风力发电企业成本构成分析及管控措施研究

隋红霞

摘 要：管控好风电项目的建设成本有助于推进陆上风力发电实现快速发展。基于当前陆上风力发电工程的建设成本构成情况与特点，陆上风力发电项目建设投资管控可通过合理选址与科学设计、优化采购时间节点、加强建安工程施工成本管控、多渠道融资减少利息、减少弃风等措施降低投资。

关键词：风力发电企业;成本构成;管控措施

随着不可再生资源拥有储量越来越少，新能源的开发已经提到了战略高度。开发清洁可再生的风电向当地电网或省网供电，既可减轻电的潮流输送和降低网损，补充日益增长的电力需求，也有利于改善电网电源结构和节能减排工作，对实现经济社会的可持续发展具有重要的意义。特别对于交通不便、缺燃料及缺水的地区而言，利用风力进行发电是非常理想的选择。

1现阶段风力发电项目的建设成本构成

风电项目的建设成本指的是在按照设计建设要求，包括风电项目的建设标准要求、建设规模要求、建设内容要求、建设功能要求及项目使用要求等开展建设阶段需要花费的所有费用。要达到全面管控风电项目的建设成本的目标，应明确风电项目的成本构成要素。从现阶段风电建设项目投资费用来看，建设成本主要由以下几个部分组成。

（1）施工辅助工程。施工辅助工程由临时供水、供电、辅助风机吊装场地（风机安装平台土石方工程）、大型机械进退场等内容构成，投资约占总投资1%～2%。近几年风电场建设位置海拔越来越高且偏僻，导致费用呈逐步增加趋势。

（2）设备采购及安装工程。建设风电项目时需要投入的设备成本主要为风机设备、塔筒设备、箱式变压器设备、升压站电气一二次设备、通信设备等，近几年设备价格逐年下降，设备总投资占项目项目总投资的比例从80%降到60%左右。经了解维斯塔斯、歌美飒、远景、华锐风电及金风科技等在风机市场中占有主导地位企业，在风机制造业中的资本量不断增加及生产力不断发展的情况下，未来风机价格仍然呈下降趋势。安装成本是指安装调试陆上风力发电项目所需所有设备，项目所有风机并网发电所需要花费的成本，安装成本占项目总投资的比例约为4%。

（3）土建工程。土建工程是建安工程中费用最大的组成部分，包括项目三通一平、风电机组基础、箱变基础、升压站内部分土建工程、进场道路、场区道路、土石方工程与场地处理。沿海区域多为岩石地质，土建工程成本高于内陆风电土建工程。近几年随着爆破成本及水保要求提高，土建工程成本占项目总投的比例约为8%～12%。

（4）其他成本。项目征地费用、项目建设管理费、生产准备费、勘察设计费用等构成其他成本。近几年征地标准及林地植被恢复费标准的提高，导致征地费用大幅增加，其他成本占项目总投资比例为12%～16%。

（5）利息成本。因风电项目送出线路工程为电网公司建设，加上日趋困难的征地协调，往往出现项目建设完成后等待送出线路投产才能并网发电，造成利息大幅增加。通常利息费用占项目总投资比例为2%左右。若送出线路用时较久，比例或达2%～6%。

2风电企业财务管理与成本管理工作策略

2.1提升风电企业的设备供给机制完善程度

风电企业需要对自身的工作性质和主体业务加以分析，并对设备供给在成本支出方面的重要影响力加以研究，使财务管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的价值认知，为设备供给机制重要性的显现提供帮助。在制定风电企业的设备供给方案过程中，务必加强对风电企业创新发展需求的关注，尤其要对风电企业的设备供给型号需求加以研究，使更多与进口机型应用要求相关的措施可以与备用性质设备的供给需求相适应，为规避过多成本支出提供帮助。风电企业需要加强对关键性设备供给情况的重视，尤其要对境外厂商垄断设备的局面加以研究，使风电企业可以在保障关键性设备得到有效供给的情况下，实现对经济成本的充分有效控制。风电企业需要对新时期风电设备的更新情况进行总结分析，并对不同类型设备所需经济成本进行科学的统计分析，使成本控制方案在创新设计的过程中，可以凭借对风电企业设备价值的完整认知，有效地适应风电企业的成本控制需要，凭借企业内部设备的合理調用规避过高的成本支出。

2.2提升风电企业成本控制评价体系的健全性

风电企业在进行成本控制策略设计过程中，一定要对本企业的成本组成情况予以研究，使成本控制评价体系所具备的督导价值可以得到完整的认知，以此实现对风电企业成本控制工作方案的创新处置。风电企业在构建新型成本控制评价体系的过程中，需要加强对责任中心设置情况的关注，并将成本控制工作的相关责任进行全面地落实，为成本管控绩效评价方案的构建提供完整的保障。风电企业需要加强对成本预算管理组织情况的关注，并将成本的核算及分析工作作为主体业务加以对待，使更多与成本控制体系建设需求相关的举措都可以在明确自身价值的情况下实现创新处理，为成本管控措施有效的发挥监督作用提供帮助。风电企业还需要加强对原始性财务数据的关注，尤其要对成本管控措施所关联的各项业务进行价值分析，使成本管理措施在制定的过程中，可以更加妥善的适应不同环节的成本控制需要，为风电企业全方位实现成本因素的控制提供帮助。风电企业还需要对调查考核性质的工作具备足够的关注，并在制定成本控制评价体系具体运行方案的过程中，实现对不同阶段成本因素构成情况的认知，以便不同类型的成本费用组成情况可以得到有效的价值认定，为成本控制评价体系的有效构建和高质量应用创造有利条件。

2.3提升风电企业成本管理理念的创新水平

风电企业一定要对先进成本管理理念所具备的重要价值予以研究，尤其要对风电企业在创新成本管理方式过程中，能否有效地获得企业内部人员的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸显。风电企业需要创新内部员工的培训工作，并将成本管理理念的贯彻作为培训性质业务的主体内容，以此实现对成本管理方法创新工作的精准支持，有效地提升风电企业成本管理综合质量。在进行成本管理理念的革新方案设计过程中，务必加强对成本管控观念价值的重视，尤其要对财务管理机构和其他性质机构的沟通举措进行合理分析，使成本管理理念的创新价值可以得到更大程度的显现。风电企业还需要对员工现有的成本管理理念加以分析，使员工可以凭借思想观念的革新，更加完整的实现对成本控制工作相关举措的创新，为风电企业完整的适应新时期成本控制要求提供基础性支持。

结束语

风电项目是目前国内基础设置建设工作的关键组成部分，实现对风电企业财务管理及成本管理工作的创新，有助于风电企业在新时期的创新发展。因此，对风电企业当前财务管理及成本管理工作存在的问题进行总结分析，并制定符合实际情况的业务创新策略，对提升风电项目成本管理工作的综合性运行质量，具有重要积极意义。

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