建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（2）

刘启鹏

摘    要：建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在問题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化对策

1  引言

现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑施工企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑施工企业的长久稳定发展。目前，我国建筑施工企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。

2  施工现场管理中存在问题

2.1  人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备的应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑施工企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。

2.2  施工材料管理问题

建筑施工材料对于建筑工程的重要程度不言而喻，目前，少数建筑施工企业存在着施工材料的相关管理工作不到位的情况，直接导致了工程整体造价成本的增加。同时还存在着购买的施工材料质量不过关的现象，对建筑的安全性和稳定性造成了严重的威胁，这些因素综合起来，严重阻碍了建筑施工质量的提升。

2.3  安全管理不到位

现阶段的建筑施工作业中，很多施工企业并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能在掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工的质量。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放;对于建筑原料的入库情况不清楚;建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志;对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。

3  建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1  提高现场施工人员的专业素质

在建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高建筑工程现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，应用新型建筑技术能够提高建筑工程现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保建筑工程施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。

3.2  建筑材料管理加强

在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合;②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患;③由于一些材料对保存环境的要求很高，如钢筋等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放;化学性材料中易燃的要注意防火、防潮，部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。

3.3  强化机械设备的防护

对于施工现场的工程机械设备的防护工作，管理人员一定要将其重视起来，在后续的防护工作中，需要对进入施工现场的机械设备展开仔细的查看，确保其安装的正确性和运行正常，才能投入到建设中。与此同时，国家有些标准和机械设备的需求存在着不一致的情况，需要我们在设定中将其和施工现场等工作有效的结合起来，并建立全面的档案系统，以便于维修人员对设备存在的问题进行保养和维护。在运行的时候，避免出现违规操作的情况，以保证机械装备的正常运转和工程的顺利进行。

3.4  施工安全管理加强

在施工过程中，假如发生安全事故，就会阻碍工程推进，甚至影响企业的声誉与企业执业资质，因此，施工现场管理的重点工作之一就是保障施工现场的施工安全。首先，企业要对进入施工现场的人员开展安全知识培训，让每位施工人员都知晓掌握施工安全知识，并会采取相应手段来保护自身安全。此外，对于不同岗位的施工人员，安全防范的要点也不同。例如，电焊施工人员要保护好眼睛，高空作业人员要注意安全防护措施到位等。所以，在培训的时候，要根据不同工作人员的工作特征来施以针对性培训，从而使施工现场安全管理普及有效。其次，现场施工过程中，要给每个施工人员配备完善的安全防护用具，每个人员都要分发安全帽，然后再根据岗位工作类型来分发不同的防护用具。例如，给高空作业者配备好安全带、安全绳、定位腰带以及安全系绳等。给电焊人员配备面罩、防护服以及绝缘手套等，以此保障施工人员工作安全。此外，施工现场管理人员还要定期对施工人员安全防护用具进行检查，更换耗损的用具，避免不合规施工现象的出现。

4  结语

总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑施工企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑施工企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须要在建筑工程管理的现状中，及时的做出整改，提出有效的建议，要对管理方法进行不断的创新，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展和进步中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。

参考文献：

[1] 罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189～190.

[2] 齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.