建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李 蕾

（湖南中医药大学基建处，湖南 长沙 410007）

在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。

1 影响施工质量与工程管理的因素

1.1 施工人员方面

建筑行业具有明显的劳动密集型特征，从实际情况来看，该行业对从业人员没有过高的“门槛”，在一线施工人员队伍中农村劳动力占据着较大的比例[1]。虽然农村劳动力具备许多优点，可是缺少较高的专业技术水平与素养。另外，在工程施工中，之所以存在许多工程管理问题，主要是因为施工人员与管理人员缺少责任心与专业技术素质，由于该方面所导致的问题尤为突出，因此有关施工单位需要予以高度重视。目前，基于经济结构的调整以及不断攀升的人力资源成本，企业间的竞争核心不再是施工规模或施工技术，反而主要体现在人才方面。因此，纳入更多具有过硬专业素质的管理人员与施工技术人员十分重要。

1.2 施工方法方面

在具体的建筑项目施工过程中，应依据施工现场实际情况，选择合理的施工方法，这是确保工程管理科学性的重要保障，而且对工程项目质量至关重要。现阶段，涌现出许多现代化的施工方法，虽然在施工过程中普遍强调施工方法的创新应用，但在许多情况下即使采取的施工技术及方法十分先进，也可能无法保证其可以有效适应施工现场真实情况。因此，应该依据施工现场真实情况科学制订工程施工方案。目前，部分施工企业盲目追求采用先进的施工方法和技术，反而忽视了对施工现场情况的深入考察与调查，这在一定程度上增加了施工管理的困难程度，是不可取的。

1.3 环境方面

对于工程建筑而言，最为重要的施工影响因素之一就是施工环境，只有营造一个安全的施工环境，才可以确保项目施工整体质量与效率。若想营造一个良好的施工环境，就离不开管理模式的支持。当下，采用的工程管理模式中最为常见的就是分包管理，虽然该管理模式具备较多优势，且经过长期使用，但随着我国社会的发展与进步，其也逐渐突显出一定的弊端，如难以明确实际责任方与管理范围，并因此产生了许多问题，如现场秩序不稳、交叉管理、施工人员职责不明等。与此同时，缺少良好的施工环境，还会造成施工人员态度松懈，难以依据实行的管理规范及相关控制标准进行施工，从而对工程管理及控制施工质量工作造成严重影响。

1.4 材料方面

在进行建筑工程项目施工时，使用的施工材料及设备是保证工程项目顺利开展的基础，而且在很大程度上影响着工程质量。若采购和验收施工材料及设备的工作人员抱着不负责任的态度，导致在工程项目实际施工过程中时常发生关于施工材料及设备问题，就会对建筑工程有效管理及施工质量控制造成阻碍。产生这些问题原因有许多，除了釆购或验收工作人员缺少责任心，还与设计方案不合理、过分控制工程施工进度与造价等方面有关[2]。除此之外，随着科学技术的不断进步，出现了大批新型的建筑施工设备与施工材料，虽然新材料与新设备促进了行业的发展，但若部分施工企业未能全面考虑施工现场情况，盲从选用也会导致诸多问题；还有部分施工企业过于因循守旧，未能适当、适时使用新型设备和材料，也是出现问题的主要原因之一。

2 提升工程施工质量控制与管理水平的路径

2.1 进一步完善管理控制体系

为了达到有效落实工程管理与施工质量控制工作的目的，有关企业应不断革新管理观念与方法，对控制施工质量的方法加以优化，并立足于工程实际，更新与进一步完善管理体系，从而使得管理手段、理念均能与当代行业发展有关要求相符合，达到与时俱进的目的。此外，建筑行业还应充分考虑时代发展大背景，全方位了解实际发展情况，在此基础上对未来企业发展中可能出现的各种问题展开深入分析，与实际情况相结合将工程管理落实到每一环节中，确保施工管理工作的递进性与层次性，以每一阶段施工情况为依据对施工质量进行有效控制，根据已有的管理控制体系结合实际情况对其进行改进，进而使得管控制度能和工程施工要求相符合[3]。

