电力企业人力资源规划管理问题

谈琪

[摘 要] 在新形势下，传统的人力资源开发管理过程中存在许多问题。电力企业管理过程中，对人力资源方面的管理是企业取得市场竞争优势的重要因素。文章主要针对电力企业人力资源规划管理问题进行探讨。

[关键词] 电力企业；员工；人力资源；体系；培训；考核

中图分类号：C931.3 文献标识码：A

随着社会经济水平与全球化的快速发展，我国经济、政治以及社会都有了巨大的改变，各行各业竞争愈加激烈，人力资源也受到了很大的重视，对企业人力资源规划管理方面提出了更高的要求。随着信息技术与互联网应用的普遍发展，电网企业管理中用人理念也与时俱进，不断改变，电力单位的创新发展涉及各个技术领域，需要更多技术创新人才，企业必须转变用人理念，整合人力资源，为电力企业的发展和创新提供帮助。

一、电力企业人力资源管理现状

人力资源管理是促进现代企业发展的源泉，加强企业人力资源规划管理水平对于电力企业的发展有着非常重要的作用。现阶段，我国许多企业的人力资源体系不完善，电力企业想要不断地发展和壮大，就必须建立完整的电网人才培养体系，为企业的发展源源不断地输送专业技术人才。当前，一些电力企业人员架构不合理，员工队伍普遍老龄化，缺少高效合理的人才培训机制，在组织员工进行培训的时候，缺乏一定的针对性。比如每个季度的电力营销工作都有其自身的特点，可以根据以往的工作经验进行总结然后传达给员工，让他们以此为依据制定科学合理的工作策略，这样能够避免工作中的盲目性。同时，缺乏有效的考核管理制度與绩效机制，没有创建有效的激励机制，“干好干坏一个样”的现象普遍存在，不能够很好地激发员工的积极性和主动性。考核制度不完善，存在走流程、形式化，一些企业领导管理层只是在年底凭个人印象进行考核；还有一些企业存在“先进轮流当”的现象，并没有充分发挥先进模范的作用；缺乏科学的考核标准，现阶段许多企业的考核标准少而不科学，考核结果容易受个人主观意见、情绪的干扰；考核结果不能及时反馈，许多企业没有在第一时间将考核结果反馈给员工，也没有给出相应的改进意见。

二、加强企业人力资源规划管理的有效策略

（一）完善人力资源管理制度

管理层是电力企业经营发展过程的“头脑”，优秀的企业人才管理架构可在企业发展中起到重要的作用，通过制定长远的发展战略计划，有利于提高企业的凝聚力。完善人力资源管理架构，这样就可以挑选出适合不同岗位的不同人才，参与管理公司，并对他们进行专门的训练和教育，让他们在自己的岗位发挥最大的作用，通过了解企业管理人员的胜任力，才能深入分析领导者在性格、能力方面的差异。而从一线基层员工入手，制定合理的人事管理制度，激发职工对电力企业实施人事制度与绩效考核管理的热情，增强责任感和参与度，同时又可以让员工感受到企业实施考核能够让个人的业务能力得到客观公正的评价、工作成绩得到相应的回报。着力构建“明确责任目标管理、量化考核指标，奖罚有依可寻”的绩效考核体系，构建形成指标体系、过程监管、结果运用和文化激励的绩效考核运行机制，充分发挥绩效考核的激励引导作用[1]，有效调动员工的积极性，极大地提高了企业的运营质量和效率。同时，注重公司经管层跟基层职员的相互交流，通过彼此的交流不单单能够使工作人员认清自己的具体胜任力，提高办事效率，还可以使领导干部迅速发现自己管理上的问题，增强自己的管理技巧来达到提高企业实力的目的。电力企业要结合实际，不同部门人员、各级各层岗位职能的区别，实行不一样的考核标准，不断改进电力企业人力资源管理制度，让广大员工都融入到企业绩效管理体系中来，得到公正公平合理的评价。最后，要以人力资源信息化管理系统为依托，运用先进的技术平台手段，改进人力资源管理方式。以企业部门架构、人员组成、业务流程为基础，结合交互性管理，集中性管理的需求形成功能全面的管理制度。

