企业财务与业务活动的有机融合分析

杨闽婉

摘 要：随着经济全球化的不断深入和经济的快速发展，企业也得到了迅速的发展，在这样的大环境下，企业间的竞争越发激烈、信息技术也更新较快。但企业快速发展的同时也面临着前所未有的挑战，企业财务与业务活动的有机融合作为现今先进的管理思想以及经营理念的体现，能够将企业信息、资金、物流等统一起来，这对于企业提高管理水平，增强企业核心竞争力具有重要意义。

关键词：企业财务  业务活动  有机融合

中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）03（a）--02

1 研究背景

企业财务与业务活动的有机融合不仅能够让企业的资源得到优化配置，也有利于提高资源的利用效率，同时它也与企业未来的发展方向相一致，这就导致了企业财务与业务活动的有机融合被更多的企业所重视并运用到实践当中。但即使如此，我国许多企业对企业财务与业务活动的有机融合虽进行了实践，但效果却无法达到预期。深究其原因，许多企业在运用企业财务与业务活动的有机融合时，仅仅是片面的收集信息，并对收集的信息进行初级的分析与处理，而对企业内部的信息集成却拒之门外，无法做到管理方面的财务与业务活动的有机融合，这使得企业的管理水平无法得到实质性的提高。因此，如何做到真正有效地将企业财务与业务活动有机融合，这对企业的管理水平的提高增强企业核心竞争力有着重要的意义。

2 企业财务与业务活动有机融合的基础性分析

2.1 有利于实现财务战略目标

财务于企业而言，是企业的核心命脉，它涉及企业的各个部分，企业的支出、收入、现金流水等方面。企业财务工作人员将属于财务范围内的各种各样的信息集成起来，为制订科学规范的财务计划提供有效的依据，而业务活动能够体现企业的生产经营的情况，体现其企业的具体工作状况。这有利于企业管理层制出与企业发展相适应的管理目标以及企业的发展战略计划。由于企业的所有的财务信息均来源于企业的生产经营活动，因此，企业财务与业务活动的有机融合，可以有效地分析出企业的财务情况，提高企业的管理水平，增强企业的效率，进而实现财务战略目标。

2.2 有利于增强企业财务管理效率

长久以来，企业财务的工作关注的重心一直在事后的核算与事后分析上，而对于事前的预测与决策则完全被企业给忽视，再加上企业财务和业务活动长期处于我行我素的状态。两者无任何工作上的交流，信息的闭塞使得财务部门无法及时清楚业务数据信息，对于业务活动的流程一概不知，这就导致企业的财务工作效率的大打折扣，但企业财务与业务活动有机融合后，这就使得财务人员能够及时地掌握业务部门的实际状况，进而有效地制订出符合企业发展的财务工作计划，从而加强企业在财务核算以及预测方面的效率。为把企业财务与业务活动真正融合起来，财务人员应当及时主动参与到财务的各项活动当中，强化企业的信息化建设，密切与企业业务活动交流，实现企业财务与企业活动的有机融合。

2.3 有利于提高企业的战略执行力

企业需要健康有序的发展，就必须重视企业的各种各样的业务活动，由于企业所有的生产、经营等每个环节均需要企业财务的支持作为前提，企业业务活动每一次的举办经费，均需要通过财务的审批认可后，才能够开始运行。因而，为了提高企业的业务活动的效率，进而提高整个企业的工作效率。企业财务部门应当主动积极地与举办业务活动的部门进行交流与沟通，这样才能保证资金能够被合理利用，保证企业资金的安全性，进而促进企业的稳定发展。由此可得，企业财务与业务活动的有机融合是当前企业发展的必由之路。但企业财务与企业业务的有机融合也并非是两者的简单相加，企业财务与企业业务的有机融合是需要企业财务与业务活动做到实质性的交流与沟通，财务部门了解到业务活动的经费来源、资金使用的必然性，进而做到两者真正的融合，以此提高企业的战略执行力。

2.4 有利于实现企业价值管理理念

任何一个企业均有其自身独特的价值管理理念，企业的价值管理决定企业的财务管理及企业其他方面的管理。所以，由于价值管理理念的不同导致了企业财务管理以及业务活动也不相同。而如何实现企业价值管理理念，就需将企业财务与业务活动有机地融合起来，这样有利于企业提高业务与业务活动的连接程度。增强企业的财务管理能力，并将其延伸到价值管理领域。因此，随着企业财务与业务活动的不断有机融合，企业的全体员工的价值管理理念也得到了深化。同时，在企业业务管理活动中发挥重要的指明灯的作用。因此，企业财务与业务活动的有机融合能够将价值管理理念全面地渗透在业务管理的范畴当中，进而提升企业的发展水平。

2.5 有利于提高财务管理水平

企业财务管理部门的设立，不仅是简单地做好数据统计以及预测核算工作，更重要的是其在财务管理中对企业的促进作用。企业财务与业务活动的有机融合，可以实现满足企业市场需求的现代管理方式。企业的业务活动不仅包括生产、经营、销售、售后等多个环节，而科学、严谨、规范的财务管理制度可以促使企业的资源得到有效地配置，并有利于减少企业的成本，进而提高企业的利润，也把企业的各项资源运用到了实践当中。随着经济的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须改变财务管理制度。因此，当前许多企业将财务与业务活动进行有机的融合，这有利于调动企业员工的生产积极性，也为其企业稳定的发展有了制度上的保障，节约了企业的总体成本，实现企业的利润的最大化。

