应用大数据分析,提升安全管理水平

2020-03-09 00:29沈绍军
人物画报 2020年16期
关键词:采油厂承包商管理水平

沈绍军

摘 要:目前,油田单位油水井站多、分布广、连续生产,主要介质易燃易爆、高温高压、有毒有害,且承包商多,管理难度大,日常生产运行过程中安全风险较高。为查找HSE管理中的薄弱环节,防控生产运行过程中存在的风险,特对2017至2019年度HSE监督检查的问题进行了统计,应用大数据分析,查找管理薄弱环节,制定针对性的对策措施。此文主要以油田孤岛采油厂为例,进行了具体论述。

关键词:分析;对策措施

胜利油田孤岛采油厂其突出的生产特点是:点多、线长、面广、连续作业;承包商多,存在高温高压、易燃易爆、有毒有害介质,日常生产运行过程中安全风险较高。为提升HSE监督管理水平,对近三年来监督检查发现的问题进行统计分析,查找HSE管理中的薄弱环节和漏洞,深挖问题根源,把握趋势规律,用于指导今后的HSE监督管理工作,促进采油厂HSE监督管理上水平。

一、2017-2019年度HSE监督检查问题概况

2017-2019年度,采油厂级共查出各类问题8392项,其中严重类以上问题101项,一般类问题8291项。其中,采油系统问题数量最多,共5387项,占比64.2%;依次是集输系统1409项,占比16.8%;承包商1159项,占比13.8%;生产保障系統437项,占比5.2%。

二、2017-2019年度HSE监督检查问题分析

(一)按问题类别统计分析

全厂8392个问题按类别分为15大类,其中设备设施类问题2816个,占比33%;用电安全问题1472个,占比17%;这两类问题占了问题总数的50%,需引起特别关注和高度重视。

为更精准地查找规律,研判趋势,更科学地反映HSE基础管理水平,引入单井问题数这一指标,即问题总数/单位油水井数。下面对风险较大的4类问题分别进行分析,量化评估全厂每个基层单位的HSE基础管理水平。

1设备设施类问题

2017-2019年度,10个管理区共查出设备设施类问题2284项,共有油水井3808口,平均单井问题数0.6,其中:物的不安全状态0.55,管理缺陷0.05。

2用电安全管理方面

2017-2019年度,共查出用电安全问题960项,占总问题数的17%。其中878项为物的不安全状态,占比91.4%。单井平均问题0.3个。

3环保管理方面

共查出环保类问题498项,其中:防控措施不到位、治理不及时不彻底等管理问题185项,抽油机、减速箱、井口等设备设施渗漏问题313项,平均单井问题数为0.13。4直接作业环节监管方面

共查出各类问题300项,其中231项为承包商问题,69项发生在主体单位。

(二)按照问题产生原因分析

全厂8392项问题中,物的不安全状态4793项,管理缺陷3502项,人的不安全行为97项。

(三)按照问题的严重程度分析

由于多方面因素影响,2017、2018年记录严重类及以上问题样本过少,故只对2019年一年的数据进行分析。2019年共查出严重类及以上问题86项

(四)对采油厂各单位进行诊断分析

为查找出各单位的薄弱环节和管理短板,按2017-2019年度查出问题的类别情况,对主要生产单位逐一进行诊断分析,更好地为各单位制定针对性措施提供数据支撑。

三、对策措施

(一)强“三基”,补短板,夯实基层基础管理水平

1、各单位以“安全三基”建设为主线,以岗位安全生产责任清单为核心,强化过程安全管控,不断夯实基础工作;全面推进基层安全文化建设,持续改进员工工作环境,强化本质安全化水平提升,推进基层安全“三基”工作迈上新台阶、取得新进展。

2、采油厂业务主管部门应加大对偏远单位的帮扶力度,在设备设施更新、隐患治理资金投入等方面予以倾斜,逐步解决硬件短板问题,提高单位自主管理的积极性。问题单位要进一步强化属地责任,按照双重预防机制要求,严格落实风险防控措施,加强现场“三标”管理。

(二)全方位加强承包商管控,确保高风险作业受控

1、严把承包商准入关,不但要严格审查承包商资质和施工能力等相关证照,而且要提供法人授权委托书原件,并落实承包商现场考察;承包商的项目经理、安全员、技术员和主要工种施工作业人员必须具有合法的劳动关系,杜绝资质挂靠,非法转包、违规分包现象发生,从源头消除管理缺陷。

2、加强教育和培训,提高承包商自我防范意识和技能。针对承包商施工项目、人员组成等情况,制定切实可行的实施方案,分类制作承包商培训课件,采取分企业性质、分批次、分时段,集中与分散以及送教上门等形式多样的方式,确保承包商安全教育有序推进、真正落到实处;完善承包商员工培训档案管理,详细记录承包商员工安全培训时间、培训内容、考核结果、培训机构及培训教师等情况,努力做到一家不漏,确保人员、内容、时间、考核“四落实”。

(三)完善督查机制,多位一体督查方式并行,致力夯实HSE管理基础

1、根据“一级管一级”、“管业务,管QHSE;谁主管,谁负责;谁引进,谁负责;谁属地,谁负责”原则,进一步明晰业务主管部门、QHSSE管理部、QHSE监督中心,以及属地单位、承包商的职责;针对不同专业领域存在的检查标准和细则不统一、问题的考核定级不一致等现状,持续梳理采油厂的检查细则

2、不定期组织解剖式检查。针对存在典型“低老坏”、问题屡查屡犯,以及管理水平薄弱和出现明显滑坡单位开展解剖式督查,对查出的问题,进行深层次的分析,指导基层单位举一反三、追根溯源,落实整改。

(四)强化督查结果应用,固化督查成果,长效提升采油厂HSE基础管理水平

1、完善信息共享机制。定期开展典型问题的统计分析,形成周典型问题推送至采油厂晨会,月突出问题推送专业委员会和业务主管部门,季度QHSSE委员会汇报分析的运行机制,实现督查成果共享,促进业务主管部门专业QHSE责任的进一步穿透和问题的整改落实。畅通基层反馈渠道,聆听基层意见和建议。

2、坚持实施“整改提升”机制。对禁止类、严重类问题落实即查即改、停工整顿,确保重大隐患全面受控。纵向上,立足帮扶基层,对基层无力解决的现场问题,多渠道反馈至采油厂业务部门。同时,针对查出的问题,现场为职工讲解相关制度、标准和操作规范,引导帮扶员工提升意识,树立正确的安全行为习惯。

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