“互联网+”背景下阿里体育运营CUBA联赛的SWOT分析研究

陈维维

摘  要：随着信息科技技术的不断发展，互联网作为一种能够迅速、高效传播信息的载体，已然成为我国社会经济、生活所必不可少的重要组成部分之一。本文基于SWOT分析视角下，从优势、劣势、机遇、威胁4个方面分析“互联网+”背景下阿里体育运营CUBA联赛的发展现状及发展前景，并提出对策性建议。同时，也为目前体育产业企业开展校园体育工作提供一定参考。

关键词：“互联网+”  体育产业  阿里体育  CUBA联赛  校园体育  SWOT分析

中图分类号：G807                                  文献标识码：A                        文章編号：2095-2813（2020）02（b）-0111-02

在“互联网+”的推动作用下，“互联网+”产业这个模式在不断被投入到市场当中，国内各个领域都开始将自身的产业与大数据、云计算等关键词联系起来。在这个时代需求的风口上，“互联网+”成为推动我国体育消费发展的“火车头”[1]。国内涌现出了大批互联网体育平台，但在跟随这个时代浪潮的同时，这其中存在着多少价值或问题都有待人们进一步地探索与挖掘。

1  “互联网+”背景下的阿里体育与CUBA联赛

自2014年国务院出台了《加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，该文件中设定了到2025年我国体育产业总规模超过5万亿万、人均体育场地面积达到2m2等多项目标，以及提出了放宽赛事转播权限，除奥运会、亚运会、世界杯足球赛外的其他国内外各类体育赛事，各电视台可直接购买或转让这一政策利好[2]，使得各类互联网企业涌入，利用自身互联网优势，打造属于自己的优质体育IP，建立起一个动态的“互联网+体育产业”平台生态圈[3]。

2018年7月，中国大学生体育协会公示，阿里体育有限公司与CUBA联赛正式签约，阿里体育拿下CUBA联赛未来7个赛季独家商务运营权。CUBA联赛全称中国大学生篮球联赛，是目前国内关注度最高的篮球赛事之一。经过20多年的发展，如今的CUBA联赛每年参加基层预赛的队伍已经超过1200支，分区赛参赛队伍为112支。

自去年阿里体育接手运营CUBA联赛以来，从赛制改革到媒体转播等一系列的改变，都由阿里体育一手包办。从赛会制改为主客场制，大大提高了球队的主场氛围、主场意识;携手不同赞助厂商，更换新款赞助球服，使用新赞助商专业用球;改良直播系统，引入高水准赛事转播级别的设备，提升赛事转播水平，为用户带来更好的观赏体验。让更多的大学生参与到整个赛事中，使得校队文化更好地在校园中传播，同时也为校园体育文化建设提供打下一定基础。

2  “互联网+”背景下的阿里体育运营CUBA联赛的SWOT分析

2.1 优势因素（strengths）

2.1.1 转变模式，联动发展

阿里巴巴独特的生态优势是将电商与内容相结合。电商作为阿里巴巴集团的核心运营方式之一，在每年的收入比例中，电商方面的收入占有60%以上。阿里体育集团附属于阿里巴巴旗下，其营销模式也需要围绕电商与内容相结合的运行机制。开通CUBA赛事的线上线下市场，通过二者的融合，让CUBA联赛在体育市场有更大的进步空间。同时阿里体育凭借阿里巴巴的生态优势，联动淘宝、支付宝、钉钉、天猫等平台的宣传，更加推动CUBA赛事的发展前程。阿里体育对CUBA联赛营销模式的转变，预计带来两大竞争优势。其一，利益多样化，解决了CUBA联赛盈利困难的难题。其二，提供给消费者多元化的服务，增加了用户的体验感。

2.1.2 改革机制，推进市场

对CUBA联赛的赛制修改，更改至主客场制度。与去年相比，分区赛同比增长近200余场。在比赛场次的增加的同时，前期的投资成本也大幅度的追加也是必不可少的。但目光放置长远角度，此番改制，直播数量的增加会加大曝光度，从而提升赛事知名度;场次数量提高，会提高运动员的竞技水平使得比赛更具有观赏价值，并且能够带动主场球队的学生关注，推动校园体育文化的建设。

2.2 劣势因素（weaknesses）

IP低迷，营收困难。

CUBA联赛虽已成为中国篮球运动比赛中的两大赛事之一，但是其品牌价值一直处于低层次的状态并且难以提升。在中国价值品牌研究院中查询到CUBA联赛在中国体育商业品牌排名中，仅仅位于87位，由此可见，CUBA联赛这一体育赛事IP与知名品牌赛事IP相比起来还是有很大程度上的差距。虽然近几年来品牌影响力、观众热度、消费者认知度等方面有所提升，但是仅仅局限于大学校园内部层次，并没有走向更广阔的消费市场。这对于阿里体育来说，也是一个考验。