（二）创建多样化、灵活的薪酬考核机制

薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不但是维持生活的基本需求，也是确保员工自我肯定的需求。所以，制定合理的薪酬系统，能够减少成本，增强效率，增加企业招聘时的吸引力。在制定薪酬绩效考核制度过程中，要把不同性质类别工作任务转化为对应的数据时，就得事先进行合理科学的测算，坚持以定量为主，减少定性方面的因素，使制定的考核方法既科学合理，又简便易行，最大限度减少企业考核中的人为主观因素影响；要全面体现考核的实际操作性，在岗位工作的内容、标准、具体参数指标、积分加减的统计[2]，部门之间业务交叉分类等均需作出明确界定，既要有利于考核的开展，又要防止相互扯皮。让员工的福利和企业绩效考核制度挂钩，从而极大地提升人员工作热情积极性和主观能动性。然后在职工普遍认可的基础上，加强宣传引导全体员工积极参与相关考核制度讨论制定，达成企业人员共同的愿望，着力在所有部门构建职责明确、岗位具体、奖罚分明的竞争机制，逐步建立制度清晰、工作量化、跟踪管理、绩效公开的考评体系，坚持以业务水平论高低，凭综合能力排位路，努力打造尊重技能、崇尚科学、迫求业绩的良好企业氛围。

（三）始终坚持“以人为本”管理理念，用好和留住人才

企业应该树立人本管理理念，尊重所有员工的个性发展，公平对待所有员工，关心员工的生活和工作，创造人性化环境，帮助员工设计多条职业发展通道。充分尊重员工，并加强和员工的沟通和交流，能够使员工产生强烈的温暖感与归属感，以此激发员工的工作热情。在企业人力资源分配安排过程中，应结合相关员工的知识体系、能力水平、性格特点等因素合理安排其工作岗位，从而有效增强人员工作积极性，进而提升员工的工作效率。同时依据公司发展现况及时深入研究岗位所需，以便提升员工与相应工作岗位的契合程度，促使公司能够形成良好的人力资源体系[3]。为了帮助企业留住更多的人才，应该从以下几个方面入手：其一，以制度留人，采用人治与法制相结合的方式，保证制度的灵活性；其二，以薪酬和福利留人，给予员工合理的薪酬和福利，满足员工的基本需求；其三，以职业发展留人，为员工制定科学的职业生涯规划，实现企业与员工的共同发展；其四，以企业发展留人，制定明确的企业发展战略目标，让所有的员工有希望和有动力。

（四）加强人力资源的培训

教育培训是企业开发利用人力资源的重要方式，通过企业安排专项资金用于人员技能培训和业务能力提升，能够大幅度提高员工的综合素质能力。建立健全因地制宜，满足工作需求的竞选职位方法的管控方式，不但能强化工作者相关知识的学习，促进其全面发展，也强化了公司团体的能力，促进了公司的长远发展。在加强人力资源的培训时，必须思考如何提高工作人员胜任力，以更好地满足企业自身需要。其一，在知识经济时代背景下，企业应该重视智能型人才的开发，重点培养员工的创造性思维、系统思维以及整体思维，提高员工的判断力、创造力以及洞察力，通过运用自己的智慧、知识以及判断，解决企业遇到的各种问题；其二，实现企业自办培训与专业学校培训相结合，和专业学校建立合作关系，学校为企业员工的培训和再教育提供支持，企业为学生提供实习或者实训的场所和岗位，实现学校、企业、学生以及员工的多赢；其三，企业人力资源管理还应该重视员工人格的培养，帮助员工树立良好、健康的人格，始终保持长久的工作热情，为企业的发展做出更多的贡献。

三、结语

总之，当前人力资源管理工作上还存在着一些不足，制约了企业的发展。因此，电力企业相关部门需要采取有效措施，不断提高管控水平，只有提升电力企业内部管理的互信程度，才能有利于企业创造更高价值，提升绩效，从而使企业人力资源管理从事务型管理走向战略高效型管理，促进电力企业稳定可持续发展。

参考文献：

[1]袁艳玲.浅谈电力企业人力资源开发与员工培训中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（14）：13-15.

[2]范海涛.浅析电力企业人力资源开发和管理的转变[J].三角洲，2014（6）：44-45.

[3]沈金华.企业人力资源管理中的逆向选择和道德风险及防范措施[J].企业改革与管理，2017（9）：18-20.