建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

尚利强

摘    要：随着社会的不断发展与进步，社会经济得到了全面的提升，建筑行业也在这种形势下发展的如火如荼，并成为了国民经济增长的重要支撑物，为了顺应时代的发展及对建筑业提出的新要求，在对建筑工程进行管理的时候，必须将原本的管理模式及方法进行创新，从而为建筑工程管理模式发展奠定了有力的理论基础和实践依据。本文就对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，供参考。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

1  引言

在建筑工程管理中，所涉及到的环节和步骤较多，如果无法使用一种专业且有效的模式进行管理，就会导致管理结果事倍功半，因此，必须创新出一种与时俱进的管理模式，在促进建筑工程管理的同时，也带动建筑行业的发展，为建筑工程管理提供有力的技术支持。

2  建筑工程管理模式创新的意义

2.1  适应社会发展形势

在进行建筑工程管理的时候，创新出全新的管理模式，是和社会发展形势相协调的，目前，我国对于建筑工程管理提出了更高的要求，在管理时，将建筑工程看成是一个整体，然后使用合理的手段来加以管，从而确保建筑工程可以顺利的施工。在将建筑工程管理模式进行创新之后，不单单可以满足了企业的自我发展，也是新世纪新技术提出的要求，建筑工程要想在激烈的竞争当中站稳脚跟，就必须充分利用科学技术展开创新，赋予建筑工程管理不一样的技术色彩。企业可以通过完善管理制度和管理方法等来进行创新，将建筑工程管理的技术水平提升上去，促使企业可以收获到更高效的管理效益。在当前信息时代背景下，建筑工程管理中融入信息技术已经是定势，建筑工程管理也要渐渐的朝着国际化、智能化、多元化方向发展。

2.2  是工程科学管理的发展需要

当前，科学技术发展速度越来越快，建筑工程作为国民经济增长的支撑物，在管理上也必须做到和技术同步，才能促进建筑行业的有力发展，这也是当前建筑工程管理的必要途径。建筑工程管理理论研究在渐渐深入，也将理论层次内容变为了实践性较强的管理策略，这是确保建筑工程质量的有力手段，并且，建筑工程管理模式创新是工程科学管理的发展需要。近些年来，我国也加强了建筑工程管理模式的创新，引入了部分比较先进的管理理念，把科学的管理理念变成了实际动力，从而大大提高了我国建筑工程的管理力度。

2.3  有效控制建筑工程管理目标

在建筑工程管理的过程当中，需要对工程项目的质量、成本、安全、进度等做出合理的控制，确保建筑工程可以定期完成施工任务，且在施工中不会存在任何的质量问题和安全问题。当前，建筑工程会受到很多因素的影响，这就要求管理模式要不断的进化，可以抵抗外界的各大影响因素，不会对建筑工程管理造成任何的阻碍，因此，企业需要对管理模式加以创新，设置更高的管理新标，只有这样，才能确保建筑工程管理的质量和效率。

3  建筑工程管理模式创新的现状

一直以来，我国的建筑主行业竞争都十分激烈，建筑工程管理技术和质量始终是企业关注的重中之重，但是，在实际的管理过程当中，却还普遍存在管理意识薄弱，观念较落后等现象，这导致在对模式进行创新时的速度比较慢。从建筑行业的现状而言，有的建筑企业还是一贯的使用传统模式进行管理，最终导致建筑工程管理目标不明确，且组织结构较为混乱，这也是企业执行力不足、工程质量低下的原因。除此之外，在建筑企业当中并没有多少专业型人才，这使得企业建筑工程管理模式创新支持量匮乏，也得不到先进的技术支撑，使得建筑工程管理模式创新效率低下。

4  建筑工程管理创新模式的发展策略

4.1  改进原有建筑工程管理模式

建筑企业可以选择改进原有的建筑工程管理模式，企业将生产力和产业结构进行合理的调整，还要打造出一个比较科学完善的管理体系，目前，在我国建筑行业当中，传统的建筑工程管理模式和建筑材料生产规律完全背道而驰。对于这种情况，只有构建全新的生产经营结构，才能将原本存在的不足加以改善，将建筑工程管理质量渐渐提升上去。

4.2  调整建筑工程管理组织机构

在建筑工程管理过程当中，组织机构起到的作用不容小覷，在调整组织机构之后，要确保其和弹性生产力原则相符合，这样有助于明确职能分工，使得施工体系拥有一定的弹性，这样可以减轻建筑工程管理的压力。并且，还要确保建筑工程组织机构是和刚性原则相协调的，这样有助于建筑工程管理企业和业主签订合同，作为合同的有利依据。与此同时，建筑工程管理组织机构还应该和建筑市场需求相一致，在管理的过程当中，要摒弃传统集权式模式，将权利合理分配给各部门和管理者，管理者各抒己见，再从中提取有效建议，或综合建议，来促进建筑工程管理模式的不断创新。

4.3  更新建筑工程管理观念

在建筑工程管理的时候，企业还必须更新建筑工程管理观念，一方面，企业要充分的认识到建筑行业发展的快速性，一旦企业没有赶上行业发展所提出的要求，那么就会导致企业在激烈竞争中被埋没。建筑企业不仅是具有独立法人资格的企业，也是建筑工程管理的承担者，只有将观念进行创新了以后，才可以确保建筑工程管理模式的有序落实，所谓意识决定行为即是如此。在我国的建筑行业里面，一旦将管理观念进行更新之后，就可以给建筑工程管理缔造一个创新环境，因此，另一方面，建筑企业中的相关管理者也要更新自己的理念，所谓人力是企业最大的生产力，当管理者的工作意识得到改变之后，就可以在工作中不断的变为实际行动，促进建筑工程管理模式创新更好的实现。

4.4  制定有效的进度方案

在建筑工程管理时，建筑企业还需制定相关有效的进度方案，在建筑体系当中这是非常重要的构成，也可以作为建筑工程管理与控制的依据。建筑企业可以通过科学技术来对方案进行深入设计，再从建筑工程的实际情况出发给予确定，把可能会对建筑工程管理造成的影响因素提出来，再进行模拟，从而计算其破坏值，再制定有效的解决对策，从而促进实际建筑工程管理过程的有效落实。

5  结束语

在建筑工程管理中急需对模式进行创新，创新模式不仅适应社会发展的形势，也是工程科学管理的发展需要，和有效控制建筑工程管理目标的有利途径。建筑企业可以通过改进原有建筑工程管理模式、调整建筑工程管理组织机构、更新建筑工程管理观念，以及制定有效的进度方案等，来提高建筑工程管理模式创新的效率，同时，这对于提高建筑工程管理质量有着很大的帮助。

参考文献：

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