分析土木工程管理与工程造价的有效控制

杨文峰

【摘 要】近些年来，伴随着我国改革开放的历史进程逐步提高，促进了建筑工程中土木工程的飞速发展，与此同时，各种基础建设工程项目也越来越多，在建设工程中造价管理是直接关系到企业经济效益的大问题。且基于建设工程项目的特殊性，工程项目在具体实施中往往会由于主观或客观因素的影响，而导致造价管理落实不到位，预算超支，不仅严重影响了施工企业的经济收益，同时也会对整个建设项目的质量造成不良的影响。所以，应该加强对建设工程造价管理的研究探讨，并找出合理控制造价的有效对策。

【关键词】土木工程;工程管理;工程造价;有效控制

引言

随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程管理与工程造价的控制，促进建筑企业的发展。在了解管理重要性的基础上，针对土木工程管理与工程造价的有效控制进行分析，加强管理体系的搭建，落实质量监督工作，提升管理人员的综合素质，构建完善的造价管理规章制度体系，宣传工程造价管理的重要性，深化对工程造价管理过程的监督。

1土木工程管理控制措施

1.1加强管理体系的搭建

要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。

1.2落实质量监督工作

要根据土木工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。

1.3加强施工人员的专业技术水平

在当今很多土木工程的施工过程中，很多相关管理者的专业水平不高，管理技能不足，这也是普遍存在的一种现象。而这一现象的出现，很大程度上影响了建筑行业全面控制和管理的实施和进展。同时，相关施工单位也要施工单位创设相关的培训机制，加强与施工人员的沟通，不断了解施工过程中的动态情况和工作人员在生活中遇到的问题，通过换位思考的模式，从人员的内心出发，营造施工者的创造力和积极性。通过打造和谐的施工氛围，不断拓展施工人员的事业，树立施工人员的大局意识和管理意识。同时，施工者要及时将施工问题上报给上级决策机关，将施工隐患及时地消除，确保整体施工质量的提高。

2工程造价管理的相关概述

土木工程造价管理的内涵较为丰富，土木工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的資金保证才能维持项目运转，所以土木工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以土木工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在土木工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，土木工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，土木工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减。

3土木工程造价的有效控制

3.1构建完善的造价管理规章制度体系

现代经济技术及管理理论发展下，为工程企业带来先进的造价管理方法论，但许多关于工程造价的规章制度较为模糊，许多造价员工对突发的工程情况的资金处理没有良好流程应对，工程造价中许多规章制度尚未完善，对于土木工程施工企业而言应该建立完善的工程造价操作指引。同时尽快为工程作业中的造价监督执行工作带来明确标准的规章守则。让造价工程师的日常工作有法可依、有章可循。减少造价工作中的资金出错率，保证工程的质量效益不受损害。对于各项造价的类别科目加强划分处理，加快制作明晰的造价指南，让工作内容更加完善。同时，各项工程区域信息工作的监督机制有待完善，企业应该成立相关的管理监督部门，控制风险，执行严格的监督管理工作。增加造价工程的效益性，加强工程企业的声誉。以完善先进的管理理念加强工程指导工作，提升土木工程企业的运行效率。

3.2加强造价员工培训并宣传工程造价管理的重要性

定期进行造价管理知识培训，有利于各方人员严格对造价管理的结果标准进行执行。在日常施工过程中能够注重操作监督监察的标准要求，将减少出错的概率，让各方人员都能积极参与完善的造价管理体系，有效进行标准体系运作。宣传工程造价管理的重要性，让各方人员都积极参与工程造价管理，提出建议，形成良好的企业文化氛围。最终督促工程进度稳健安全的发展。同时要落实相关的责任人制度管理，让造价管理进程落实到具体的部门负责人，让其加强审核并签字，对其审阅过的造价信息负责，加强员工的责任感。

3.3深化对工程造价管理过程的监督

土木工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建土木工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于土木工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，土木工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。土木工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。

结语

加强土木管理和工程造价控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下，施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系，保证企业整体经济效益的实现，更好的促进企业发展。

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（作者单位：中铁上海工程局集团第一工程有限公司）