企业成本管控问题研究

张立

摘要：企业成本管控对于企业自身竞争力的提升以及稳定健康发展具有重大意义。成本管控是企业长久以来始终需要重点进行考量的内容所在，要求企业必须将成本管控上升到企业的战略高度层面上，按照企业的实际情况适时的调整与更新。现阶段企业的市场竞争过程中，只有更具竞争优势才能获得更大的市场份额。要求企业必须按照自身发展的特点以及实际的情况去制定相应的成本管控标准。现阶段，由于我国经济的持续快速发展，企业成本管控的各个环节，都应该在充分保证产品质量的基础上展开，保障产品的企业成本管控作为企业管理的一项重要内容，越来越引起广大企业的关注。全面预算管理对企业运营管理水平的提升和价值最大化具有积极的促进作用。我国企业在成本管控方面，依然存在诸多问题，但绝大部分企业渐渐开始有了成本管控意识，认识到企业进行成本管控的必要性。文章详细阐述了企业成本管控的重要性，从企业成本管控的问题出发，有针对性的提出解决措施，以便于为企业的良性健康发展提供一定参考。

关键词：企业;成本管控;问题及对策

当前，我国的市场经济正处于高速发展时期，越来越多的企业开始由发展转向整合。由此一来，那些成本高，创新能力低的企业逐渐被市场所淘汰，或是被兼并收购。在此发展背景下，我国企业开始对自身的成本管控问题逐渐提起重视，这就要求我国企业应选择全面的成本管理理论，并与自身的实际发展状况有机结合。提高对企业生产运营各个环节的成本管控，不断增强相关工作人员的能力与素质，激发其工作热情，在保障企业产品质量的前提下，最大限度的降低企业的生产运营成本。这对于企业的良性健康发展以及企业能力与价值的提高具有重要作用，是企业提高市场竞争能力，占据更高市场份额的有效途径。

一、企业成本管控的重要性

（一）能够提高资源的利用效率

当企业无法获得其生产经营所需资源时，进行科学有效的成本管控，能够在一定程度上缓解企业的资源获取压力。在企业成本管控的作用方面来说，企业成本管控并不仅是对于基本的降低。另一方面，企业成本管控对于提高企业资源的利用效率方面发挥了巨大作用，企业成本管控能够最大限度的降低企业资源的消耗，增强资源的实际利用效率，降低企业生产成本。在此过程中将有限的经济资源进行充分利用，从而产出更多的价值，实现了增产降耗的目标以及企业效益的最大化。是提高资源利用效率的有效措施。

（二）能够降低企业成本提高企业利润

只要不影响对产品的质量以及企业的实际利润，企业进行管理控制的首要内容依然是对于企业生产成本的降低。而在降低企业的生产成本上讲重点要从以下几点出发，其一，于既定的经济规模上质量标准以及技术条件下，经由提高劳动生产率、降低资源消耗方面，合理进行管理与组织等措施展开成本降低。其二，改变成本产生的基础性条件，也就是说对生产要素配置进行改动，增强产品的技术装备水平，采取新材料、新技术、新工艺不断改进产品结构达到控制成本的目的，能够降低了企业的生产成本，最大限度的提升企业利润。

（三）配合企业取得的竞争优势

企业管理中战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，企业的战略要高于一切。在进行产品研发或市场开拓之前，一定要做好准备工作，制订完整有效的计划，确定该项资金的投入是必要的、合理的。确定一个合理的成本限额，在执行过程中确保成本不超支。对成本的管控必须要配合企业为实施各种战略对成本管控的需要，在企业战略许可范围内引导企业走向成本最低化。

二、企业成本管控存在的问题

（一）企业成本管控观念思想落后

现如今，我国的经济发展速度十分迅猛，但有许多企业并未意识到进行成本管控的重要性，我国企业在成本管控的观念上没有深入理解，在以往传统企业管理理念中企业往往将重点放在销售等环节，从而并未关注到企业生产运营各个方面各个环节的成本管控问题。单一化的企业管理思想，使得企业在其自身的发展过程中，仅能够简单的进行花销节省以及成本的节约，此类缩减开支的成本管控方式在其本原上无法将企业的成本与收益进行有机结合。往往企业的管理层意识会对实际发展方向起到决定性的影响，因此，在其进行成本管控工作时，通常不会将产品的设计理念与成本进行融合，绝大多数的领导由于主观思想控制，对创造价值问题严重忽略，重视程度不足。