CUBA联赛虽已有了20多年的发展历史，但由于传统的赛制形式及运营方式的限制，使得联赛目前仍处于建设发展阶段，CUBA联赛的赛事影响力偏低、商业收入能力较差，盈收问题一直以来都是一个难以斩草除根的隐患。据统计，现如今CUBA大学队伍的经费主要来源是学校筹集，还有部分的经费来自于企业赞助商赞助和教育局拨款。从这样的收入分布现状来看，阿里体育想要运营好CUBA联赛，还需要渗入至联赛的各方各面，进行全方位的改革。

2.3 机会因素（opportunities）

校园市场，政策利好。

在阿里体育进军中国校园体育市场之前，便与美国PAC-12联盟签约赞助合同，并获得NCAA联赛中国地区的独家转播权。NCAA联赛是隶属于美国重要的校园体育赛事之一，其主要运营市场集中面向于美国的各大高校，阿里体育争取到中国地区的独家转播权，可以说是为步入中国校园市场的做了充分的准备工作。在此基础上，阿里体育对NCAA的运营模式的学习，可以给阿里体育提供一个来自成功赛事的运营视角，从而使其更好地去完善CUBA联赛的运营体系。

在当今体育市场广泛的消费者中，大学生消费群体具有一定的引导性。并且大学生群体的视野宽广、素质较高、对新鲜事物和消费理念有着不同的见解与深刻的认识。通过转播CUBA联赛中精彩激烈的比赛画面，加之媒体的大力宣传，能够使学生群体进一步了解CUBA联赛的魅力，并且推进对其品牌知名度的认可。

纵观国内，中国体育市场仍处于一个升级换代时期，2014年国发46号文件，表明了国家政府大力支持体育事业的发展。2019年国发40号文件中，明确了打造现代产业体系，完善体育全产业链条，促进体育与相关行业融合发展，并且要加快推动互联网、大数据、人工智能與体育实体经济深度融合，促进体育制造业转型升级、体育服务业提质增效[4]。阿里体育定是要充分利用好这样的机会，发挥自身的互联网优势，将“互联网+”体育产业做到完美融合，以适应时代发展的需要，甚至是成为时代发展进程中的领军人物。

2.4 威胁因素（threats）

巨头并进，竞争激烈。

在如此政策利好以及互联网时代发展浪潮的推动下，只有阿里体育一家企业紧盯“互联网+”体育产业是不可能的，所以阿里体育定当是面临着来自同行业之间的巨大竞争。例如腾讯体育、万达体育、乐视体育等国内外知名的体育产业平台。这其中无论是腾讯体育手中顶级的IP资源、万达体育在美股成功上市，还是乐视体育优质的赛事直播方式，都是阿里体育不容忽视的强大竞争因素。随着市场的竞争力不断上升，阿里体育一旦对消费者市场定位考察方向偏离，或者是运营方案与CUBA联赛方向偏离，不能迎合当代大学生消费者人群，就会失去抢占校园体育市场的机会与宣传自我的价值。

3  对策性建议

阿里集团的运营理念是将电商与内容相结合，阿里体育作为隶属于阿里集团旗下的互联网体育产业平台，自然要将阿里的运营理念与自身的发展相结合。阿里体育将CUBA联赛开通线上线下的运营模式，增加了营收板块的同时，要为消费者提供多样化的服务。阿里体育赞助运营CUBA联赛，将目标市场定位于校园市场，目标消费人群主要集中面向于大学生群体。CUBA联赛在大学校园中有着悠久的历史以及一定的知名度，是学生们向往的平台，奋斗的榜样，能够引领学生们的消费潮流与理念。阿里体育还应该根据市场的实际需求，拓展消费者人群市场，完善其营销策略。阿里体育还应利用好CUBA联赛校园球星的作用，大力宣传CUBA体育文化，吸引更广泛的目标人群，开拓至更广阔的消费者平台。

阿里体育要充分利用好目前政策利好的大环境，再结合阿里集团的先天大数据优势和成功的营销系统，并将其运用至营销体系当中，使阿里体育能够快速发展，早日达到自己的目标定位。并且通过运营营销达到提高品牌知名度、维护消费者关系目标、增加收益率等目的。面对如此激烈的竞争环境，阿里体育只有做到高质量的发展，才能继续不断的前行。

4  结语

在“互联网+”这个大背景之下，体育产业的价值还有待继续地挖掘与创造。阿里体育处于机会与挑战并存的环境，倘若是阿里体育能够利用好自身优势及国家政策的支持，充分克服困难，那便能够打造属于阿里的体育产业未来，同时，阿里体育还能够为我国的校园体育建设贡献出一份力量。

参考文献

[1] 李艳江，刘次琴.“互联网+”背景下大众体育消费的变化及发展研究[J].体育文化导刊，2019（8）：84-89.

[2] 国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见[EB/OL].（2014-10-20）.http：//www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm.

[3] 张森木.互联网+体育产业发展战略研究[J].体育文化导刊，2016（3）：121-124，166.

[4] 国务院办公厅关于印发体育强国建设纲要的通知[EB/OL].[2019-09-02].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2019-09/02/content_5426485.htm.