土木工程项目管理中的成本控制探析

吕洪海

摘 要：本文首先对土木工程项目管理过程中成本控制的意义进行了介绍，然后对目前土木工程中的成本控制的状况进行了详细的阐述，同时对于土木工程成本控制过程中出现的问题进行具体的分析，并且研究出相對应的应对策略，最后对土木工程成本管理进行了总结。期望在后续土木工程项目管理中的成本控制工作给予一定的帮助。

关键词：项目管理;成本控制;土木工程

施工单位管理过程中至关重要的环节为土木工程项目的管理过程。但是在土木工程项目管理过程中，不可忽视的关键步骤又为土木工程的成本控制。在土木工程施工的过程中，不仅需要做到灵活的运用成本资金，还需做好成本的控制，对于业主以及施工单位都具有重要的意义。做好土木工程成本的控制，不仅能够使得本项土木工程在市场中占据一定的优势，还能够提升土木工程的经济效益。现如今，我国在进行土木工程项目的成本控制过程中，一部分施工单位由于不良的管理行为对土木工程的和谐发展产生了严重的影响。因此，需要不断的改善成本控制的管理，防止在土木工程成本控制管理的过程中出现不足的状况。

一、土木工程项目管理过程中成本控制的意义

（一）表现在单位之间的竞争力

目前，建筑行业随着社会的不断发展，施工单位之间的竞争力愈发强烈，施工单位想要有效的管理控制土木工程项目的成本，需要提升自身市场的份额。施工单位土木工程成本管理控制力度的好坏，不仅对施工单位之间的竞争力有一定的影响，同时也是施工单位实力的充分表现，还标示着施工单位的管理水平。施工单位土木工程项目成本的管理控制的差异，能够间接性的了解施工单位进行土木工程项目工作质量的优劣。

（二）表现在项目的管理水平

在建筑工程施工过程中，需要投入大量的资金，如果有效的管理控制其成本经费的支出，那么就可以充分的确保运用材料与人力等。在建筑工程施工过程中，不仅能够保证建筑工程正常稳定的进行，同时达到预期的经济效益，还能够预防多余的经费支出。因此施工单位只有不断的强化自身的项目管理水平，施工单位才可以持续稳定的发展。

（三）改善施工单位内部的控制体制

土木工程行业不仅执能力较强，并且对于土木工程的发展有一定的积极意义，还具有健全的内部控制体制。假如土木工程内部缺少控制标准，将会导致各项管理已发生形式化的问题，有效的进行土木工程项目成本管理控制，不但可以使施工单位正常稳定的发展，还能够使得单位内部的控制体制更加的完美。

施工单位内部的执行力以及成本控制体制的优劣，会直接影响施工单位在市场中的竞争力。在项目管理控制过程中，需要贯彻落实材料入库与废品等级制度等，不仅能够细化土木工程项目的管理体制，还可以科学化的处理施工单位内部管理所出现的问题。

二、土木工程中项目成本控制存在的问题

现如今，随着时代经济的发展，同时我国房地产行业也获得了迅猛的发展，施工单位之间在市场上竞争力也愈发强烈。在保证工程项目质量与工期的条件下，需要针对土木工程中项目成本进行严谨的管理控制，进而降低土木工程施工的成本，提高施工单位在市场中的竞争优势。但是，目前土木工程项目的成本控制存有一部分的不足。其中包括施工单位缺少成本控制成员的问题、土木工程项目成本管理中全员控制不到位、土木工程项目成本管理中出现失控的状况。其中土木工程项目成本管理中出现失控的状况，一部分土木工程项目成本经费的支出没能严格进行规划，出现严重的浪费经费的状况。一部分土木工程能够完成其利润的标准，便随意的加大了成本经费支出，甚至会出现诸多多余的支出，从而引发土木工程项目的成本失去控制。

三、土木工程项目管理成本控制准则

（一）成本最优准则

在土木工程项目成本管理控制过程中，在成本控制时，需要详细的了解成本的控制力度。土木工程作为建筑行业中的基础工程，同时影响着后续的工程。成本最优的准则就是科学合理的控制土木工程项目的成本，同时需思考土木工程施工的质量。因此，施工单位对于成本的控制务必保证土木工程的质量。

（二）成本责任制准则

在进行土木工程项目成本控制的过程中，成本责任制准则是一种关键的控制观念，需要遵循土木工程施工的不同时期，同时需要将每个时期划分为诸多项目，并且将土木工程项目成本划分到有关部门与个人。采用成本责任制准则的方式，从而达到土木工程项目施工总体过程控制的标准。

（三）管理效益最大化准则

土木工程项目在施工过程中，进行成本控制时，需要合理有效的进行预测施工时可能会发生的风险，同时需要结合预测结果改善施工策略，进而达到成本管理的标准为管理效益最大化的的准则。土木工程的成本控制需要保持管理效益最大化的准则，其一需要在保证土木工程项目的正常稳定进行的状况下，工作量合理的进行调整，并且充分的利用土木工程中的经费以及人力等资源。

四、提升土木工程项目成本控制的策略

（一）强化成本管理意识

需要提升土木工程成本的控制，想要取得良好的效果，就需施工单位改善对于土木工程成本的管理体制，跟随时代发展的步伐，不断的改善自身的管理方式。因此，在进行实际土木工程成本控制的过程中，不仅需要使管理成员建立合理的管理观念，同时需要加强管理成员的管理意识。因此，施工单位需要采用教育培训的方式，进一步提升管理成员的控制意识。有关成员需要学习现代化的管理观念，进一步提升成本管理水平。另外，施工单位只有在内部加大宣传力度，才能够使管理成员清晰的了解成本控制的重要性，从而合理有效的进行成本管理的工作。

（二）构建合理成熟的成本目标控制体制

在土木工程施工过程中，成本的控制需要贯彻整个施工全过程，因此，需要构建一套较为成熟的成本控制体制。在土木工程施工初期，需要针对各个单位工程的造价与总造价有一个详细的了解，才能在后续的土木工程施工实施中，第一时间对于施工与竣工期间的编制规划概算与竣工决算等，进而从两者之间建立起相互监督的联系，降低土木工程施工过程中的成本亏损。

（三）提升非生产性成本的管理

在土木工程项目施工过程中，不可避免的会出现一部分非生产性的经费支出。因此，针对管理层不仅仅需要拟定这种类型的经费支出的审批制度，还需拟定相应的报销制度。针对与土木工程施工过程无关的经费不给予报销，进而有效的控制成本经费无关的支出。与此同时，具体的解析在土木工程项目施工过程中超出预算成本经费与超出的原因，同时改善应对措施，降低成本经费的支出，从而有效的管理控制土木工程施工过程中的成本。

五、结语

综合上文所述，在土木工程项目施工过程中，有诸多外在或内在的因素影响着成本控制管理，施工单位不仅需要清晰的了解其中重要的步骤，建立合理的成本控制思维，强化施工单位内部应用与管理新颖的工艺，进而实现减少施工成本经费的支出。与此同时，只有增强施工单位在市场中竞争力的优势，才能够达到预期的效果，从而确保施工单位的稳定发展。

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