电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策

蔡杰

摘 要：随着电力产业的持续发展，电力企业的生产和服务范围扩大，电力事业也越来越扩大。为了实现激烈的市场竞争的长期发展，特别是在当前市场环境区域的体系性和复杂性的背景下，电力企业的领导能力对于防止法律风险的重要性是非常重要的。本文首先阐述了电力企业合同管理的现状，并分析了合同管理中法律风险的原因。最后，希望相关工作人员能总结出一些有用的经验，将前面的合同管理措施放在防止法律风险上。

关键词：合同管理;法律风险;表现形式

一、电力企业合同管理现状分析

目前，一些电力公司的合同管理水平处于改善阶段，对可持续发展产生非常惡劣的影响。同时，电力企业内部合同管理机制有限，实际实施效果不理想。电力企业应用的合同管理机制的时间很短，解决管理期间存在的所有问题所积累的经验不够。因此，企业管理层应有效限制当前合同管理，明确双方的法律关系，估计和评估合同签订和完成之间存在的风险。

二、电力企业合同管理中法律风险的表现形式

1.逾期交付的法律风险

一旦签订了合同，根据质量和数量，这是双方在按时交货合同上的基本义务。但是，根据很多电力公司的实际交易情况，延迟交货和商品配送不符合买方企业的要求，数量也不足。这一问题的主要原因是双方当事人签合同，销售方没有指定特定的配送时间、配送质量和数量，这会给买主的企业带来很大的法律风险。

2.标物损坏的法律风险

中国的《合同法》是指，合同当事人双方在交易或业绩过程中遭受对象物的损害时，在该合同内容中未确定法律风险转移的时间点时，最初就同意将该风险转让给买主企业。具体而言，如果发生试验对象的损害等，则双方需要就法律风险转移的时期进行协商并决定。商品配送后，如果商品受到损失，相关责任和法律风险必须由买方企业承担。

三、电力合同管理中法律风险产生的原因

1.未意识到合同动态管理的重要性

在签订合同后，双方都处于执行合同的动态过程中，双方的信用将逐渐反映在这个过程中。从电力企业的合同管理现状来看，以调查对方企业的过去业绩、调查行动和信用状况为焦点，忽视对方各业绩的实际管理和监视。例如，对于建设现场签证，业主往往拒绝支付假签证和不完整内容。但是，实际上很难推翻承包人的要求。从法律角度来看，作为原合同的补充合同，在同意承包人的申请和监督技术人员的承认这两个程序时，合同就会成立。只要不能提供所有者被取消或被禁用的“网站签证”有变化的证据，网站签证就不能颠覆。

2.履行合同的监控制度不完善

合同性能监控系统的构建可以有效保证合同双方的实施效果，确保企业的正常运作和运营。因此，大部分电力公司都设立了特别的合同管理组织和法律顾问。由于系统不够完整、管理意识不够超前，因此降低了契约管理组织和法律顾问的作用和价值，甚至影响合同性能的管理效果。

3.员工的风险意识薄弱

现在电力公司的一般问题是员工的风险意识不强，经常忽视信用和信用的怠慢：

（1）电力公司的经营没有制定合同管理的评价、报酬、处罚制度，在合同管理中导致权限混乱和不明确的分工。

（2）在实施该合同时，没有严格按照该业务规程规定的管理规程及标准要求事项对其进行检查，为此埋下法律风险隐患。

（3）很多企业缺乏健全的风险预警机制，一旦发生风险问题，将要投资众多人力和财源，将严重阻碍企业的稳定发展。

4.公作脱节现象

实际上，经常出现项目投标管理与建设合同分离。由于各项目组和电力建设项目的一部分情况，项目管理部门在招标胜利后，无法收到招标结果，很难完全理解项目的实际情况，导致技术交流处于形式。

四、防范法律风险的合同管理措施

1.规范管理，建立健全电力企业的法律风险预警流程

每一年初，都要派送专家研究经济和社会开发情况，密切关注商业开发相关的方针，深入分析企业发展的当前情况，分析科学整理的主要法律风险。制定全年法律风险防止的关键工作，实施企业全面的法律风险预防活动。我们将继续对法律风险的早期警戒。结合公司的核心工作，从生产、建设、销售和管理的综合性产业先进性的分析来看，主要的商业开发问题和潜在的危险，消除在萌芽状态。及时落实存货合同管理，规范劳动关系，完善劳动管理系统，规范管理系统，减少责任事故发生率，有效防止和解决风险。

2.落实针对性的法律风险的防控措施

（1）针对逾期交付法律风险的防控措施

在书面合同中，应明确规定交货期、交货质量和交货数量，在监督卖主的交付义务的同时，充分发挥合同的对应功能。违反缴纳合同的责任由合同规定。逾期送达后，对方产生的损失应按合同予以补偿。

（2）针对标物损毁法律风险的防控措施

一般来说，卖方根据合同要求将主题提供给买方后，主题的所有权将转移到买方的企业。但是，从实际的交易情况来看，一旦买主的经营者取得了问题的所有权，由于配送节点的变更或其他问题，一旦商品损坏，卖方的企业就会承担法律风险。这在签合同时违反了公正和正义的原则。因此，为了解决这个问题，销售商的企业将在“保持所有权”等合同中明确达成一致。

3.加强员工法律知识方面的培训

在电力公司的合同管理中，应当对骨干以上的干部、助手、采购人员和监事进行法律训练。在研修中，为了加深员工的理解，为了明确合同管理的共同法律风险，应该尽量利用事例说明。在员工的法律培训中，我们必须注意以下几点：本研究所需要调查负责部门和个人对企业造成巨大损失;要充分把握目前一般的合同模式，结合企业的实际发展和客户的特定需求。

4.加强现场签证的动态管理

（1）发放签证的权利应由少数人管理，应注意人人不应有发行签证的权利;

（2）签证的不完整内容对业主不利。例如，签证在事情上签字，但不在数量和价格上签字。一旦建设单位提出仲裁或诉讼，不完整的签证应作为争议处理。关于争议没有达成协议时，必须按照该规则规定的议案进行，承包商从现在开始获利。

总结：

也就是说，为了实现激烈的市场竞争的长期发展，特别是在当前市场环境的地域体系性和复杂性的背景下，权力企业的领导对于防止法律风险的重要性是非常重要的。从电力合同管理中法律风险的不同形式来看，可以采用目标预防计划。同时，要注意实施职工的法律知识培训，改进合同风险管理流程，持续提高合同双方的管理质量和效率。继续降低企业的商业风险，促进企业健康稳定的发展。

参考文献：

[1]田罗予涵，浅析电力企业经营管理中的法律风险及防范[J]中小企业管理与科技，2017（01）：14-15.

[2]杨晋硕，黄艳忠，电力企业经营管理中法律风险的管理与实践[J]电子制作，2014（24）：276-277.

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