企业财务预算管理的现状以及强化管理对策

董文娜

摘 要：经济一体化的不断加剧，我国的国民经济水平也在不断的提升，这也使得企业之间的竞争力在不断的增加。基于此环境下，企业要求的生存和发展，做好财务预算管理就凸显的比较重要。本文阐述了财务预算管理的现状，并分析出当前我国企业财务预算管理存在的问题，并提出了相应的管理对策，以此推动我国企业健康稳定的发展。

关键词：财务管理  预算管理  现状  管理对策

随着市场环境的不断变化，我国企业之间的竞争也越来越激烈。在企业的经营活动中，企业为了实现经济活动的目标，则需要利用有效的方式来管控企业的管理和生产，以此来保障企业的经营活动和制定的目标始终保持一致。因此企业需要具备高效的财务预算管理能力，以此为企业的经营活动的开展奠定良好的基础保证。

一、企业财务预算管理的现状

财务预算管理对于企业的发展至关重要，我国政府也开始大力在企业中宣传构建财务预算管理的重要性，但是从我国目前的企业的财务预算管理情况来看，很多企业还没有对实施财务预算管理形成一定的意识，很多企业没有建立与其发展相适应的财务预算管理，有些建立了财务预算管理的企业，在具体的实施中还存在很多的不足，同时有关于财务预算管理方面的专业人员也比较稀缺，这也导致了很多企业建立的财务预算管理成熟度不高。基于此情况，我国的企业需要进一步的强化财务预算管理，以此来提升企业的财务管理水平，促进企业的发展。

二、企业财务预算管理存在的问题

（一） 忽视了财务预算管理的重要作用

在我国很多的企业还不能够认识到财务预算管理给企业带来的重要作用，尤其是企业的管理人员，这也导致了企业的员工对于财务预算管理的意识也不强，很多企业的管理者认为财务预算管理和提高企业经济效益方面没有直接的联系，因此在企业的发展中忽视了企业财务预算管理，很多的企业员工则认为财务预算管理是企业财务部门的工作，与自己的关系不大，参与意识比较弱。不少的企业对于财务预算管理的理解还停留在财务的预算上，财务部门的很多员工认为预算仅仅是财务部门的工作，与企业其他部门没有联系，单纯的认为预算应该由财务部门进行制定和控制，这也导致了预算管理在实际的应用中，并未结合企业的经营管理进行预算，这使得预算管理在企业中的应用没有达到预期的效果。由于管理者的忽視，很多企业也没有建立专门的财预算管理部门，导致了企业财务预算管理水平不高。

（二）缺乏高效的奖惩制度

在企业的管理中，很多企业都会制定出企业的最低标准的薪酬，目前从企业的整体发展上来看，很多的企业财务从业者的薪酬水平不高，基本保持在行业标准薪酬水平上。同时还有一些企业内部为建立高效的奖惩制度，这就导致了企业不少财务人员缺乏责任心，部分企业财务人员认为在财务部门的工作干多干少一样，工作的积极性和主动性受到了很大的影响。这也导致了企业财务预算管理效率受到了影响。在财务预算管理的应用中，其管理和过程比较复杂，不少企业的财务人员才进行财务预算工作的时候由于奖惩制度不足，使得财务人员的积极性受到了影响，财务预算管理流于形式，没有突出的效果。

（三）财务预算管理人才的缺乏

目前，在我国的很多企业中，财务管理方面的从业人员素质水平较低，尤其是缺乏专业性的预算管理人才，由于专业知识的不足，导致为企业所出具的财务预算报告不够精确和科学，并且由于从业人员素质水平的因素，部分人员为了自身的利益，减少预算管理的流程和工作量，这也导致了预算管理不够严谨。

三、企业财务预算管理的强化管理对策

鉴于当前企业在财务预算管理中存在的不足，需要尽快实施有效的改善措施，加强管理，拖进我国企业的稳定健康发展。

（一） 加强财务预算管理的重视程度

在企业的财务管理方面，加强预算管理是完成工作的关键部分，这就需要企业的全体人员，包括管理者和员工都需要具备一定的财务预算管理的意识，了解到企业财务预算管理的重要性，企业的管理人员需要明白良好的预算管理可以为企业带来良好的经济效益，对于企业的经营管理和经营效益等均具有重要意义，做好带头作用，在企业内部宣传和推广预算管理。企业的员工也应该认识到预算管理不只是企业管理者和财务部门的任务，这需要全体员工进行参与，员工应该要熟悉和了解企业财务预算管理的过程，鼓励企业的员工参与到企业的预算管理中，提高企业预算管理的质量。

（二） 优化企业的奖惩制度

财务预算管理对于企业的发展非常重要，企业的预算一旦出现偏差，则不仅会给企业带来了一旦的经营风险，同时对于企业的稳定长期发展也具有比较大的影响。良好的财务预算管理能够使得企业的管理决策更加的合理和科学，在实际的企业经营中带来了非常有利的影响。企业财务预算管理的实践执行者是企业的财务管理人员，因此，需要后见出良好的奖惩制度，在预算的执行中重视事前、事中以及事后控制。在具体实施预算过程中，对于积极参与预算并在预算中表现突出者，企业需要给予其一定的奖励，以此了激励员工，促使员工的积极性得到提升，并在预算中充分的发挥出自身的能力，对于在预算中执行不到位的人员，应该给予一定的惩罚和批评，帮助员工树立起正确的态度，增加责任心，如果常常犯错的员工，并经过批评教育无效，可以进行辞退，利用高效的奖惩制度来强化企业的财务预算管理水平。

（三）培养及引进财务预算管理人才

由于目前企业财务预算管理人员的综合素质水平不高，企业需要对财务人员定期进行有关的培训，针对于企业财务预算管理人员在专业知识、技术以及自身素质上的不足，具有针对性的进行培训，并对培训的效果实施评估。基于互联网的普遍性，信息技术业被广泛的应用到财务预算管理中，因此财务预算人员还需要掌握一定的计算机知识，可以熟练的使用企业财务软件等。同时还需要引进高素质、高水平的专业预算人才，以此来提升企业的预算管理人员的整体素质，进而推动企业的财务预算管理水平。

四、结束语

在我国的国民经济发展中，现代企业发挥的作用是不可替代的，而企业的发展中财务预算管理是非常必要的，只要将预算管理工作做好，才能够帮助企业更加经营，为企业进行正常的经济活动奠定良好的基础和条件。但是在我国现代企业中，财务预算管理的问题还有很多，这些问题的出现严重的影响着企业的发展，需要企业制定出相应的强化管理对策来应对，为企业的发展提供了精确的预算报告，进而促进了企业的健康发展和提高企业的经济效益和市场竞争能力。

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