（二）缺乏完整可行的成本管控制度

企业缺乏完整可行的成本管控制度会出现会计核算不完备、账簿设置不健全、投资记账不明确，最终造成决策性财务信息的严重匮乏。与此同时，我国企业存在严重的两套账现象，在我國国内是十分普遍的，其中一套是为了应付上级的检查，而另一套才是真实的财务现状。而由于我国大多数企业会存在唯亲是用的问题，有些关键环节的管理人员大多为老板的朋友或是亲信，而这在一定程度上对其职业的判断能力造成了严重影响，更无法系统的保障各部门之间工作的高效衔接，而信息的真实性、科学性、真实性以及规范性同样会受到影响，不利于企业的良性健康发展。

（三）部门之间没有充分的合作关系

对于绝大多数的企业来说，各个部门之间都是相互独立的个体，每个部门都有其特定的规章制度与工作方式。与之相对应的部门领导处于平起平坐的状态。因此，在日常工作的过程中，属于相互竞争行列，往往在一个企业中，各部门之间表面看起来关系和谐，但私下里竞争不断，每个部门都希望自己的部门在企业中占有重要地位，企业若要得到长效健康发展，必须对各个部门之间的关系进行协调，以便于更好地推动企业成本管控工作的进行。

（四）企业员工的素质以及工作积极性有待提高

企业员工由于诸多客观因素限制，所以人才队伍的建设方面较为滞后，绝大多数的企业员工都并未受到过正规的培训与教育，在整体上的素养与业务能力都不够高。市场化程度较高经济较发达的地区企业进行培养人才的过程中，要更加重视员工的专业技能以及实践操作能力。降低对学历等凭证性方面的要求，让那些真正有本事的高水平技术员工能够得到更好的利用。在企业的培训结果方面，与员工的晋升不会产生太大影响，因此需要建立起更加完善的培训制度和其他的人力资源管理制度之间建立紧密的联系，不断重视起对人才的培养工作，加大此方面的投入力度，保障企业用人质量。私人企业占据了我国全部企业的较大比例，因此，企业领导个人的思想观念在很大程度上会影响企业的运营，企业工作制度不够健全，会影响企业员工的工作效率，同时，有些企业为了降低员工方面的开支，通常会采取一人身兼多职的方式，使得员工的工作积极性受到很大影响，进行成本管控的过程中，员工工作积极性的调动，同样是企业进行成本管控需要考虑的重要问题。

（五）我国企业成本核算缺乏规范

我国成本核算账册设置不全，有的企业只设置总账，不设置明细账，又有的企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料。有些企业甚至在同一会计年度内随意选择、变更会计处理方法。在同一个会计年度内，企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，以至于企业无法准确核实企业的会计利润，严重影响企业今后的经营决策和严重制约着企业的可持续发展。

（六）企业成本管理理论和管理方法陈旧、滞后

在当今社会，许多企业尚未建立一个严格的管理制度，企业成本管理工作处于失控状态，从而导致企业成本急剧增加，甚至让某些企业管理人员有机可趁，助长了贪污风气。除此之外，成本控制机制很难在企业产业的全过程有效实施，而仅是事后控制，并不能很好的发挥成本管理的作用。同时，人才的不合理分配也是成本管理存在的另一个问题。例如，在一些企业人才分配不合理，人不能尽其才，这样就未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作。目前，也有某些企业缺乏严格的奖惩制度或者其指定的指标不够合理，这样一来也不同程度的影响了人们从事成本管理工作的积极性。

三、加强企业成本管控的对策

（一）企业要明确思路转变理念

对于企业来说，其进行生产与业余的主要目的是收获利益，以往传统的思想观念里，企业仅仅是片面的追求最大化利潤。在步入经济发展的新时期背景下，当代思想观念中，要求企业不断加强对社会效益的重视，逐渐实现企业经济效益和社会效益共同发展的新局面。要求企业重视未来发展，将眼光放长远。现如今，成本管控已成为当代企业管理经营过程中必不可少的内容。对于企业发展来说，更是一项基本的技术要求。就那些年来很多企业开展成本管控工作，都收获了很好的效益。因此，弱小让企业的发展获得更高效益，需要企业明确成本管控思路转变传统的观念，并认识到进行成本管控的必要性。在人才队伍的壮大，企业成本管理模式以及科学技术手段等诸多方面进行优化，改善成本管控。

（二）建立完整可行的成本管控制度

企业的生产效率与企业的实际收益之间存在密切关系，在对企业生产各个环节进行成本管控的过程中，有许多关键环节，会对成本的形成有至关重要的作用。而这也要求了企业要展开科学的成本管控工作，不断对成本的控制方式进行创新。与此同时，还是企业持续健康发展的必经之路，成本管控的时机效果会对企业发展方向带来一定影响，要确保企业成本管控足够完整，从企业的自身发展特点以及实际情况出发，增强企业生产产品的科学技术水平不断降低生产成本，提高企业效率。

