浅谈企业行政管理在企业管理中作用

陈露

【摘  要】随着经济发展，人们的思想水平发生了重大变化。在企业经营过程中，员工本人的法律观念逐渐增强，需要公司管理部门的努力来保护员工的自身利益，而企业的整体运营效率与管理部门的工作质量有着重要的关系。更高的工作效率需要行政部门的高度管理，而行政管理的水平则决定着公司的发展情况。本文主要关注行政管理在企业管理中的作用，并讨论在行政管理过程中出现的问题，以找到问题的解决方案并促进企业的正常运营。

【关键词】企业;行政管理;企业管理

引言

对于企业来说，行政管理是非常重要的，也是企业生存和发展必不可少的任务。随着经济的持续改善，企业和员工必须承受更大的压力并面临激烈的竞争，这也给企业管理帶来了巨大的挑战和困难。为企业建立健全的管理体系，促进企业发展，公司行政管理事务不仅可以降低公司管理的难度，而且可以与公司管理有机结合，促进企业的稳定发展。

1.行政管理在企业管理中的地位

企业行政管理主要是内部企业管理与行政管理相结合的基础，从企业行政管理条件的角度来看，企业内部问题的规划与协调离不开行政管理。与传统企业相比，中国的公司在行政管理上有很大的不同，公司行政管理有其自身的独特性，例如管理要素的独特性和行政管理的深度和广度。在管理过程中产生的结果集中于实用性，这是行政管理的最重要问题，与其他类型管理相比，缺乏不必要和复杂的程序。行政管理由于其内在特征而使企业处于重要地位，可以增强企业行政管理的实力，促进企业的正常发展，并加快企业的运作。

2.行政管理的作用

2.1协调业务管理之间的关系

企业负责人应根据自己的管理职能科学有序地规划企业内的各种管理要素。公司管理部门主要负责与公司内部事务有关的日常工作，这种能力直接决定了公司能否实现平稳发展，并使公司能够及时、有效地解决发展过程中出现的问题。当企业内部多个部门发生矛盾和冲突时，企业行政部门必须有效协调工作。此外，行政部门必须根据对公司独特文化的背景，有效保证公司与其他公司建立和谐利益发展关系，促进公司的健康经营和发展。

2.2增强企业核心竞争力

企业要实现健康、稳定、可持续的发展，主要依靠内部核心竞争力，内部管理可以通过为企业的稳定运行提供支持，有效地提高企业的市场地位。假设所有员工的素质都有所提高，有序的行政管理可以为企业业务增长打开更广阔的空间，并为企业发展带来更好的结果。创业型员工获得更多的经济利益后，工作积极性增强，而员工的积极性增强时，则振兴了企业的发展，进一步增强了企业的核心竞争力。

2.3调动员工的工作热情

为了平稳地执行企业的各项管理任务，有必要对企业进行全面而详细的计划。公司行政管理协调各个部门之间的关系，使各部门能够进行良好的沟通和交流，使公司员工摆脱了繁杂的任务，并有更多的精力促进公司生产。敦促公司员工营造良好的工作氛围，以建立强大的凝聚力，以充分发挥其在实际工作中的潜力，增强员工的工作热情，并增强员工的凝聚力。

2.4促进企业文化的传播

企业文化是公司长期发展的动力，是企业精神的灵魂。企业文化所反映的不是物质价值，而是企业自身固有的吸引力、凝聚力和冲击力，这是对企业发展无形的影响。政治工作的本质是凝聚企业内员工的思想和精神，这与企业文化固有的团结一致是相辅相成的。首先，通过执行行政管理计划，渗透到员工的思想意识中，赋予员工对公司的归属感，并调动工作热情，以便员工能够自愿和自动地为公司的发展做出贡献。在社会思想的影响下，国营企业高管和员工日益多样化，行政管理人员必须及时掌握高管人员和员工的思想倾向，减轻负面情绪，化解员工内部矛盾，让他们以积极的心态于工作建设。当然，在贯彻企业文化和行政事务之后，可以使用思想教育来促进企业文化发展，并实现员工与公司之间的共同发展。

3.分析提高公司行政管理水平的策略

3.1完善相应的管理机制

企业行政管理工作的顺利进行，需要不断完善其行政管理机制。修改公司行政管理人员的工作作风是改善行政管理机制的前提，应通过制定适用的法规或法律来修改工作作风问题。应严格按照管理制度的规定进行企业的所有经营活动，并应尽可能改善公司行政管理的业务流程，以实现公开透明的原则，使企业绿色、健康、可持续发展。通过采取这些管理措施，公司可以在行业中树立可信赖的公司形象，扩大影响力并提高市场竞争力。

3.2公司管理与现实相结合

应加强企业管理的发展与实际的结合，避免形式主义的管理特征。否则，如果遵循形式主义的行政管理工作方法，将大大降低行政管理工作的效率。另外，这些管理方法的使用浪费了人力、物力和财力，打破了两者之间的平衡，最终严重影响了企业的正常发展。公司的发展不仅可以满足自身的发展需求，并为社会带来更多的经济利益，而且满足员工的需求是公司可持续发展的重要组成部分。借助这种发展模型，可以显着提高公司员工的热情，并为公司的发展创造更多的经济利益。因此，公司行政管理部门必须根据企业的实际情况和企业的发展目标确定最合适的行政管理方法，行政人员还必须准确了解企业的思想动向并应对企业员工进行有效传达。需要深入了解，及时进行分析和处理。此外，在建立行政管理制度时，要遵循企业生产经营的特点，避免形式主义，严格树立现实可行的行政管理风格，需要行政人员把追求企业最大经济效益放在工作的重要位置。必须加强思想和道德教育，彻底摒弃不健康的管理趋势，并努力创造一个和谐的工作环境。

3.3创新的行政管理模式

由于传统的企业行政管理方法存在许多问题，因此有必要积极创新行政管理方法，此外，企业行政管理部门应结合市场发展趋势，坚持与时俱进，在企业行政管理中应用更先进的行政管理模式，并在此基础上实施现有的管理模式进行创新与升级。这种丰富而现代的行政管理模式可以弥补传统企业管理模式的不足，为企业的未来发展提供更多创新要素，促进未来管理工作的顺利进行。

3.4行政管理系统优化

结合我国大多数公司的实际行政管理，可以根据现行的管理制度进行改进和优化，进一步提高公司行政管理水平，促进企业各项行政管理任务的正常有序发展。需要优化行政管理系统，管理工作缺乏系统的支持，行政管理部门无法合理地将管理工作分配给每个员工的手中，需要改进既定的工作流程，员工工作的工作态度会影响公司良好团队氛围的建立和发展。

3.5全面提高企业管理人员综合素质

企业高管应在信息技术持续发展的过程中努力学习，以增强其工作能力。但是，从国内行业业务领导的角度来看，整体素质有待提高。例如，使用传统方法来处理各种行政管理问题会导致整体工作效率低下，而且不理想。行政管理人员的工作方式也有改进的空间。此外，应进一步加强管理者的道德操守，以促使管理者准确认识自己的职责，避免出现问题后互相推诿。

4.结束语

鉴于中国企业行政管理中存在的问题，需要企业不断优化公司行政管理体系，完善管理职责，坚决抵制企业不健康管理行为。选择适当的管理方式，赋予企业发展新的动力，并随着市场的发展和变化不断创新行政管理方式。此外，公司行政管理的绩效应根据企业的实际发展情况，提高管理人员素质，不断促进公司行政管理的发展。

参考文献

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