简析分层激励在医院人力管理中的运用

葛秀玲

摘 要：如何使人力资源发挥最大值，使员工充分發挥主观能动性，使医院的人力管理水平再上一个档次，所以医院需要采取不同的激励方式，针对医院的人力数据资源庞大的现状，分层激励是有效提高人力管理水平的重要举措。本文主要针对分层激励在医院人力管理中的应用探讨。

关键词：分层激励  医院人力

一、分层次激励内涵

分层次激励是一种人力资源管理方法，其中分层次是指，将管理手段、管理对象进行分层，对此进行精细化管理，实现人力资源管理的高效率、高水平。因为医院本身规模庞大，且内部科室众多，医疗人员工作人员众多，为了合理有效的开展绩效管理以及激励制度，必须要选择分层次激励。分层次激励不仅贯彻落实了人力管理，还能更好的尊重每个科室每位工作人员的差异化，并根据差异化进行更合适的激励政策。对于工作人员来说，这极大地调动了他们的创造性和积极性，增强了其对医院的归属感和荣誉感。

二、医院人力管理现状

（一）分层管理模式较为落后，管理理念陈旧

在现有的医院管理模式中，大部分医院是按照工龄或者入院年限，对岗位进行安排，一般来说，年龄越大，资历越深，岗位便越高，且岗位会相对更加轻松，得到的福利待遇也会更好。但这种管理模式相对之下并不太公平，没有系统的规划，也没形成完整的管理模式，论资排辈对于能力较强的年轻医务人员来说，缺乏说服力，严重影响了其他技术人员的心理感受，不能充分发挥能力者的创造性，长此以往，缺乏公平的管理模式，严重缺乏竞争性，这种激励政策的作用将会越来越弱。

（二）忽视技术能力

对于医院来说，其最终目标并不是经济效益，反而公益性的特征更加明显一些。这种情况下要求医院对于治病救人的功能更加看重，按一般理论而言，技术骨干理应受到更多的重视。但就现在医院管理模式来看，大部分医院都存在按资排辈的现象，而且对于手术及药物都要拿取都有一定的权限，资历越深，权限越大。虽然一些主任医师及副主任年龄较大，资历较深，经验也比较丰富，但相对也有一些缺点，比如现代医学知识在不断进步，其专业知识与医学知识存在脱轨现象，或者在药物治疗和手术治疗方面比较保守，接受新鲜事物的能力比较弱，但却成为了医院里高层的存在。而相对技术能力较好，接受新鲜事物能力较强，仅仅是因为工龄或年龄较小，便被否认，受到各种规定的压制，对于年轻的技术人员来说，这种规定逐渐消磨着他们的热情，也逐渐降低着他们的积极性。

三、优化分层激励建议

（一）营造良好的工作环境

针对以上医院人力管理当中存在的问题，可以开展分层激励。就医院工作现状而言，不同的岗位对工作环境的要求不一样。比如护士工作，初级职称护士与中级职称护士均存在工作量大，工作强度高，但福利待遇较弱的问题，为了提高初级职称护士与中级职称护士的工作满意度，可以改善其值班条件，就餐环境等实在的物质因素，切实提高其工作积极性。

（二）开展相应的培训及进修机会

合理的激励政策应该与奖惩制度有关，但奖励并不是单纯的物质奖励，对于医院来说，很多医院高层的物质基础都已经足够，其对物质奖励的要求并不是很高，所以可以通过精神奖励和物质奖励并重的方法，比如休假、培训、进修，通过满足医务人员的精神文化追求，提高医务人员的工作积极性。而且通过开展培训，进修，还可以提高医务人员的专业素质，为更好的发挥人才主观能动性，促进医院的发展有着积极意义。

（三）平衡医生与护理人员之间的差异

在医院内较为突出的便是医生与护理人员之间的差异化，且医生与护理人员针对医院的满意度也存在较大的差别。医院细分之下分为众多科室，科室之间进行管理也是重要的一个管理模式，科室与科室之间势必会因为工作职责，工作范围，工作强度，工作风险等存在一定的差异，开展分层激励，平衡医生与护理人员之间的差异，在需求各异的情况下通过分层激励来满足这种差异化，以此来提高医务人员的热情，提高其工作的积极性，促进医院的可持续发展。

参考文献：

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