杨青
摘 要:随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。
关键词:企业 资金管理 优化措施
资金可以说是一个企业的血液,是企业自身正常运行和发展的重要资源,企业想要在竞争愈加激烈的市场中不断发展,就必须要重视资金的管理。企业中健康的资金周转是企业稳定发展的前提条件,在经济全球化不断发展的环境下,不断优化企业内部的资金管理,不断适应现代经济发展的趋势,对公司的可持续性发展有着重要的意义。本文简要分析了企业内部资金管理的模式,探究了目前企业资金管理中存在的问题和导致的现象,并提出了相应的解决措施,希望能对有关企业在资金管理上提供参考意见,进而实现企业的可持续性发展。
一、企业的资金管理模式
企业是市场经济不断发展和产业结构的调整所产生的结果,企业在市场经济中占据主体地位,在发展过程中具有一定的核心竞争力和应对风险的能力。随着我国社会经济的高速发展,国内企业的数量也在快速增长,企业规模也在不断扩大,企业内部的资金管理工作成为企业内部管理的重要部分,是企业不断发展和扩展市场的前提条件。
目前我国的企业资金管理中,主要有统收统支、财务公司、内部银行和结算中心等管理模式。根据企业的自身发展状况,各种资金管理模式各有优劣,因此在企业管理自身资金中,需要采取合适的资金管理模式,提升企业对资金的调控能力,为企业经济的持续性发展提供坚实的基础条件。
二、企业资金管理中存在的问题
(一)企业资金的利用效率不高
提升资金的使用效率是目前企业资金管理的主要问题之一,因为有些企业各个部门之间的财务属性较为模糊,在资金管理上各自运行,企业资金较为零散,导致资金在调用过程中手续繁琐,且耗费的时间较长。同時,由于企业对各个部门间的资金情况缺少了解,从而影响了资金调用的准确性,资金利用的效率不高,不利于企业的进一步发展。
(二)缺乏资金管理的责任意识
在企业中,资金管理的责任意识不强是企业资金周转困难的另一方面因素。有些企业在资金的战略管理上忽视了企业资金的投资和运营管理,导致资金的管理方面还是比较随意。资金的管理没有转变为考核指标,导致了资金管理中缺少具体岗位和具体的责任人来承担资金风险,一旦资金管理中出现问题,就会导致无人可追究责任。还有一些企业虽然有资金管理体系,规定了资金管理的范围来提高对风险的把控,但是在实际执行的过程中由于管理人员缺少法制意识或是把控风险的专业能力,没能按照规定严格执行,对企业资金的安全管理增加了一定的风险。
三、企业资金管理与优化措施
(一)建立健全资金的集中管理
在企业内部的资金管理工作中,首先需要加强资金的集中管理,提升资金在企业内部的流通效率。同时根据企业各个部门的发展情况进行合理配置,为部门的经济活动提供所需的资金需求,企业可以积极应用财务公司的资金运转模式,加快企业资金的决策权,提升企业集团的资金管控能力。
(二)提升对企业资金管理的责任意识
提升企业资金的管理首先要加强管理责任意识,企业集团的资金管理需要和企业的发展战略目标相一致,保障企业资金能够应用在企业的发展需求中,实现对资金的高效管理。而且在企业集团中还要制定资金管理制度,应用到企业各级部门中,确保资金的管理人员严格按照企业的规章制度进行资金的管理,针对企业资金管理过程中出现违规的行为,组建相应的资金监管部门,规范管理人员的日常工作,从而保障企业资金的健康运行。
四、结束语
在经济全球化不断发展的背景下,企业只有不断完善自身内部对资金管理的模式,做好对资金的监督、管控体系,才能实现企业在不断发展的过程中对资金安全的运营,形成企业健康的资金链,提升企业资金的利用效率,实现企业资金的集中管理,进而使企业良性、可持续性的发展。
参考文献:
[1]周琦瑜.浅谈新形势下企业集团内部银行资金管理与优化策略[J].全国流通经济,2019.