中国工商银行杭州金融研修学院网络大学运营中心
企业直播,即主要面向企业级用户提供视频直播服务,以视频互动技术、大数据、人工智能等技术为依托,为企业提供数字学习技术和数字营销解决方案,为企业增长赋能。企业直播自2010 年兴起,至今已有十年发展历史,历经多个发展阶段。在发展初期,企业直播主要作为内容传播工具,帮助企业进行活动推广,扩大受众范围。自2015 年以来,直播形式逐渐被大众所接受。伴随着在线教育等行业的兴起,直播的作用不仅局限于传播工具,而是企业发展的必备要素,“直播+行业”成为该阶段的主要发展趋势。随着大数据、云计算等技术不断发展,加之新冠疫情催化,企业直播形式日趋丰富,应用更为成熟,以企业云的实际应用赋能企业发展。
在我国经济发展步入新常态的情况下,数字经济发展速度不断加快,逐渐成为我国经济增长的新动力。近年来,随着“互联网+”概念的提出,传统企业与高新技术产业不断革新,实体经济与数字技术逐步融合,新技术、新业态、新模式不断涌现,企业数字化转型进程加快,数字经济规模持续扩大。加上受新冠疫情影响,我国经济发展短期内受到一定冲击,企业线下培训活动受阻,直播成为企业培训的不二选择。直播培训在企业中的应用随之迎来爆发性增长。随着企业直播的商业价值被不断挖掘,目前企业直播在教育、金融、信息技术、传媒、电商、医疗、汽车等行业得到广泛应用。其中教育和金融是应用最为广泛的两大行业,合计占据50%以上的时长份额。(数据来源:砍柴网,36 氪研究院)
我国企业直播应用行业分布
2020 年Q1 企业直播企业客户行业分布及未来成长空间
在目前防疫常态化的环境中,教育行业的集中度最高,从未来渗透成长性来看,企业培训直播已经培养了用户的使用习惯,建立起相当的用户基础,未来增长空间较大。
就我行来说,一直以来,杭院都在总行的指导下大力推进网络培训,致力于打造另一个“网上杭院”。网络培训经过十余年的快速发展,现正面临升级改造的关键阶段。总行企业文化部(教育部)审时度势,自2019年开始启动新一代学习平台建设,将网络大学平台、员工培训信息管理系统、考试系统以及知识管理平台、教材库、案例库等整合在一起,形成全新的学习平台。目前,该项工作正在紧锣密鼓地推进。杭院积极参与学习新平台建设,同时具体负责网络大学的运营、网络课件制作以及网络培训项目研发实施等工作。
为满足员工在疫情防控期间的培训需求,早在疫情暴发之初,杭院就顺应形势、主动作为,切实做好在线培训工作。在疫情常态化防控期间,始终持续探索在线培训运营方式,全力赋能员工,协助总行为全行各项的业务开展提供了坚实的保障。
一是因需而动,及时精准完成直播培训服务工作。按照总行要求,杭院积极配合做好疫情防控期间在线学习运营工作。春节期间,第一时间制作完成“新型冠状病毒防控小课堂”系列微课,并通过网络大学移动端、微信发布,协助做好疫情防控知识宣传普及。为满足总分行旺盛的培训需求,将线下培训内容向线上转移,优先开发适用于移动学习的网络课程,加快课件微型化改造,丰富全行线上培训资源。截至9 月底,共承办各类培训项目50 个,累计学习人次达到87 万人次,自主制作课件1342 个,超两千七百余课时。
二是顺势而变,深入探索在线培训新模式。协助总行组织推进课程直播。杭院对主流移动端直播平台进行功能体验,形成了对比分析报告。组织骨干员工学习掌握直播技术,升级直播设备工具,搭建完成网络直播工作室。截至9 月底,共承办直播214 场,累计学习人数超10 万人次,累计学习时长达到2.3 万小时,平均学习时长达到60 分钟。共计71 位行内外教师开展了累计直播时长超270 个小时的直播。
三是合力而为,实现多渠道人才赋能。联动推进重点项目培训。杭院发挥研发优势,先后与多家分行合作,深挖业务培训需求,运用前沿培训理念、方法和技术,打造跨专业直播培训项目团队。项目组包含研发、运营与业务条线专业人员,使学员既提升了专业能力也获得了良好的培训体验。项目组增强了培训运营设计与管理能力,制订出重实效、强体验的线上培训方案。
与线下培训相比,直播培训在运营方面需进行更精密的设计和管理。在直播培训实施过中,采用软、硬浸润设计相结合方式,提升学员学习积极性。开展多项学习活动,充分发挥学员的作用,引导学员自主管理,用班级文化激发学员学习热情,营造活跃的社群氛围;严格的积分制管理,将对学员的评估精确到每个人、每件事。
四是因势利导,深入研究直播培训的制度建设和流程梳理,持续打造“杭院直播”品牌。在高频次的直播实施中,杭院积累了丰富的实践经验,并深入探索了直播培训的相关业务标准。
在此基础上,还先后梳理并出台了《网络培训项目管理与操作流程》《网络班主任(前台)(后台)职责清单》《直播平台使用操作指南》《直播授课纪律及保密提示》等基于行内实践的制度与流程。
从目前的培训情况来看,直播培训正在被广大员工所接受和喜爱,员工对网络培训尤其是直播课堂非常欢迎,培训效果评价也比较高。接下来,杭院将进一步加大网络培训和直播培训的力度。一方面,将相当比例的现场培训转变为网络培训。我们将在总行的统筹安排下,配合总行将原计划的一些现场培训改为网络培训,确保全年培训任务的完成。另一方面,也可借助直播平台开展对客户的培训。网络培训具有速度快、覆盖广、费用低等诸多优点,在观众接受度越来越高的今天,它完全可以发挥出更多更好的营销功能。
进一步讲,我们可以因势利导,将网络培训发展成为我行教育培训的主体业务。由总行企业文化部(教育部)牵头,组织全行教育培训力量,联合各业务部门开展学习地图编写。通过学习地图,让教育培训惠及工商银行5 大类、21 个序列、40 余万员工。今后,全行中、低端培训主要参照学习地图和通过网络培训来进行,由此实现全体员工培训的体系化、经常化和日常化。与此同时,借助全行新一代学习平台建设的契机,我们力求打通员工在现场培训、网络培训、资格考试以及课堂教学等方面的基础数据,建立员工成长积分档案,并将其作为员工转岗与晋升的重要参考。
不可否认的是,直播培训的春天已经来到,杭院人将秉持“三比三看三提高”工作方法,践行总行党委“48 字”工作思路,持续探索企业数字化学习最佳范式,努力打造“杭院直播”品牌。