浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

施丽娟

摘要：工程项目作为建筑企业的最基本单元，同时也是建筑企业创造效益的源泉，项目管理的好坏，直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧，工程造价持续走低，迫使建筑企业从加强内部管理，降低建造成本，从而增加企业的竞争力，保证企业的健康发展。项目降低建造成本，主要是依靠成本管理来实现，因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上，深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题，并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。

关键词：管理会计;工程项目;项目管理;建筑企业

工程项目相比于其他的生产单位，有着它自身的特点，主要表现在流动性、长期性、复杂性、不可复制性、成本巨大性等方面，同时涉及的人员多、涉及的地域广、划分的成本核算单元多等特点，这也就给会计核算带来了更高的要求，如何增加会计核算的实操性，增加参与人员的积极性、主动性，是每个会计管理人员都要面临的难题。管理会计在项目部中的运用对项目部成本控制的重要性与紧迫性显得特别突出。

一、管理会计在建筑工程项目管理应用现状和存在的问题

（一）管理会计在工程项目管理的应用现状

项目管理会计要求项目财务人员首先要储备超强的财务知识，数据能力，进行数据背后的专业分析，对项目经营活动的预测、决策、规划、考核与评价，参与指导项目战略管理。引导项目工作正常化高质量化的走向，为项目负责人及各高层管理人员提供决策依据及智力支持，创造更多的价值。

1. 施工项目全面预算方面

企业的经营活动主要是业务活动，预算控制应该通过各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务财务一体化控制。站在战略的高度，财务人员应该事先做好预算去指导业务部门工作，同时提升财务部门在项目管理体系中地位。比如说项目业务人员外地出差，项目管理制度一般不会要求事先报备财务部。但业务人员一旦出差来财务部门报销时，财务人员则无法审核其发票的合理性，也有时会出现资金未安排不能及时报销情况。如果说作为一个项目管理会计在此之前可以提前一个月制定项目全面预算，做好资金，成本等各口径预算。这样就能可以得到下個月差旅费的支出数据，同时还可以提前预定机票、预定酒店，价格方面也会相对实惠很多，节约项目管理节约不必要的成本费用支出。另外比如项目业务人员在某地区出差比较多，财务可以和综合部门沟通，在当地租一套公寓，年租金肯定比差旅费要少很多。这样站在战略高度减少很多差旅费开支;这样节省了项目成本，给项目带来利润，这就是管理会计给项目带来的隐形可观价值。

2018年7月本人所任职的公司改变了公司发展模式，主打开发广西贺州市场，在原有项目的基础上覆盖广西片区，公司本部的人力方面也做了战略调整，为了更好服务贺州施工项目的发展及新市场的开发，公司相关制度规定公司所有领导层必须每月下达工地现场进行考核与业务监督指导。这样一来2018年3季度报表项目季度报表的间接费用涨幅超标，导致间接费用超预算，于是财务人员牵头主动与各工区负责人及公司中高层领导协商沟通，制定了一套有效控制项目管理费用比例，提出在广西省贺州市城东新区当地专门租一套公寓，这样一年下来的租金远低于之前差旅费的费用成本。节约了成本，管理会计无形中为项目创造了更多的价值。

2. 施工项目合同管理方面

财务人员在施工项目前期应积极参与合作劳务队的谈判，审查合作队伍是否有垫支能力，开票手续是否完善，因为这涉及项目管理过程异地增值税缴纳能否及时做到分包递减。EPC项目前期大都要求垫支，合作的劳务队有没有这个实力，在当地的声誉怎么样，能不能配合办理。能不能及时开票，这样管理会计也是为公司创造了价值。最大程度发挥项目管理中了管理会计的积极作用。

3. 施工项目税务筹划方面

财务人员在项目所在地预缴税费时，应站在战略高度，本人所在贺州项目通过与税务方面沟通，熟悉当地税务政策借用项目地区优势，城建税由七个点降至五个点，为项目节省了税费几十万。

（二）管理会计在工程项目中存在的问题与不足

1. 项目会计管理人员管理经验缺乏

管理经验主要包括对于新政策的把控能力，对于项目会计核算的应用，应付日常的会计工作都比较吃力，更谈不上通过会计核算分析，优化项目管理资源配置，对项目进行监督激励、提供决策、促进项目管理的提升。

2. 项目会计人员主动性不足

项目会计人员在项目管理中，大多都把自己定义为一个被动的执行者，只要自己的工作，能够符合企业的相关规定，就觉得万事大吉了，没有从自己的业务出发，深入思考如何利用会计核算，挖掘成本管理潜力。

3. 领导重视程度不够

在施工企业，项目负责人大多都是非财务人员出身，对于财务知识的匮乏，也将会计核算工作未得到充分重视，使之成为可有可无的境地。

4. 激励约束不够

虽然有部分项目制定了会计核算的管理制度，但是大多都没有严格考核兑现，绝大部分成为虎头蛇尾，不了了之，伴随而来的是，就是在各个方面成本失控、违法违规情况频发，企业疲于应对。

