医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析

陈悦

摘 要：当前时代，人才资源是第一战略资源，是现代医院发展和创新的关键。在社会经济不断发展的背景下，各个领域的运行进程都有了明显的加快，医院在当前时代中也取得了良好的效果，与此同时也面临着诸多的挑战，薪酬福利制度和有关措施直接影响着医院人才素养和后期发展。在本文中，主要以薪酬福利为主，重点阐述了其在医院人力资源管理中产生的激励效果。

关键词：医院人力资源管理  薪酬福利  激励对策

医院发展和人才的支持有着直接性的联系，尤其是在市场经济时代发展的背景下，人员作为主要的生产力，本身起着决定性的作用。如何吸引、留住和培养人才，使医院人员结构达到最优配置，是医院人才管理的重要任务。这就明确了医疗体系单位必须加大薪酬改革力度，做好激励员工积极性的工作，增强市场竞争水平，通过完善人力资源管理制度来促使医院稳定运行。

一、基本概述

（一）薪酬福利

在人力资源管理工作中，薪酬福利管理工作在整个人力资源管理中有着非常重要的作用。职工薪酬福利待遇不仅仅包含工资、津贴、绩效等薪酬，“五险一金”、职业年金、各类补贴等福利，也包含带薪年假、产假等待遇。薪酬福利待遇是对员工的工作的认可，它不但体现医院给以员工生活的保障程度，也能体现医院的工作环境对员工的激励性。这里可以看出，薪酬福利所包含的范围是极为广泛的。

（二）进行薪酬福利管理制度的重大意义

在医院的发展过程中，薪酬福利管理影响着医院人才素养和后期发展，进行薪酬福利的改革和创新对医院胡意义十分重大。在通常情况下，目前所实行的薪酬福利待遇都是按照劳动所得进行合理的分配，并立足于我们国家的政策范围基础之上制定的多种单位薪酬福利制度以及激励措施。医院通过进一步加强薪酬福利管理，可以满足不同岗位、不同类型员工的需求，是员工自我价值的体现。然而，实行良好的薪酬管理制度，也可以为医院吸纳更优秀的人才，留住核心人才、培养更多的储备人才，增加员工的归属感，提高医院的人才凝聚力与核心竞争力，更好的促进医院全方面的发展。如果医院缺乏薪酬福利管理制度，就会直接引起医院员工人心涣散，造成人才的流失，最终导致医院在发展和竞争中丧失竞争力，逐渐落伍于其他单位，甚至于被社会淘汰。

二、医院人力资源管理期间薪酬福利管理存在的相关问题

（一）欠缺科学化薪酬福利管理体系

在当前阶段，我国医院的薪酬福利管理体系还不够健全、合理，大多数医院都欠缺科学化的薪酬福利管理体系，完全不适应医院的内部管理以及医务人员的自身需求，需要进一步完善各项措施与制度。与此同时，尽管有一部分医院已经转变了薪酬管理体系，但是在根本上无法完全适应基本的经营需求，在这种情况下，也使得医院中的薪酬福利体系无法得到很好的发展，激励效果体现不出来。

（二）不具备完善的薪酬福利管理制度

在通常情况下，医院人力资源管理工作开展的重要基础就是完善的薪酬福利管理制度。然而在实际的医院管理工作中，大多数的医院内的薪酬管理制度还相对落后，薪酬管理理念还比较陈旧，仍然在继续沿用传统的同工同酬制度。在使用这些制度时，往往无法在根本上保证医院薪酬福利制度的合理性。所以，如果在医院运行期间继续沿用这种不完善的薪酬管理制度，在很大程度上会引起人员的不满，无法满足医务人员的薪酬福利待遇的需求，薪酬的激励作用也得不到有效的发挥。

（三）欠缺有效的薪酬奖励体系

在医院运行期间，合理化的薪酬福利奖励机制对于医务人员可以起到一定的激励作用。然而在实际的管理工作中，医院往往忽视了这一点，现有的薪酬分配体制仍倾向于平均分配主义，在薪酬福利中欠缺有效的薪酬奖励体系，进而直接导致人员无法得到相应的奖励，失去了工作的积极性，有的时候还会出现一些消极怠工的情况。此种现象的出现，不仅仅会出现诸多优秀人才的流失，同时還不利于医院更好的发展。

