论人力资源薪酬激励策略优化

高昀

摘 要：随着社会经济的飞速发展，经济全球化进程的不断推进，人力资源管理已经成为企业可持续发展的核心内容。其中，薪酬作为人力资源管理中的重要内容，是吸引人才，提升工作效率的有效策略之一。因此，在当前社会经济新常态背景下，企业需要实现人力资源管理合理化和规范化，建立完善的薪酬激励策略，从而充分的调动员工的积极主动性，激发工作的热情，进而更好的实现企业的健康、稳定发展。

关键词：人力资源  薪酬激励  优化策略

人力资源管理作为企业发展中的重要组成部分，不仅能产生物质财富，还能产生精神财富，是提升企业市场竞争力的重要手段。但在实际的工作中，人力资源薪酬管理仍存在着诸多亟待解决的问题，影响了企业的工作效率和经济效益，不利于企业的长期稳定发展。对此，企业需要充分认识到人力资源薪酬管理的重要性，运用多元化的管理策略，建立科学合理的薪酬管理策略，进而为企业吸引更多高素质的人才，为企业的良好发展奠定坚实的基础。基于此，本文就人力资源薪酬激励优化策略进行探讨。

一、薪酬激励的理论基础

随着社会经济的不断发展，“以人为本”的理念已经深入到了各个企业之中，人们开始重视员工的重要性。但在实际的工作中，却存在着员工工作积极性不高，缺乏工作热情的问题，这样不仅不利于企业生产经营效率的提升，还无法有效的发挥员工的个人价值。因此，需要企业在人力资源管理中采取有效的激励措施，充分的调动员工的积极主动性，挖掘员工的潜能，提高员工的参与度，对此，薪酬激励应运而生。薪酬激励就是满足员工对薪酬的要求，使员工充分的发挥自身的价值，为企业创造更多的经济效益，实现企业与个人的共赢。薪酬激励分为内在激励和外在激励，通过外在激励能调动员工的工作热情，提高员工的积极性;通过内在激励则更好的满足员工的内心需求，营造良好的企业文化，提升企业的凝聚力，为企业健康稳定的发展创造条件。

二、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

薪酬激励在人力资源管理中发挥着重要的作用，主要表现为：第一，科学合理的薪酬激励能有效的提升员工的凝聚力，使员工对企业产生归属感，尤其是企业内部的核心人员和骨干人员，企业在自身获取丰厚经济效益的同时，对这些员工进行薪酬激励，能够进一步的调动员工的工作热情，从而为企业创造更多的财富。第二，薪酬激励能体现员工的个人价值，充分的挖掘员工内在的潜能，促使企业效益的最大化。第三，薪酬激励充分的树立了员工的主体性，发挥员工的主观能动性，实现个人与企业的双赢。

三、人力资源薪酬管理策略方面存在的问题

（一）缺乏有效的薪酬激励机制

当前，大部分企业在人力资源管理中都缺乏合理的薪酬激励策略，在具体的工作中仍运用传统的薪酬模式，按照员工的等级进行资金分配，并沒有遵循“按劳分配、多劳多得”的原则，这就导致部分优秀的人员没有受到重视进而选择跳槽，这就使得企业出现人才流失，限制了企业的今后发展。

（二）激励方式简单化

当前，大部分企业的薪酬激励方式都较为单一，大多是以物质为主，而忽视了精神激励，从而使得员工的积极性受到挫伤，不利于企业文化和整体精神面貌的构建，长久下去，会严重的影响企业的发展前景。

（三）缺乏完善的绩效考核体系

绩效考核是人力资源管理中的重要组成，其主要目的是对员工的综合能力和专业素养进行考察，从而根据考察的结果对人员的岗位进行合理的调整，从而充分的发挥出每个员工的自身优势，推进企业的进一步发展。但在实际的企业人力资源管理中，不少企业都忽视了绩效考核的重要性，对绩效考核重视程度不足，考核内容、形式过于单一，并且很容易受主观意识的影响，缺乏人性化管理，这就使得员工在工作时心理出现不平衡的情况，从而不利于企业的稳定发展。

四、人力资源薪酬激励策略优化

（一）制定全面薪酬战略

当前，全面薪酬战略已经在企业中得到了广泛的应用，因此，企业需要进行全方面的综合分析，考虑可能存在的影响因素，结合自身的实际情况制定全面薪酬战略，明确薪酬的奖励标准，做到“公平、公正、公开”，进而满足企业员工的需求，并且吸引更多高素质人才，为企业的发展不断的注入新鲜的血液。同时，企业要建立统一、标准的基点，对表现出色，具有创新能力的员工进行丰富的奖励，从而提升员工的积极主动性，更好的参与到工作之中，创造丰富的价值。

（二）创建完善的薪酬激励制度

企业需要建立健全的薪酬激励制度，结合市场经济的发展进行综合的考量，并且借助其他企业优秀的薪酬激励制度，从而不断的完善自身。同时，企业还需要充分的调动内部员工的积极性，促使其参与到薪酬激励制度的建立过程中，充分的树立员工的主体性，发挥员工的主人翁精神，进而借助集体的智慧来保证薪酬激励制度的完整性。同时，在当前市场经济体系下，员工对企业的要求也在不断地发生转变，不仅需要物质奖励，同时也需要精神激励。因此，企业需要做到双管齐下，加强对员工的物质奖励和精神激励，在公平的原则下采取多样化的激励方式。

（三）考虑员工个体差异

企业在人力资源管理中还需要关注员工的个体差异，根据员工的实际情况制定多层次的激励策略，打破传统的单一的薪酬制度，创新薪酬激励策略，健全合理的奖罚制度，使每个员工的积极性都能得到充分的调动，并做到信赏必罚，从而潜移默化中提升员工的职业素养，是自身的工作更加的规范化。

（四）优化薪酬结构

优化薪酬结构能有效的提升员工的积极性，因此，企业需要协调岗位薪酬与绩效薪酬之间的比例。绩效工资虽然能提升员工的工作热情，但也不能就此打破两者间的平衡，因为绩效工资具有较强的波动性，如果绩效薪酬过高就会增加员工的不安全感，如果绩效薪酬过低则会使员工的积极性受到挫伤。因此，企业需要根据市场波动和自身的实际情况来平衡绩效薪酬和岗位薪酬之间的比例，在提供员工安全感的同时，使员工不断的努力工作来提升自身的薪酬。

五、结束语

总之，在当前时代背景下，企业要想提高自身的市场竞争力，就需要采取有效的措施优化人力资源薪酬激励策略，进而不断的提升员工的积极主动性，推动企业健康、稳定的发展。

参考文献：

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