3 企业财务与业务活动有机融合的策略与建议

3.1 科学调整财务管理制度

科学的财务管理制度对于企业的发展而言，是至关重要的，它不仅可以扩大企业生产经营的规模，提升企业的发展活力，还有利于提高企业的管理水平，进而增强企业的核心竞争力。财务管理中的成本控制贯彻到企业生产经营的各个环节，它对企业节约成本具有重要的意义。但成本控制工作的运行需要企业管理制度来作为保障。例如，在进行成本控制时，人工成本是其重要的一部分，财务人员不仅需要了解企业内部员工的工资结构是否合理，还需要分析员工在享受福利这一方面是否公平公正、奖励机制是否健全等多种因素。从内容上而言，这些因素与财务管理并无太大的联系，但它在企业财务与业务活动的有机融合、成本管理中具有舉足轻重的地位。企业建立完善的业务管理监督机制，监督企业内部的所有环节，激励员工监管的积极性，企业员工对于企业制度改革的利弊是最感同深受的，因而他们最有发言权，因而提出自己合理的建议。另外，企业员工企业制度改革，能增强企业员工的责任感与归属感，这对于促进企业财务与业务的有机融合有重大作用。

3.2 统一企业高层思想

要保证企业财务与业务活动的有机融合，就必须保障财务负责人与业务管理负责人两者思想上的统一，业务活动负责人应认同财务负责人的管理理念，而财务负责人也要及时了解业务活动的具体流程问题，通过权威有效的先进手段，有利于促进两者工作的顺利进行。业务部门一旦在工作中有任何不懂之处，可以及时向财务部门寻找帮助，财务部门在充分了解问题后应帮助业务部门共同解决问题。因而，可以说，统一企业高层思想可以促进企业财务与业务活动的有机融合。

3.3 实现标准化的成本费用管理

强化成本费用管理对于成本的节约，效益的提高具有重要作用，而且能够提升财务与业务两者的有效连接。企业要想节约成本、提高效益，就必须对企业成本进行全方位的分析，其中，最有效的是作业成本法。当前，标准的作业成本在企业也越来越受欢迎，并运用到实践当中，最主要的是了解成本费用的产生原因，加强成本费用的管理程度，进而实现网络化成本费用的管理全过程。而要完成标准化的成本费用管理，就要在财务与业务两部门间努力配合完成财务信息和总结的工作。一般而言，人员成本、资产成本、政策问题等多种因素均是导致成本产生的原因。人员方面包括薪酬、劳动保护、资产等多种;政策方面包括税费等;行为因素有差旅、办公费用等。在分析完各种因素后，明确成本费用的因素，开展精细化的成本管理工作。

3.4 根据企业经营管理方式以及财务核算基础，设置科学合理的科目分类

企业的经营管理模式和财务的预算方式的不同，导致企业财务与业务活动的有机融合效果也会大打折扣。因而，充分了解企业的管理方式模式以及企业预算方式，并从中分析出影响业务和财务融合的原因，从而依据具体的影响情况设置科目的分类。企业则需要拿出技术方面的资料，进而使企业财务与业务活动可以有效地融合。企业财务与业务活动要想有效地融合，这就要求企业需建设资源共享平台，方便数据的传输，同时企业要建立健全的信息资料库，与此同时，企业还需提供网络信息的全面资料，这样一来，财务与业务活动人员将会更加融合。如若执行业务流程的改进，企业就需要为财务流程提供相应的措施。具体而言，可以设置基础的编码字典结构，实现业务系统和财务系统的编码具有一致性。

3.5 重组企业内部的经济业务流程，做好财务信息的完善工作

企业财务与业务活动有机融合后，能够充分地了解企业的经营目标，进而有效地进行企业的管理工作，并通过这种融合能够了解到企业生产经营的现状，财务管理与业务活动的互补，犹如实践与理论的结合，有利于优化企业内部的资源配置。我国大多数企业的外部资金短缺，这就使得企业的资金运转情况较差。但财务系统和业务系统的有效融合，在一定程度上可以解决资金的运营问题，进而有利于资金的高效运转。与此同时，企业应在业务流程方面实行重组，并对财务信息系统的完善也有着较为重要的作用，依据企业经营业务流程的科学规范的重组，进而保障财务核算的精准性，进而财务部门与业务活动的有机融合。

4 结语

现今企业财务与业务活动的有机融合仍存在许多问题，它包括科学性的财务管理监督机制的缺乏、企业财务与业务活动有机融合的效果差以及两者目标不一致等具体问题。这些问题对企业的财务管理工作都产生了阻碍的作用。因此，应以解决问题为主要方向，解决企业财务管理工作中的各种问题，促进企业财务与业务活动的有机融合，从而提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力。

参考文献

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