浅谈激励理论在企业管理中的应用

赵天芬

摘 要：激励理论在企业管理中发挥重要指导作用，其不仅能够有效激发企业员工的工作动力，而且还是保证企业吸纳以及留住社会人才的保证机制。本文即是从激励理论的引入缘由、激励理论在企业管理中存在的问题以及对策等角度对激励理论在企业管理中的应用进行论述，供大家参考。

关键词：激励理论;企业管理;应用

1 引言

随着知识爆炸时代的到来，在经济和社会发展中人力资源的作用迅速上升。在竞争激烈的当今社会，人作为“唯一能持续扩大的资源”，俨然已经成为市场企业竞争的焦点。因此，如何保证企业人才的开发与培养以及人力资源的优化配置，便成为各企业拥有和保持市场核心竞争力的关键性因素。而在人才争夺中处于劣势的企业若想在激烈的竞争中立于不败，就必须认识到人力资源管理对企业发展的重要意义，就必须注重员工激励、构建有效的员工激励机制。

2 企业管理中为什么要引入激励

首先企业管理是企业生产经营中的重要组成部分，而企业管理工作的有效开展离不开激励。因为企业只有不断激励员工，员工的工作积极性才能够得到充分的发挥，其潜能也才能得到充分的挖掘。其次，除了作用于企业内部员工之外，企业引入激励机制还能够对社会人才形成有效吸引。因为当今时代，社会及企业更加注重能力与效益的同步提升。因此企业只有释放出具有足够吸引力的激励机制，才能够对社会中的高质量人才形成有效吸引，也才能够补充企业的新鲜血液，促进和保证企业的又好又快发展。

3 激励理论在企业管理中存在的问题

1）绩效考核方面的问题。虽然多数企业的人力资源管理部门会准备多套绩效考核评估标准及方案，可很少得到系统化的应用。由此可见，目前多数企业的绩效考核过于形式化，因而并未在企业人才的培养与指导、职位的调动与晋升等方面发挥出其应有的实质性作用。其次，由于企业员工的绩效多是由各部门的领导层进行考核，但是各部门领导并不具备专业的绩效考核知识，因此其在对下属员工开展绩效考核工作时，往往都是根据自己的想法进行评估，这就会为此而带来一定的不准确性[1]。同时，由于企业缺乏相应的管理培训，因此各相关领导层对于绩效考核的具体应用缺乏认知，由此也就会使得绩效考核的实际效用得不到有效地发挥。

2）工资分配方面的问题。工资是企业开展激励理论的重要基础，但是由于部分企业的工资分配缺少针对性，即员工干多干少一个样，由此也就会极大地打击了员工的工作积极性。同时，除了工资的发放之外，企业对于表现优异或者表现较差的员工缺乏相应的奖罚标准，或者仅仅是物质奖励而缺乏精神奖励，或者仅有精神奖励而缺乏物质奖励，具体的奖惩方式较为死板，不能灵活调整，由此其所展现出的激励效果也会在一定程度上有所降低。

3）工作激励机制方面的问题。虽然部分企业的工资待遇较为丰厚，但是员工在工作的过程中却没有将其固定下来，这主要是由于员工的工作价值得不到有效的体现。一般而言，高端人才除了关注自己的薪资待遇之外，其更为关注企业平台能够为自己提供发挥价值的舞台和空间，甚至于部分高端人才还会为了体现自身价值而降低薪酬，而企业在该方面的欠缺则会导致部分高端人才的流失。整体而言，企业对待员工缺少明确的发展规划，这也是降低员工工作积极性的重要因素。

4）员工培训开发方面的问题。对于新入职员工而言，公司培训能够让员工对公司的文化、制度和产品形成较为直观和清晰的认识;对于老员工而言，培训开发工作能够有效提升员工的工作技能，有效帮助其提高工作效率。但是以上培训价值的实现需要以科学完善的培训体系做支撑，而现今公司安排的培训工作较为浅显，且多以理论指导为主，实际操作性不强，难以对员工后续工作的开展形成价值引导[2]。此外，公司安排的培训课程少，课程内容单一，对于员工的个人发展和利益提升不能起到激励性作用。

4 激励理论在企业管理中的改进对策

1）完善绩效激励机制。首先，企业应当建立完善的绩效考核标准。公司在进行绩效指标设定时需要考虑员工的工作职能和工作性质，对不同岗位、不同职责的员工进行分门别类的绩效考核设置，而不是不分彼此，一概而论。其次，重新核定绩效工资分配系数。企业应当建立公平、合理、透明、公开的绩效工资分配系数，让每个人都知道自己是什么样的水平、每个员工的努力方向，使员工之间产生竞争心态，从而激励员工，使其取得更好的工作业绩。

2）设计公正合理的薪酬体系。公正合理的薪酬体系是企业制度建设完善的表现，也是企业形象的展示。对于员工而言，科学完善的薪酬体系也能够对其起到良好的指导性作用。首先，企业应当设立具有指导性的薪酬目标。企业可以将员工的劳动报酬所得与企业的发展和其个人的成长相联系，从而使员工将公司工作当做个人的工作看待。其次，企业应当通过建立公正合理的薪酬制度激发员工的工作积极性，帮助员工明确付出与收获之间的关系，激发员工的斗志。

3）建立有竞争力的企业文化。企业文化在企业的发展过程中始终都在发挥着重要的指引性作用，但是这一点总是容易被企业领导和员工所忽视。而只有在尝到失败滋味的时候，才会意识到企业文化已经对此早有说明。企业文化不应被企业管理者和员工抛之于脑后，而应当在企业发展的最前沿。具体而言，企业首先应当树立“以人为本”的企業文化理念，并且企业的高层管理者需要积极投入到企业文化的建设与实施过程之中，以身作则，进而带动企业员工集体参与[3]。其次，企业需要营造良好的企业氛围，比如尊重员工人格、建立和谐的沟通平台、为员工创造良好的工作环境等。此外，为了推进员工的个人发展，同时也为了更好地发挥员工在企业中的作用，企业需要设置公平、公正、公开的晋升机制，为员工的职业发展做出规划。

4）重视员工培训。首先是企业内部整体培训：针对公司全体员工进行培训，引导员工认清自己的责任与使命，对自身所负责的工作形成正确认识，并不断充实与提高自身的工作能力和水平;其次是各部门内部岗位培训：各部门应当积极主动安排部门内部工作人员的岗位培训工作，旨在提升各工作人员的工作技能，并将近期出现的问题或者好的工作经验与全体人员进行分享;其三是开展员工创新交流活动：要求员工不断总结工作经验，提炼工作技巧，同时注意与团队间的合作，集思广益，共同提高。

5 结语

企业如何获得更大的财富，在企业竞争中处于领先优势，归根结底取决于人，取决于企业的所有员工。当企业的全体员工以积极饱满的心态面对企业的工作时，企业的力量就会得到极大的增强与提升。而提升员工工作积极性的主要方法在于企业的激励政策。因此，企业需要通过行之有效的方式激励全体员工，使其将公司的发展与个人的命运相绑定，不遗余力的为公司发展发挥其聪明才智和潜能。这样才能使企业发挥出最大作用，进而在企业竞争中处于不败之地，并保持持续、快速发展。

参考文献

[1]高志芬.激励理论在企业管理中的价值及实践[J].企业改革与管理，2019（21）：10-11.

[2]吴韵喆.阐述激励理论在企业管理工作中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：1-2.

[3]司文.论激励理论在企业管理中的运用[J].全国流通经济，2019（29）：94-95.