房地产企业人力资源管理中激励机制的应用

曾伟

摘 要：现代社会经济的不断发展对我国房地产企业提出了更高的要求，在进行人力资源管理过程中，激励机制具有一定程度的促进作用，能够在很大程度内提升人力资源管理效果。本文首先分析激励机制的促进作用，然后以此为基础，进一步探究激励机制具体应用策略，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。

关键词：房地产企业;人力资源管理;激励机制

房地产企业在具体进行人力资源管理过程中，科学应用激励机制能够确保相关人员更为积极的参与日常工作，有效提升相关人員工作质量和工作效率，使其更好地满足房地产企业建设需求，为了进一步明确房地产企业如何更为科学的应用激励机制，特此展开本次研究，希望能够推进相关行业的有效发展。

1 激励机制促进作用

首先能够实现经营绩效的有效提升，任何企业在实现经营活动过程中，利润和绩效都是其必须高度重视的内容，只有确保企业具有较高的绩效水平，才能使其在激烈的市场竞争中占据更高优势，进而确保及发展的稳定性和持续性，基于此，我国国有企业必须强化人力资源管理，通过有效提升员工绩效是企业具有更高的绩效水平，绩效与员工的综合素质和工作能力具有极为紧密的联系，对员工绩效福利具有一定程度的决定性影响，科学制定激励机制，能够使员工进一步明确企业发展目标，从而使其不断提升自身道德素质和职业能力。其次，能够确保合理优化人才结构，为企业发展吸收更多先进人

才[1]。科学制定激励机制。不仅能够保障企业人才发展，其在具体工作过程中具有更高的积极性，同时也可以对企业人力资源结构进行合理优化，使其吸引更多的高新技术人才。在企业进行人力资源管理时，留住人才和对外招聘人才是其极为重要的工作内容，基于此，人力资源管理部门需要合理推出激励制度，确保对相关人才具有更大的诱惑力，使其能够积极参与企业建设，只有确保企业内部人才合理的流动，才能对企业的进一步发展进行更高程度的保障。

2 激励机制具体应用

2.1 物质精神有效结合

相对于其他生产企业而言，房地产企业普遍是由产量和生产率来衡量产品产出，房地产企业需要基于自身行业特点，科学构建企业激励机制。首先分析物质激励，该类型激励具体是指通过采取物质激励鼓励工作人员积极参与日常工作，外在激励方式是其最为主要的表现形式，具体包括福利，津贴，奖金，工资等正激励和罚款等负激励。在人类生产生活过程中，物质需要实际第一需要，是人类参与社会活动的一个重要动因。基于此，物质激励是开展激励工作的主要模式，也是我国目前应用最为普遍的激励模式。然后进一步分析精神激励，该类激励甚至培养员工成就感，胜任感，光荣感和责任感，引导员工深入学习新技能和新知识，内在激励方式是其最为主要的表现形式。在开展具体工作过程中，大部分单位在应用物质激励时，耗费较大，但是无法确保满足预期目标，导致员工积极性较低，反而对企业的进一步发展造成一定程度的不利影响，基于此，企业在具体应用物质激励的过程中，需要有效结合精神激励，精确精神激励的重要价值。虽然外在激励具有显著的效果，但是不宜持久，如果处理不好，则会导致工作人员工作情绪降低，而内在激励虽然具有较长的激励过程，但是在经历过程中，不仅能够有效提升效果，同时具有较高的持久性。