（三）促进员工相互合作提高员工参与度

在企业自身发展方面，要求企业成本管控的各个环节，都应该以保证产品质量，提高利润收益作为指导思想，通过提升企业管理，不断挖掘企业自身获取效益以及降低成本的潜质，能够进一步实现对成本的有效控制，要求企业提高人员的积极性，加强对于公司全体员工的思想教育，同时，要建立健全科学的奖罚制度，从企业自身的生产经营方式以及成本管控的实际需求出发，对企业成本的责任单位以及责任层次进行确定，对各个部门之间的权责关系进行确定，要引发全体职工的广泛讨论，让降低企业本成为员工，每个人需要努力的方向以及目标，将积极提高工作效率以及进行有效的成本管控，转化为员工的自觉行为。

（四）提高员工素质与效率促进企业科技创新

市场化程度较高经济较发达的地区企业进行培养人才的过程中，要更加重视员工的专业技能以及实践操作能力，降低对学历等凭证性方面的要求，让那些真正有本事的高水平技术员工能够得到更好的利用。在企业的培训结果方面，于员工的晋升不会产生太大影响，因此需要建立起更加完善的培训制度和其他的人力资源管理制度之间建立紧密的联系，不断重视起对人才的培养工作，加大此方面的投入力度，保障企业用人质量。企业若想提高成本管控效果进行科技创新是一项十分有效的重要途径，而在传统的管理模式下，企业成本管控效果不理想。很大程度上也是由于企业科技创新力度的不足，因此，企业需要提高生产环节对于新技术以及新材料的使用，积极拓展自身业务，增强产品的销售以及售后服务等各个环节的科学技术水平，从而有效降低企业的生产运营成本，增强企业成本管控成效。进行成本管控主要是对于产品生产成本的降低，物资采购以及原材料等方面需要实行比价采购制度，有效节约原材料成本，并充分保障产品的质量。高质量的产品才能帮助企业更好地拓展市场，要增强企业资金的运作水平，推动企业资金良好，高效流通，进一步提高资金的使用效率，提升资金的使用范围，合理分配企业资金。

（五）采取措施保证成本管理相关信息真实有效

当前，我国各企业应实现会计核算的全面电子化，对于企业来说，其进行生产与业余的主要目的是收获利益，以往传统的思想观念里，企业仅仅是片面的追求最大化利润。在步入经济发展的新时期背景下，当代思想观念中，要求企业不断加强对社会效益的重视，逐渐实现企业经济效益和社会效益共同发展的新局面。对于企业发展来说，更是一项基本的技术要求。就那些年来很多企业开展成本管控工作，都收获了很好的效益。因此，弱小让企业的发展获得更高效益，需要企业采取措施保证成本管理相关信息真实有效，并认识到进行成本管控的必要性。

（六）完善企业成本管理制度和监督机制

在企业自身发展方面，要求企业成本管控的各个环节，都应该以保证产品质量，提高利润收益作为指导思想。同时，要建立健全科学的监督制度，从企业自身的生产经营方式以及成本管控的实际需求出发，对企业成本的责任单位以及责任层次进行确定，对各个部门之间的权责关系进行确定，要引发全体职工的广泛讨论，让降低企业本成为员工，每个人需要努力的方向以及目标，将积极提高工作效率以及进行有效的成本管控，转化为员工的自觉行为。市场化程度较高经济较发达的地区企业进行培养人才的过程中，要更加重视员工的专业技能以及实践操作能力，降低对学历等凭证性方面的要求，让那些真正有本事的高水平技术员工能够得到更好的利用。

四、结语

综上所述，企业成本管控问题在企业的健康发展以及提高市场竞争能力方面，还有待提升，而企业成本管控问题能够直接影响到企业的利润，因此，需要相关工作人员对此提起重视，明确成本管控，对于企业发展而言的重要意义，在企业发展的各个环节都要对成本问题进行有效管控，推行科学有效的一项管理措施，根据行业内有效经验出发，建立健全现代化的企业成本管控制度，增强企业自身成本管控能力，不断缩小企业成本，创造更多的利润，为企业的良性健康发展以及市场竞争能力的提高打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]叶子立.浅析玻璃深加工企业成本管控存在的问题及对策[J].中国市场，2019（06）.

[3]吴子坤.煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究[J].纳税，2019（06）.

（作者单位：北京中航物业管理有限责任公司）