新常态下浅谈中小企业财务分析中的问题及对策探讨

王德念

摘 要：企业的经营管理核心是企业的财务管理，企业的发展，需要制定合理的战略发展目标，从财务管理上入手，提高企业的财务分析能力，找出问题所在，切实推动企业的发展。

关键词：新常态  企业  财务分析

一、企业财务分析的重要意义

企业的经营管理的核心是企业的财务管理，财务分析则与财务管理有着密切的关系，是企业提高自身核心竞争力的关键。在当前市场竞争压力如此大的新形势下，企业从财务分析方面入手，通过加强财务分析，可以为企业决策提供更加准确的信息，提高企业领导层的决策科学性。财务分析需要更加细化的发展模式，通过对企业财务数据信息的分析，提高信息的可用度，为企业的决策提供重要的财务数据参考。财务分析能够发现发展过程中存在的问题，帮助企业理清问题原因，以便制定合理的解决措施。企业是盈利性组织，最终目标是为了增加经济效益，通过财务分析，可以帮助企业制定更加科学的决策，使企业增加经济效益。所以财务分析对于企业的经营发展来说，具有非常重要的现实意义。

二、财务分析中存在的问题

虽然财务分析对于企业的意义重大，但部分企业对于财务分析的认知不够清楚，存在以下问题：

（一）缺乏足够的重视程度

很多企业的管理层将精力更多的投放在了可以直接带来明显经济效益的部门，而对财务分析的认知能力不够，将财务分析简单的等同于记录数据，不能发挥财务信息的效用，甚至很多企业的财务分析情况混乱，导致企业管理者对于企业本身的发展情况认知不明，无法准确做出正确决策。

（二）企业财务分析的职责不明确

由于企业缺乏对财务分析的重视程度，将财务分析归类于财务管理，没有设置专门的分析岗位与分析制度，财务工作人员缺乏足够专业的背景对财务分析的认知能力不足，这使得当前财务分析工作的职责并不明确。将财务分析的范围局限在部分财务数据上，与企业的经营管理脱节，缺乏实际效用。

（三）缺乏完善的财务分析方法

财务分析方法主要有比率分析法、比较分析法、趋势分析法和因素分析法。当前最常用的一类是比率分析法，一类是比较分析法，这两种方法更倾向于反映企业之前的经营状况，时效性较强，保质期较短。为了提高财务分析能力，扩大财务分析范围，可以通过应用信息化的方式，推动财务分析信息化建设，但由于企业缺乏足够的重视，在财务分析信息化建设方面缺乏资金投入与人才投入，导致当前财务分析方法并不完善。

三、优化财务分析的措施

（一）提高对财务分析的重视程度

首先作为企业的领导层，应提高自身管理观念，加强对财务分析的认知和重视程度。在企业内形成财务分析发展的良好氛围。另外企业管理层要加强对财务分析方面的投入，完善财务分析的信息化基础设施建设，为财务分析工作选派专业财务分析人员，以提高财务分析能力。

（二）制定合理的财务分析制度

企业需要通过制定合理的财务分析制度，让财务分析工作在制度内进行。为了进一步提高财务分析资料的质量，加强各个部门之间的联系，提供更完善、更客观、更全面的数据信息。针对财务分析具有时效性，必须推动财务分析与信息化建设相结合，提高财务分析信息的准确性与及时性，从而为企业决策提供更精准的服务。

（三）更新财务分析模式

财务分析必须融入到企业的经营发展中，为企业的发展服务。新常态下，要及时更新财务分析模式，采用信息技术手段支持，构建完善的财务分析体系，覆盖整个企业，提高企业的发展能力。企业要通过财务分析总结过去发展经验，立足于发展现状，找到问题，确定正确的发展目标。财务分析要根据企业业务的不同，分别展开数据分析，提高数据信息的准确性。

四、結束语

通过对企业各部门数据、收入、成本、费用及财务报表各要素采用多种方法分析，根据分析结果为企业战略与发展方向调整提出合理化建议，进一步优化产业结构，加强内部控制，降低经营风险与项目成本，实现利润最大化，增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]张雅琨.企业财务管理中财务分析的作用研究[J].现代营销（经营版），2019（12）：209-210.

[2]施海英.新常态下企业财务分析中的问题与思考[J].管理观察，2019（13）：167-169.

[3]肖苔.新常态下企业财务分析存在的问题及对策思考[J].时代金融，2018（06）：195.