2.2 科学制定激励机制

首先，激励机制需要确保公平性，房地产企业在制定相关制度之前，需要征求全体员工意见，确保工作制度能够得到大多数工作人员的认可，然后将其公布出来，严格按照相关制度执行激励政策。例如在制定企业员工奖励，奖金，工资时，必须严格遵循公平，公正的工作原则，争取一线员工的意见，同时与企业实际有效结合，科学制定工作方案。其次，还需要确保有效结合考核制度，以此为基础，能够确保员工具有更高的竞争意识，确保员工在开展具体工作过程中不断提升自我，对其工作质量和工作效率进行更高程度的保障，使人的潜能得到更高程度的发挥。例如在确定销售收入过程中需要有效结合销售业绩，对其进行专业考核，打破传统固定工资，多劳多得，制度的全面推广，不仅能够销售人员更为积极的参与日常工作，同时还可以实现企业经济效益的有效提升。最后在具体制定激励制度过程中，必须确保其差异性和科学性，企业需要全面搜集和激励相关的信息，并对其进行系统分析，全面了解员工工作质量和具体需求，员工个体之间存在的差异性进行综合考虑，实现差别激励原则的有效落实，基于具体情况，科学制定相关政策。例如，青年员工具有较强的自主意识，对于工作条件等方便具有较高的要求，因此具有较为严重的跳槽现象，而中年员工受到家庭等多种因素的影响具有较高的稳定性，安于现状。在文化方面，部分学历较高的人员更加注重实现自我价值，不仅包括物质利益，同时还包括工作条件，工作兴趣，工作环境等精神方面，造成该种情况的主要原因是该类人群基本需求得到保障后会逐渐追求精神层次，渴望满足自身精神需求。相对而言，学历较低的工作人员则更加注重满足基本需求。在职务方面，管理人员与一般员工之间也具有不同的需求，基于此，企业在具体制定激励制度过程中，必须综合考虑员工个体差异和企业特点，以此为基础才能对其激励效果进行更高程度保障。

2.3 严格控制激励机制

在企业建设过程中，个体价值和人力资源群体价值具有一定程度的动态，因此，相关工作人员需要对其人力资源所具有的价值量实时把握，同时与社会人力资源平均价格水平有效结合，并以此为基础自动调整激励量，使其激励机制具有更大的竞争性[2]。在开展具体工作过程中，首先需要对现阶段社会发展过程中人力资源平均价格水平进行综合分析，在我国社会经济建设以来，房地产行业的收入和利润普遍较高，在近几年来，人们的经济水平得到了很大程度的提升，具有更为丰富的物质生活，对于住宅的要求也得到了很大程度的提升，导致房地产行业实现了一定程度飞速发展。房地产行业在确定人力资源价值方面需要与人力资源平均价格进行科学对比，不仅需要拉开差距，对员工工作积极性进行有效刺激，同时还需要科学把握尺度，不仅需要考虑企业经营发展，同时还需要确保社会关系和谐。其次，需要确保其挑战性，企业在制定任何一项制度过程中，都必须确保及挑战性和创新性，如果完全照搬则会使企业丧失活力。因此，房地产企业需要基于自身特点科学构建激励制度，确保能够最大程度满足经营发展需求，在此过程中，不仅需要大胆创新，为员工能力发挥提供更大的空间，同时还需要制定牵制制度，企业发展进行更高程度的保障。最后，需要确保其均衡性和弹性，企业需要基于不同员工科学制定工作目标，确保其针对性，对其进行精神鼓励和物质奖励，在此过程中，还需要确保其普遍性和均衡性，对所有工作人员进行综合考虑。

3 结束语

总而言之，通过有效结合物质精神两个方面，科学制定激励机制，严格控制激励机制能够确保房地产企业在进行人力资源管理过程中科学应用激励机制，对其工作质量和工作效率进行更高程度的保障，确保人才建设更好地满足房地产企业发展需求，从而确保房地产企业建设具有更高经济效益和社会效益，推进企业经济建设的进一步发展，为国家经济水平的有效提升进行更高程度的保障，使其更好地满足现代经济建设需求。

参考文献

[1]张旭东.激励机制在企业人力资源管理中的应用方法及注意事项信息化分析[J].科学与信息化，2017（29）：176-176.

[2]孟凡华.人力资源管理中的激励机制构建分析[J].神州，2017（2）：102-102.