现代金融研究院（深改办）运用“三比三看三提高”工作方法案例

中国工商银行现代金融研究院

一、全面用好“三比三看三提高”工作方法，推进服务国家区域发展战略工作

根据总行党委工作部署，研究院（深改办）牵头推进服务国家区域发展战略，始终坚持“比”的思想，结合历次全行重点区域专题座谈会要求，研究制定服务全行5大重点战略区域工作方案。一是按照“三比三看三提高”工作方法，结合区域发展实际，对标同业最优、争先进位目标要求，确立竞争力提升工作目标，加快推进存款、贷款、中间业务收入、拨备前利润、资产质量等核心指标实现同业最优，巩固提升重点区域市场竞争优势。二是以“三比三看三提高”为指引，修改完善重点城市行综合竞争能力评价办法，进一步突出市场竞争指标、增量占比指标、评价结果应用约束，引导重点城市行进一步增强“比”的意识，更好发挥其在提升区域整体竞争力中的支撑作用。三是围绕分类发展定位，分别明确“比”的发展要求，推动重点县域支行加快实现竞争力突破，为区域整体提升打造全新增长极。

二、全方位深化同业比较分析，精准研判市场形势

研究院（深改办）将做深做实做细同业分析作为实践“三比三看三提高”工作方法的重要手段。一是以银行年报、季报信息为基础多层次开展同业比较研究。系列同业比较报告将工行与国有大行比、与国际大行比、与优质股份制行比、与城商行比，从业绩表现、零售业务、股市表现、金融科技、普惠金融等多个维度深入分析我行的竞争环境。二是聚焦关键市场，开展重点同业分析。多渠道搜集信息数据，形成2019 年“北上广深”四家分行同业竞争力深度比较报告，研判工行市场地位，探讨竞争优劣势，揭示经营机遇与风险。

三、在比较中借鉴吸收同业先进经验，拓展办刊思路

将“三比三看三提高”工作方法内化到两刊办刊中。一是行刊更名《现代金融导刊》后，建立了同类期刊比较工作流程。与同业优秀期刊比，进一步找准自身定位，学习借鉴办刊方法，扩展专家、作者资源，在选题、组稿、审校等方面加强创新，提高影响力。从文章篇数、栏目、文章结构、文章体例等方面吸收知名财经金融期刊的长处经验，结合自身特点，确立了新的办刊风格特点。二是《金融论坛》坚持“名刊、名校、名家、名作”办刊方针，密切跟踪国内其他优秀期刊发展动向，借鉴优秀期刊有效措施，提高办刊水平，保证影响因子及在核心期刊的排名持续处于同类期刊前列。

“三比三看三提高”工作方法已成为现代金融研究院（深改办）应对急难险重工作挑战，不断校准自身定位，争取研究、深改工作创新突破的重要利器。