市场经济条件下建筑企业的经营管理

王滋

摘 要：市场经济条件是目前各行业生产经营所在的一个相对自由、且竞争性较强的经济环境，在市场经济条件下，建筑企业的发展弹性较大，因而其面向可持续性发展的可能性也越大。而建筑企业要实现稳定提升的发展态势，就需要在发展中重视经营管理，不断地进行管理创新，并落实经营管理新目标。论文对市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新进行了总结，并对其经营管理问题及影响因素进行了分析，针对其发展现状提出相应的经营管理措施，以期利用经营管理的优化来保证工程质量的提升。

关键词：市场经济  建筑企业  经营管理

一、市场经济条件下建筑企业经营管理的观念创新

（一）面向企业战略管理的观念创新

战略管理是企业将管理升级到战略层次，从全局管理的角度对企业战略的设计、选择、控制和實施规划进行目标定位。一般而言，战略管理所涉及建筑企业的管理内容，都是具有长远性目标的重要内容，同时建筑企业所形成的企业战略目标是具有很强的方向性的。而要进行战略管理，建筑企业需要根据自身企业特点，对总体战略和经营战略做出一定的创新，并将这种经营管理创新发展成企业发展的优势。在新形势的市场竞争环境下，建筑企业需要实现总体的战略管理计划、实施和评估的过程，在此过程中分析市场环境和企业资源、并有效地识别发展优势和劣势、充分地利用发展机会来实施战略计划，以达到企业战略管理的宗旨目标。

（二）推进企业市场化进程的观念创新

目前，我国的建筑企业还存在制度管理创新能力不足的情况，例如很多建筑企业管理还不适应于目前诸如PPP、EPC、CM、Partnering等较新的经营模式，这使得其尚不能在国家倡导绿色节能环保建筑的新要求下以其自身的经营管理优势脱颖而出。因而在新的市场经济条件下，建筑企业急需通过制度管理创新来变革其较为落后的管理体制和运作机制，调整建筑企业经济布局和结构，将资本市场化水平提升到新的高度。而资本市场化进程的推动成为建筑企业管理发展新方向后，其就会在劳务调配市场需求以及市场规范条件下进行技术创新、企业重组或是业务扩充，这样能够在尽可能满足市场规则的前提下使建筑企业达到管理质量的提升。

（三）加强企业信息化建设的观念创新

在信息化时代，可以说各行业企业都在进行信息化建设和改造，因为企业信息化能够提高企业的生产经营效率，同时可以大幅度降低经营成本。因而，建筑企业加强信息化建设的观念创新形成已久。在实现这项观念创新的过程中，建筑企业正在不断地加大计算机与网络配备，实现企业运营中的有效的信息流通和资源共享，达到高效率的内外部信息交流以帮助建筑企业有效的实现各项业务活动。

二、建筑企业经营管理的问题及影响因素分析

（一）建筑企业经营管理的问题分析

目前，建筑企业在经营管理的过程中常会出现的问题包括：其一，管理观念和管理方式较为落后、缺乏创新，主要表现为：尤其在一些小规模建筑企业中，这些企业所实施的管理制度大多存在照搬现象，无法结合自身现实的经营情况来做出合理的制度调整。其二，成本管理是目前建筑企业普遍难以控制的一个管理内容，主要表现为：一些建筑企业成本控制重形式、轻实质，例如很多建筑企业重包轻管，这使得这些建筑企业项目成本控制的工作质量普遍不高。其三，建筑企业对于安全管理工作落实情况不到位，一些建筑施工企业为了节省成本而缩减其在安全工作方面的投入，这就造成了其施工材料、施工质量欠佳的局面。

（二）建筑企业经营管理的影响因素分析

在建筑企业实现经营管理的过程中，其必须以市场需求为基础来对国家标准规范内的建设项目进行策划、勘察、设计、采购、施工、竣工和评价活动，从而达到高效的工程项目质量管理。在建筑企业实现其经营管理活动的过程中存在一些制约性的因素，包括企业内部体制结构、外部市场环境、经营投入的人力和施工技术、设备等，例如企业施工技术缺乏先进性，就可能影响施工质量和施工进度，最终使整体建筑质量也受到影响。可见，企业要实现经营管理的高效性，就必须重视对这些影响因素的管理。

三、以确保工程质量为核心的经营管理措施

（一）管理观念和管理方式的创新

建筑企业在管理观念上的变革，应重点放在企业制度体制和管理组织创新上。制度体制和管理组织创新要求企业应以现代化管理方式作为管理基础，并逐渐地对其管理机制进行改革。建筑企业应该对于其现行的管理制度进行分析，还应对于其体制结构间的工作关系进行具有逻辑性的绩效分析，从而发现企业现行的管理制度和管理体制所存在的问题，并进行创新管理方案的制定，以期利用现代化的管理方式来改变企业落后的、不为企业带来工作效果的经营管理制度体制。可见，建筑企业应形成符合市场经济发展条件的管理要求和管理方案来提升其工程项目管理的效率和质量。

（二）成本管理措施

建筑企业做好成本管理，能够帮助其实现有效的资源控制的目的，减少浪费所带来的经济效益的减少。成本管理过程中，建筑企业要做好成本管理，其高管人员就需要重视对于成本管理的推动，落实好各级管理者的职责和权限，同时影响企业全员参与其中，减少或者杜绝建设施工过程的资源的浪费和损失，形成将成本降到尽可能低的一个良性的企业管理的效果。

（三）安全管理措施

建筑企业要实现现代化的安全管理，就应该积极地完善现代化现场安全管理方案，提升施工人员的施工技能，确保其工作质量符合规范标准。因而在此方面，建筑企业应该尽快树立正确的安全管理理念，对于施工中存在的一些安全隐患问题进行动态的跟踪，并及时地对于现场施工情况进行安全系数分析，一旦发现安全隐患就需要及时地采取有效的技术措施，例如在安全管理过程中，在安全防护管理、安全责任制度和管理办法、安全奖罚办法上都需要做出明确的制度规定，并进行安全宣传教育来促使人员能够自觉地执行安全生产各项规章制度，以此来维护现场施工人员的人身安全、以及施工设备和施工环境的安全。

四、结束语

在建筑市场竞争日趋激烈的条件下，建筑企业要想提升生产和经营成果，就必须做出符合其市场发展要求的经营管理变革。而建筑企业经营管理创新的实现，需要符合动态变化的建筑市场经济情况。因而，在实际的企业经营管理的过程中，建筑企业要对企业经营管理的观念和方式方法进行革新，同时建筑企业需要时刻保持创新能力，在管理制度和经营体系建设、人员综合素质培训和现代先进技术应用等多方面进行科学合理的经营管理创新，以维持企业的可持续发展。

参考文献：

[1]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技，2011.

[2]薛文爱，韩守锋.浅析建筑企业经营管理[J].门窗，2014.

[3]刘渝.探析建筑企业经营管理及其提升创新能力的措施[J].经营管理者，2013.