，建筑公司一定要对财务管理进行优化升级，不断的改革，从而为企业创造更加有利的价值。在建筑企业管理会计中，财务管理工作也未曾发挥出它真正的实效。

一、管理会计的具体内涵

管理会计理论和方法体系形成的最初标志是《相关性遗失---管理会计兴衰史》，它是在1987年由罗伯特·卡普兰撰写并且出版的。而在进入二十一世纪之后，英美颁布了《全球管理会计原则》。这项原则中表明，管理会计是进一步发掘以及分析与决策相关财务或者非财务方面的具体信息。不断的创造与维护相关组织的价值。另外，我国对管理会计的了解与掌握也在不断的深入化，因此，针对管理会计的内涵也就分别的持有各自不同的意见与理解。学者于增彪（2018）曾经指出，管理会计可以对企业价值创造的具体过程以及动因进行充分的反映，而管理会计的主要工作以及作用，就是对过去或者未来的经济业务进行分析预测、评估报告。于增彪学者的观点可以明确的解释管理会计的具体目标，那就是要为企业价值的增值做出贡献。建筑企业的管理会计所反映的是主要内容包括企业在建筑这一行业创造价值的动因以及过程，其中，这种价值一直贯穿于建筑项目的从始至终。再具体一点来说的话，建筑企业的管理会计不仅要为建筑项目提供管理服务，还要由职能业务方面的单位，通过现代的分析技术和数据的共享中心，来获得财务信息的加工对象，最终向管理层提供可以实现企业价值增值目标的信息报告系统。建筑企业管理会计不仅要利用财务信息，还要从非财务信息中及时的发现问题，从而对问题进行详细的分析，最终提出切实可行的改变计划。不但可以有效的将新型技术应用于设计、施工、装修、管理，还可以对流程进行优化升级，不断的增加建筑行业的具体服务范围。

二、建筑企业中管理会计的具体应用现状

（一）缺乏对管理会计的重视

在建筑工程行业领域中，管理会计并且受到来自于高层的重视。之所以存在这种现象，主要是因为，建筑行业主要工作是建设施工，并且存在独特性，对于企业的高层来说，他们所重视的建筑工作是一线的施工工作，例如，施工的质量是否有保障，建筑建设的速度是否跟预期效果一样，另外，施工技术是否对施工工作起到了极大的促进作用，毕竟在现如今的社会中，技术已然成为了目前各个行业领域所重视的研究方向。因此，在建筑行业，管理会计的工作只停留在了对成本的核算以及控制方面，会计管理可以有效的推动企业各方面的发展策略，并且对决策的制定以及实施具有十分重要的参考作用。由于忽视了这方面的种种影响，使得建筑行业的会计管理的相关工作无从下手，并且对于重组框架以及工作机制体系来说，都缺乏相对完善的体制制度，从而导致建筑行业的会计管理工作难以进行。

（二）高层会计缺乏管理意识

财务管理的相关理念最近才在我国兴起，因此大多数的建筑行业高层管理人员也没有足够的时间以及空间来普及财务管理的相关知识，进而形成健全的财务管理意识。大多数的财务管理人员认为企业的战略部署以及决策经营是由公司的高层来一手决定的，跟自己一点关系都没有，自己只需要做好本职工作就可以了。事实上，这种想法是十分危险的，一旦公司想要部署或者推行某个决策之时，一定会遭到一定的瓶颈，具体的推行措施无法得到有效的实施，更别提发挥财务管理的具体作用。企业的高层管理人员也无法从相关的财务管理部门获得具有实效性的信息。以上这些种种现象，都会导致企业的管理出现很多的偏差甚至漏洞，并且企业的会计工作也会在决策过程中产生一定的偏差。

（三）管理信息化水平滞后

将信息技术应用到管理会计的相关工作中，可以有效的提高企业管理的水平以及效率。目前，在我国的建筑行业中，主要以项目管理的模式为主，同时辅以材料、设备以及人员的粗放型管理，而这种模式不仅极大的阻碍了管理信息化的推广，同时也使风险的防控缺位。另外，会计信息的综合集成能力存在着不足，信息的采集、加工和处理效率也十分的低下，从而导致企业的相关决策无法跟随着经营模式的变化。

（四）管理会计职能受局限

企业的管理体系建设离不开管理会计职能的发挥。现如今，中国的大部分建筑行业的财务管理体系都比较落后，并且，会计管理工作在进行的过程中同样会出现许多的缺失与缺位，从而导致管理会计的工作无法开展与实施，并且在绩效管理以及资源的优化配置方面缺位，无法发挥出其真实的职能和作用，管理会计工作在财务管理中也无法起到实效性作用。

三、改善建筑企业管理会计应用的对策

（一）加强对管理会计的重视

首先，要让财务管理工作人员加强对财务管理工作的客观认识，要重视起企业会计的管理工作，企业的管理人员同样需要重视会计管理工作的各项要求，主要目的还是可以有效的配合财务管理工作人员的工作，明了会计管理工作对企业发展的重要意义。会计管理的工作不仅仅要只重视专业性的人才，还需要各个部门的配合与支持。而只有企业管理者明白会计管理工作的重要性，才能令企业的会计管理工作更上一层楼。企业管理人员要倡导各部门成员主动了解会计管理的相关工作，并且对他们普及会计管理工作的重要性。推动会计管理工作在实践中摸索，并且制定合理与科学的企业决策。

（二）促使财务管理人员重视管理会计意识

当前至关重要的是要促使企业的财务管理人员转变意识，从传统会计向管理会计转变。不但要加强企业管理会计的教育以及宣传，还要令财务管理人员增强对管理会计的认同感。另一方面，也不可以忽视对会计理论知识以及技术技能的专业培训，要不断的促使财务人员的专业能力和水平得到提升，为管理会计工作的开展提供坚实的基础以及相对良好的氛围。

（三）提高管理会计信息化水平

在当今这个信息化水平不断提升的时代，加强企业各方面的信息化水平已经成为时代所趋，建筑企业也不例外。因此，管理會计要增强自身的信息化程度。具体的措施是利用信息技术统计各种信息，同时，统计和记录各项业务活动的执行状况，从而直接提高会计信息的处理效率。时刻注重对会计管理工作的创新性研究，充分的发挥会计在建筑企业中的应用。建筑企业要时刻的认识到，管理会计不但可以在企业内部发挥效用，它同样可以动摇企业的外部管理。建筑企业要本着发挥管理会计优势的原则，对管理会计的相关实践方法进行相对综合性的调整，从而进一步促使管理会计可以有效的运用于建筑企业的外部和内部两方管理。

（四）完善财务管理体系

要及时的构建适用于管理会计应用以及发展的平台。同时，相对健全与完善的财务管理体系也是管理会计可以应用于建筑企业的一个重要保障。只有建立了相对健全与完善的财务管理体系，才可以令管理会计的各项方法以及工具发挥出他们原本的效用，建筑行业的相关企业一定要将自身的实际情况与行业的特点相结合，不断的对现有的财务管理体系进行完善与优化升级，从而进一步促进管理会计的更好发展。

四、结语

综上所述，管理会计在建筑企业应用中存在部分问题，建筑企业如果想要顺应时代的发展，那么就要及时的将管理会计应用到财务管理中。要重视管理会计的作用，从而进一步推动建筑行业发展。

参考文献：

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