5. 对于新政策研究不透，政策红利未充分享受到

伴随着近期国家营改增，减税降费等系列政策落地，大多数项目的成本不降反增的现象比比皆是，有一部分是国家财税监督越来越严，原来偷税漏税漏洞被堵塞造成的成本加大，但另一方面，也有我们的财务人员对政策把握不透，对于前期签订的合同因为降税没有及时修改，造成重复交税、效益流失的现象时有发生，例如新政策落地后，如何扣税、如何对于材料供应商谈判，都是保证我们项目利益的主要手段。

6. 会计核算的监督作用不明显

大多数项目都制定了预算控制目标，但是由于监督机制不健全，造成目标无法很好的执行，成为一纸空文，失去了控制的严肃性。例如，在差旅费、招待费的报销过程中，一般要按照开工有预算，事前有请示到财务报备、事后及时报账，但是在实际操作中，都属于既成事实，无法审核其真伪，更不要说控制预算的目的了。

7. 合作方的选择，没有考虑财务成本因素

由于目前建筑行业还存在很多不规范的地方，在合作方选择，未充分考虑该公司经济实力如何、施工能力如何、能否接受财务承兑票据、是否属于一般纳税人等因素，单靠领导拍脑袋决策，势必无形当中增加了财务成本。例如，房建项目大多都属于电子项目，合作队伍如经济实力不强，所有的资金成本都势必成为企业不小的负担，如合作方不能接受承兑等票据，更加加重了资金周转压力。

二、加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施

基于以上分析，加强管理会计在项目管理中的应用，提出以下解决建议。

（一）建筑企业建立完善的培训机制

引进专业的财务公司进行帮扶指导，通过走出去，引进来，来解决项目会计人员的管理经验不足的问题。市场化背景下，专业的人来做专业的事，一个好的财务公司，无论从税务筹划、政策研究、财务人员培养、多家企业好的做法吸收，都不是一个公司能够做到的，一定要通过专业公司，来解决我们会计核算工作中的一些急迫的问题。

（二）通过企业内部交流来解决一些企业的具体问题

外部财务公司对于行业的了解、对于本企业的了解深度和广度都存在不够的问题，我们还需要自己企业的管理会计精英团队，来解决项目会计核算中的具体问题，完善企业的财务管理制度，同时修改部分其他部门冲突的制度，共同完成、提高项目管理会计水平。

（三）利用信息化，建立完善的财务控制系统

起到企业对于项目财务的管控，真正做到会计核算的标准化，比如中国铁建系统的共享系统，中国通号的OA系统。进而达到不断提升管理会计在建筑企业的内部财务管理中的应用的有效性。

（四）提高领导的重视程度

项目经理作为项目管理的第一责任人，要充分提高项目经理对于会计核算的重视程度，要将会计核算工作等同于安全、质量工作一样的高度，充分提升财务人员在项目管理中的话语权，财务人员通不过的，坚决不能执行，这样才能将会计核算工作做好。同时，也要培养项目经理的财务知识水平，要具备基础的财务知识，以便在决策中，不违规违法，我们的财务人员，在涉及到重大问题中，也要敢坚持原则。

（五）建立完备的财务预算体系

从财务预算的编制、执行，都要有严肃性，并根据执行情况，定期进行分析修正，执行过程中进行考核激励。对于执行较差的进行通报批评、經济处罚，对于造成严重失误的，进行降职降级，甚至追究法律责任。完善监督激励机制，是管理会计在项目管理中发挥重要作用的关键。

（六）全面的会计核算体系

要想做好会计核算工作，要以战略高度，来研究会计核算工作，要以项目管理的维度，来全面制定会计核算工作，因为会计核算，不是单靠会计人员就能做好的，需要项目的全员参与、精打细算才能做好。例如，在招待费、差旅费控制，就需要全体人员，严格控制，勤俭节约，杜绝弄虚作假，铺张浪费，对于住宿费办公用品方面，要做好项目租赁房屋和酒店临时住宿的对比，对于招待，尽量安排在项目食堂;在劳务合作方的选择上，既要考虑施工能力，劳务价格，又要考虑它的财务方面的实力;在物资供应企业的选择上，既要考虑供货质量，还要考虑他的材料价格、垫资能力、付款比例、是否一般纳税人;在机械租赁方面，既要考虑价格和实力，同时需考虑是否是一般纳税人、诚信度;对于物资材料价格、数量控制，采购时机，是否需要采用存储，都需要一个谋划;对于索赔变更，也是会计核算的一部分，这些工作，都需要财务人员站在更高的高度，综合考虑，才能服务好项目管理的健康优质的发展。

三、结语

总之，管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用，是社会发展和时代进步的必然趋势虽然管理会计在建筑企业财务管理工作中的应用还存在很多不足，随着市场经济体制的不断完善，管理会计必将成为促进现代建筑企业财务管理工作长远发展的有力抓手。所以建筑施工单位应不断探索适合本企业管理会计的发展道路。

参考文献：

[1]赵祖华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）.

[2]单新亚.浅析管理会计在建筑施工企业中的应用[J].经营有道，2018（23）.

[3]李超雄.管理会计在建筑企业的应用[J].时代金融，2018（36）.

（作者单位：通号建设集团有限公司装配式建筑分公司）