高新技术企业成本管理特点探析

王凤珍

摘 要：经济全球化模式下，为在国际市场竞争中脱颖而出，高新技術的不断研发是关键。可以说，在我国经济发展过程中，高新技术企业发挥着重要作用，近年来国家也大力支持企业对高新技术的研发，提高企业参与国际竞争能力，增强我国高新技术的数量，提高我国核心竞争力。而在高新技术企业发展中，强化成本管理，有助于提高企业资源利用率，增强企业经济效益，为企业发展提供更多资金支持。对此，本文探讨了高新技术企业的成本管理特点，并简述了成本管理措施，以供参考。

关键词：高新技术  成本管理  特点  措施

高新技术企业与其他企业不同，其的主要受益取决于高新技术研发以及技术的投产应用，而在这一过程中，大量资金投入必不可缺，因此，成本管理相对较为困难。新形势下，经济结构逐渐转型，供给侧结构的改革不断深化，高新技术企业迎来新的发展机遇，研发成本极大降低。此时，为推动高新技术企业健康发展，结合高新技术企业特点与成本管理特点，创新成本管理方式，具有重要意义。

一、高新技术企业的特点

与普通企业相比，高新技术企业具有以下特点：其一，高风险。高新技术作为前沿科技，涉及知识面较广，研发成败无法预见。并且，网络时代下，高新技术下的产品寿命越发短暂，更新速度快，资金投入大，市场拓展困难，增大了高新技术企业的发展风险;其二，高投入。高新技术研发过程中，为保障新技术的不断研发，人才、技术与资金需要大量投入。同时，若高新技术需要特殊设备，资金投入将再次增大。并且，高新技术设备精密度较大，对生产工艺、科技人员要求较高，为满足需求，必须投入大量成本;其三，高收益。在投资中，风险往往与收益成正比。由现实情况来看，位于市场前端的高新技术企业的年盈利高达50%以上，普通的高新技术企业的年盈利也达到35%。其四，竞争力大。高新技术产品通常具备寿命短、更新快、产品多等特点，产品之间更换速度较快，增大了高新技术之间的竞争力。

二、高新技术企业成本管理的特点

（一）成本管理观念具有先进性

传统企业在实现经济效益与目标发展时，多是通过成本控制实现。企业通过对各项资金费用的预估，制定成本控制的标准，通过将预算和实际之间进行分析比较，尽可能减小预算与实际的差异，以此实现利润最大化。而高新技术企业在成本管理时，并非一味控制成本，更多是通过创新来得到更高价值。高新技术在成本管理中，通过各类资源的科学配置，降低成本的同时，增大专业技术上的投入，推动高新技术的顺利研发，提高企业竞争力。

（二）知识与人才是成本管理的中心

无形资产作为高新技术企业的主要资产，企业员工多为科研人员、知识分子，因此，企业在资产管理过程中，更重视知识资产的控制。并且，在企业投资方面，更注重智力的投资，通过将人本管理运用至成本管理中，提高人才、知识的利用率，全面发挥了其的效用。

（三）成本费用控制方式不同

普通企业在成本管理中，标准成本系统、费用预算、目标成本制定是成本管理的主要方式，为推动企业健康发展，通过对成本费用发生规律进行探析，以此控制成本。而高新技术企业在成本管理上，不仅要采用上述方式控制成本，还通过人为形式控制，如：在高新技术研究中，由专业人员对优惠政策进行分析，尽可能挑选优惠最多的项目展开研究，与国家发展方向一致的同时，有效控制成本投入。在高新技术生产过程中，建立完善的激励机制，提高成本管理水平，有效控制成本费用。

（四）对成本信息质量要求较高

高新技术企业的成本信息拥有完整性、及时性与准确性的特点，成本信息质量较高。由于企业成本形态信息不同，成本信息质量的标准具有较大差异。传统企业成本管理中，为保障成本信息准确性，多是制定统一收费标准、成本计算方式，以此汇总并分配成本，保障成本信息准确与全面。而高新技术企业发展中，成本信息的准确性，不仅要对计算结果、计算程序充分考虑，还要考虑成本分配标准的合理性。在成本信息完整性方面，传统企业主要是对成本项目汇总，而高新技术企业还要对产品生产、供应、研发、营销、售后全面考虑。在及时性方面，传统企业成本信息按月报告，高新技术企业成本信息按月报告的同时，对于企业战略决策，应不定期对成本信息进行收集并报告，为成本控制提供信息支撑。

三、高新技术企业成本管理的措施

（一）引进现代化成本管理

作业成本法是一种新型成本管理方式，在西方国家的高新技术企业得到了普遍应用。作业成本法通过将作业作为核心，将产品消耗作为主体，通过管理作业成本，预防不必要的成本浪费，实现成本管理水平的整体提升。我国高新技术企业在成本管理中，也可引入作业成本法，依照企业实况改善方式，使其与企业发展需求相吻合，全面发挥作业成本法的效用，实现资源最优化应用，降低成本投入，推动企业发展。

（二）营造良好的成本管理环境

首先，高新技术企业应健全管理组织机构，依照现代企业扁平化管理特点，提高企业管理组织的扁平化，降低企业内部管理的层次，以此快速准确掌握企业经营信息、成本动态。其次，健全成本管理制度，突出资金管理与成本管理，以增强企业经营水平作为管理核心，以资产与成本管理作为重点，严格落实经济核算制度，强化内部制度约束，完善风险管控制度，强化收支核算与管理，编制成本报告，提高资金使用效率。

（三）加强人力资源成本的控制

人力资源成本作为高新技术企业主要成本，对其强化控制非常重要。首先，企业应重视内部人才的挖掘，全面发挥企业内部人才的作用，减少人才招聘频率，有效降低招聘与培养人才的成本费用。其次，企业应建立科学的激励机制，提高员工对企业的向心力，降低人才流失，以此达到成本控制的效果。最后，加强人力资源培训工作，以少量资金的投入，换来未来更大收益，以此达到成本控制的效果，推动企业向前发展。

四、结束语

总而言之，高新技术企业与普通企业不同，在成本管理上，高新技术企业更具先进性，成本费用的控制方式不同，对成本信息质量要求较高，而知识与人才更是成本管理重心。对此，在实际成本管理中，营造良好环境，引进现代化管理手段，加强人力资源的成本控制，对企业发展具有重要意义。

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