2.2 进行全过程的工程质量管控

（1）决策阶段。建设单位应认真对待质量管理的有关准备工作，依据相应法定程序办理工程项目涉及的各项手续，这样有助于后续工程管理工作的顺利进行。与此同时，还应该成立专家组，科学评估项目的质量管理工作，严格制定有关质量控制制度与标准，并在质量管理中将其落实。（2）招标阶段。企业应保证全部的招标活动均是严格依据法律法规开展的，并确保竞争活动的公平、公正。与此同时，还需要及时转变“低价中标”这一理念，从而选择最合适的施工单位并与其签订合同，并明确提出只有当工程项目全部验收合格之后才算是完成了全部的工程项目建设，从而确保项目建设质量能与预期相符。（3）设计阶段。建设单位应该严格审查工程设计图纸，进而优化工程设计方案，避免因为图纸质量不合理而引发的各种工程质量问题。除此之外，还应该认真对待技术交底，确保能够顺利施工。（4）工程施工阶段。提高对监督施工质量工作的重视程度，在实际施工过程中要做到及时找出问题并妥善处理，避免扩大质量问题波及范围。此外，需要科学规划施工工期，一旦确定就不要随意更改，防止出现施工单位为达到如期交付目的而未能严格要求施工质量，进而造成施工质量与要求不相符的情况。（5）竣工阶段。建设单位应认真做好验收工作，依据质量标准验收项目，不能持敷衍的态度。如果发现有质量不合格的必须返工处理，直至项目验收合格才能竣工，进而确保整体工程质量符合质量标准。

2.3 建筑施工队伍应提高施工质量控制意识

目前，我国部分工程施工队伍缺少先进正确的管理理念，从而导致其质量控制意识十分薄弱。对此，施工队伍需要将自身情况和工程实际情况相结合，在此基础上进行相应调整，融合现下科学的管理理念与有关管理技术，助力质量控制意识的提高。若想切实实现施工队伍整体专业素养的提高，就需要认识到团队建设的重要性。聘选人员时应严格筛选，最好聘请经验丰富、操作熟练且具备高度责任心的人员。针对有关管理人员也应对其加以筛选，一方面需要其具备一定管理实战经验，另一方面更需要其具备团队意识、质量控制意识等。所以，有关施工团队应在施工现场对管理人员进行培训，从而使管理人员可以充分了解施工现场情况，这样有助于管理人员增强自身的施工质量控制、管理能力。与此同时，也应该对一线施工人员进行必要的培训，以此提高施工人员的综合素养，从而推动工程管理顺利进行。

2.4 做好施工各个施工环节的协调工作

建筑工程施工环节繁多，而不同施工环节又常常存在由不同的施工队伍和人员进行施工的情况。以房屋建筑工程项目为例，一般情况下防水与墙体保温的工程施工往往就不是同一个施工队伍承建的，但在实际的施工工程中这两个环节又或多或少存在联系，因此在建设项目的实际施工过程中需要有效地促进它们的相互衔接，进而让项目的施工有效融合为一个整体，以明确项目施工环节中各个单位的权利以及其需要承担的责任。在开展实际工作中，需要形成科学合理的管理结构，优化工程管理模式，进而提高协调管理程序的严格性，降低对个人能力的依赖程度，确保提高施工质量。

2.5 严格控制施工材料及施工设备

提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，就是严格控制施工材料及施工设备。对此，可以从如下三个方面入手：（1）釆购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与釆购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应该安排专人验收材料与设备，而且严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工现场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的[4]。

3 结束语

对于建筑工程项目而言，提高对施工质量控制与工程管理环节的重视程度，实现施工质量控制及工程管理水平的提升，对我国现下建设及施工单而言具有重要的现实意义，一方面可以切实提高建设单位所得的经济效益，另一方面还能为居住环境的安全性提供保障。所以，建设单位一定要提高对工程管理的重视程度，选择切实有效的举措提高工程管理及控制施工质量的水平。