建筑工程项目成本管理问题及对策

刘敏

摘  要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展也相应的取得了极大的发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越大，在这样的发展背景之下，建筑工程项目的成本管理受到了更大的重视，建筑企业如果想在激烈的市场竞争当中占据一席之地等话，那么就必须要着力的提升企業的经济效益，对建设过程当中的成本投入进行合理化的控制，针对于成本管理当中的诸多问题来提出解决措施。

关键词：建筑工程项目;成本管理;问题;对策

前言

就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑市场的竞争是越来越大的，为了在激励的市场竞争当中占据一席之地，建筑企业都对工程项目的成本管理问题有了更大化的重视，成本管理的问题将会直接的关系到建筑工程项目的经济效益，科学有效的成本管理对于建筑工程质量和建筑企业发展都会产生积极作用，但现在很多建筑企业的成本管理当中还存在着很大的问题，这并不利于谋取更大化的经济效益，因此未来需要着力的探究问题解决对策[1]。

一、建筑工程项目成本管理的问题

（一）进行项目成本管理的意识比较薄弱

这对于我国的建筑企业发展来说，是一个比较普遍的现象，虽然我国大多数的建筑企业都在应用着成本管理的体系，但是在实际的执行管理过程当中，相关的领导部门往往会将更高的重视放在工程质量方面，因此说就对工程实施的成本使用意识比较差，工程管理人员并没有对建筑成本的使用加以重视，甚至还有一些工作人员不会编写项目成本计划，由此便直接给成本管理的应用产生不利影响，无法对建筑工程项目的成本投入进行合理规划[2]。

（二）关于成本管理的体系不够完善

为了契合我国社会当前的发展需要，传统的成本管理方式已经难以适应当前的建筑工程建设，对于建筑工程当中各项成本的使用细节无法进行合理掌控，继而直接导致了成本管理的体系不够完善，难以达到在工程建设过程中对项目成本的系统化管理，这将会对实际的施工过程产生影响，并且直接阻碍了建筑工程质量和效率的提升。

（三）对原材料的浪费比较严重

建筑行业本来就是一个高污染、高能耗的行业，因此说在建筑工程的施工过程当中，往往会存在着比较严重的材料浪费现象。由于相关的施工人员难以对工程的进度和相关的建筑资源进行合理化的应用和控制，因而往往会导致建筑工程的整体施工成本比较高。受制于施工人员的专业知识水平，在进行建筑施工操作的时候往往会由于操作手法的错误而造成建筑成本的浪费。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比较大的，由于对原材料的浪费状况比较严重，所以直接阻碍到了对建筑项目成本投入的合理化利用，导致建筑企业经济效益有所降低[3]。

二、建筑工程项目成本管理的对策

（一）建筑企业成本管理意识需要加强

我国当前的很多建筑施工队伍都是由进城务工的农民工所组成的，并且施工队伍的管理人员也一般是由施工中出身，这就直接导致了整个建筑施工队伍的素质是比较低的，对于成本管理的意识也比较单薄，因此说想要有效的提升建筑企业成本管理的话，那么首先就要从现场施工人员入手，将他们的成本管理意识加以提升，这样一来在实际的施工过程当中，施工人员会有成本管理的意识，而施工队伍管理人员也会进一步的加强对于建筑工程整体投入产出的了解，尽可能的实现施工队伍人员综合素质的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才会有效的提高建筑工程的经济效益[4]。

（二）建筑企业成本管理体制需要完善

我国建筑行业如今的发展是越来越成熟的，因此说对于施工过程当中的成本管理应用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整体的发展来说，成本管理体制上仍不可避免的存在着一些问题，在未来的发展过程当中，需要加强对成本管理体制的完善，建筑企业的相关领导人员，需要从企业自身的实际发展状况入手，对建筑企业当中的内部结构完成一个彻底化的改革，通过这个过程，就可以制定出一个更加明确的岗位责任制制度，使建筑企业的成本管理效能可以充分的发挥出来，对于企业自身良好形象的塑造会相应的起到积极影响，这对于成本管理最终目标的实现也会相应的起到积极的促进作用。完善的成本管理体制有助于各个部门中的工作人员对于自身的责任加以明确，并且还需要专业人员来对建筑人员进行及时考察，对于那些表现好的施工人员，需要借助于一定的物质奖励来提升他们工作的积极性。此外，还需要相应的建立岗位监督责任制度，在进行建筑施工的过程当中，相关的工作人员需要对成本管理人员做出有效的监督，坚决杜绝成本浪费和能源浪费问题的产生，节省建筑工程项目的成本投入[5]。

（三）对施工方案和成本管理费用要加以控制

在进行成本管理控制的时候，建筑工程企业也需要结合着实际的施工状况来进行方案的制定，对建筑工程的施工方案加以优化，这可以在很大的程度上促进成本管理工作的开展。在确保建筑工程质量的前提下，可以通过提高工程施工的效率来减少施工时间，节省建筑工程的成本投入，在进行成本控制的过程当中，必须要从多个角度来进行考量，继而达到工程成本降低的目的。

结语

综上，我国的建筑企业如果想在激烈的市场竞争中谋取一席之地的话，那么就必须要重视成本管理工作的开展，这将会直接的关系到建筑工程经济效益的谋取，并且对建筑工程施工过程中的各个环节进行合理的规划，科学合理的成本管理对于企业利润最大化和工程建设质量的提升都会产生积极作用，因此说建筑企业需要从当前的成本管理发展现状出发，积极的针对于当前成本管理过程中出现的问题而进行探究，找寻问题解决的对策，提高成本管理工作的水平，继而促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]  刘佳.建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨[J].经营者，2019，33（20）：204-205，218.

[2]  朱小慧.建筑业工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国民商，2019，（6）：84-85.

[3]  石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业，2019，（8）：169，172.

[4]  龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019，（18）：125-126.

[5]  张铭杰.浅析建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3143.