三、薪酬福利制度中的有效激励措施

（一）医院的分配制度需要进一步强调公平公正性原则

如果想要加强医院部门的薪酬福利管理制度，使其取得良好的管理效果，就必须要在医院内部实行一些激励性方法，而医院确保薪酬福利制度公平性以及公正性是最基本的要求，因此，这也是薪酬福利制度中必须要考虑在内的问题。然而使用怎样的方式确保公平性以及公正性就显得特别重要。具体来说，医院需要做到以下几点：首先，医院的人力资源管理人员和管理人员需要实行公平性以及公正性的薪酬福利制度，与此同时，还需要认真的结合不同岗位进行准确的分析，对于医院内的各个岗位的具体工作职能以及相关的岗位责任需要进行明确。另外，还需要结合各个岗位所具备的基本能力来设置合理的薪酬福利，从而在整体上确保薪酬福利体系的科学性。接下来，医院的管理人员还需要确保薪酬福利体系的公平以及公正性。特别是在薪酬福利管理信息公示方面，从而可以尽可能的避免单位的暗箱操作，通过这种方式，可以让单位内部更加团结。在最后，可以在医院内部建立完善的奖励以及惩戒制度，通过这种方式，可以充分的调动员工工作的积极性、主动性、保障安全性的作用，同时，也有助于医院的长久发展。

（二）建立完善的薪酬福利考核评价体系。

在实际的工作中，不仅仅要实行上述的激励措施，另外，还需要建立较为完善的薪酬福利考核评价体系，这也是医院给职工发放薪酬福利待遇最重要的依据。如果在发放薪酬福利待遇时参照这些考核评价指标，不仅仅在很大程度上满足了员工的需求，与此同时，也有助于提升医院的整体管理工作的水平。因而，确保薪酬福利考核评价体系的科学性就显得特别重要，只有在最大程度上确保医院薪酬福利考核体系与医院的发展情况相适应，才可以满足薪酬福利考核体系的基本要求，发挥自身最大的作用，进而达到最佳的劳动分配效果，为医院的发展提供重要的保障。

（三）确保薪酬的合理性以及劳动所得

一般情况下，薪酬是医院实行物质奖励最主要的方式，因此提高医院人员的薪酬福利待遇是留住高素质人才的重要方式。作为医院的管理人员来说，可以在医院内部建立较为完善的薪酬福利制度来挽留高素质人才。首先，作为医院的人力资源管理部门需要对于医院的组织架构进行不断的完善，对于医院传统的管理模式进行优化，与此同时，还需要对于医院的工作性质进行合理的评价分析，发现医院的运营特征以及运营规律。接下来，作为医院的管理人员以及人力资源部门的相关人员来说，需要尽快的制定出符合当前时代发展以及医院发展情况的薪酬福利制度，同时，伴随着时间的发展进行优化。在制定单位的薪酬福利制度时需要特别注意：①需要严格的遵照公平性以及公正性的原则，充分的体现其合理合法性、激励性;②医院的管理人员需要及时的引进绩效管理制度，在制定薪酬福利制度时，可以引入绩效工资，依据员工的个人能力、工作态度进行合理的分配，对于业绩比较突出的员工实行激励，提高优秀员工的薪酬激励标准。只有建立科学化的薪酬分配管理制度，才有助于提升员工的工作积极性，进而提升整体团队的竞争力。

四、结束语

以上所述，医院管理人员务必结合实际情况做好薪酬管理体系的改进和优化工作，激发人员的积极性，提升业务能力，进而促使医院得到更好的运行。

参考文献：

[1]贾上毅.医院人力资源管理中薪酬福利的激励研究[J].现代经济信息，2019（13）：30-31.

[2]杨阳.浅析人力资源管理中薪酬福利的应用价值[J].人才资源开发，2018（16）：91-92.