建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究

卓东强

（富利建设集团有限公司，广州511356）

1 引言

在建筑工程施工中，资金的投入主要是对施工图的预算、承包合同以及工程决算等总体资金投入进行商定的过程，由于成本投入流程较为烦琐，所以，对投入资金成本的控制工作也存在着诸多的阻碍。又因为建筑工程中施工组织设计影响整个工程的成本控制情况，所以，施工负责人员一定要对建筑工程中施工组织设计进行优化，以此来达到对施工成本进行控制的目的。

2 工程项目成本控制中的问题

我国的建筑业随着市场经济的发展在不断地趋于成熟，再加上改革开放以来，建筑企业学习到先进的国外管理经验，在管理水平和管理质量上得到显著的提升。但是，从总体上看我国建筑管理手段和模式仍存在着诸多问题，比如，在工程项目成本控制方面还存在着如下不足之处。

2.1 对项目成本控制重视程度不够

我国建筑行业和国外建筑行业在成本控制方面还存在着诸多的差异，比如，在国外建筑业施工中，相关管理人员将施工的重点放在了对工程项目成本控制方面，成本工程师和工料测量师在具体工程施工中占有重要的地位，成本工程师可以参与整个工程的施工流程和重要环节。从我国当前的建筑工程施工中来看，由于一些施工管理人员不重视对成本的管理，一味地追求低价中标，而缩减了资金投入成本，但在实际施工中，一些资金的投入又是必不可少的，所以，导致了在我国当前大部分的成本控制中还存在着诸多的漏洞[1]。

2.2 忽略了施工中的现场成本控制

对建筑工程施工项目的成本控制，主要是管理人员要根据合同中的成本投入内容，对现场的施工情况和投入成本进行有效的管理和控制。在当前大部分的工程施工中都利用劳务分包的施工团队，施工队在对工程进行施工中，只包人工和施工技术，并不包括使用的设备和材料，这就导致了在实际过程中，一些施工队为了使自身可以获取最大的经济效益而做出减少人工投入的行为。在实际施工中，一些施工团队会故意浪费项目部的机械和材料。虽然一些成本控制的管理人员根据实际的施工需求，对实际所使用的资金和成本进行了合理的预算，但由于这部分成本控制的人员并没有深入到现场对材料和资金的使用情况进行定期的监督和审查，所以，对施工项目成本控制的效果仍然达不到理想的状态。

3 施工组织设计对工程成本控制的影响

在施工组织设计方案中，对成本的控制主要是体现在根据工程技术施工经验等方面的情况来对企业的定额水平以及成本投入计划进行市场行情的评估，在必要时施工组织设计还要根据我国的相关法律法规和社会因素，来进行合理的施工组织设计，这些因素都会对工程的成本控制和成本投入造成影响。

3.1 施工方案的选择对工程成本的影响

在施工组织设计中，核心内容是对施工方案的选择，因为合理的施工方案不仅影响到工程施工的质量，也在一定程度上决定了工程具体施工中成本投入方案的选择问题，因此，在对工程成本进行控制时，也要全面合理地考虑施工方案的选择问题。在我国当前大部分工程施工中，主要的工作方式有平行施工、依次施工和流水施工等，对于一些施工范围较大的工程，可运用分层分段的施工方法，对于分层分段的施工方法，工作人员要对每个施工环节所产生的资金问题和成本投入进行科学的预算，假如管理人员没有对每个环节的成本投入问题进行全面的评估，则很容易造成工期的延误。

3.2 施工进度对工程成本控制的影响

施工进度决定着施工工期的时间，工期长则意味着开发商需要投入较多的资金成本来维护日常的施工工作。工期短则开发商投入成本就较低。另外，假如施工的工期没有根据合同中所规定的时间来完成，则企业就要向业主方多付一天的违约金，因此，施工进度也是对工程成本控制造成影响的重要因素。在实际施工中，一些施工方一味地追赶工期，往往会带来由于质量不过关而停工整改或者是返工的情况，这也为施工企业带来较大的经济损失[2]。

4 优化施工组织设计降低工程成本的方法

4.1 优化施工方案

在对施工项目进行施工方案的选择时，工作人员要合理地选择施工的顺序，从而使得各个工序之间的工作可以进行合适的搭接和流水，有利于整个工程可以在规定的工期内达到要求的质量标准。安排合理的施工顺序，可以避免一些临时的设施和措施项目，避免重复的搭建和地下工程的开挖工作而造成资金浪费的情况。在混凝土工程中，由于混凝土工程量较多，并且所输送的设备租赁费用较高，在运输的过程中需要进行人力的操控，导致了人工费用成本较高，但是，这时工作人员可以采用漏斗吊装方案来降低人工投入的成本，假如在混凝土运输中运用当前先进的技术，人工成本投入的数值也会得到进一步的降低。因此，从混凝土运输方面来看，选择合适的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人员要根据每一施工环节来合理地选择应用的施工方案，有利于在节约了投入成本的基础上，可以达到预期的施工效果[3]。

4.2 优化施工平面布置

对施工平面进行科学合理的布置，可以有效地避免在具体施工过程中的反复作业，避免了不必要成本投入而造成浪费的情况。对施工平面进行优化，主要是降低运输费用、减少临时性建筑物的修建来达到节约成本的目的。在对工程项目经理部进行选址时一定要选择一些临近施工现场的部位，减少由于车辆使用而造成的燃油费用消耗的情况，另外，在选择材料存放处和加工场地时，也应当选择总运输距离最短的位置，对于已经选址完成的，管理人员可以对便道的布置进行优化，来避免后期由于实际工程需求而重复改移变道，减少不必要机械成本的投入。

4.3 施工设备的优化

管理人员在选择施工设备和机械器具时，一定要结合工程实际的工程量以及工程特点，合理地选择施工机械的安全以及负荷。比如，管理人员在选择吊车机械时，一定要根据现场施工条件来确定是运用履带吊还是运用汽车吊的塔吊工作形式，在选择完塔吊带的种类后，再根据吊车的工作性能以及参数来选择最佳的吊车型号，吊车的性能并不是最重要的，最重要的是所选的吊车类型一定要完全地符合实际的施工需求。另外，对于施工机械配备的数量问题，一般是根据工程的施工规模来对机械的使用频率进行估算，确定最终的机械数量。对于机械设备是否自购还是租赁，工作人员要根据实际工程进行定量分析，计算出不同机械投入方案所需要的成本投入量，最终选择投入成本较低，并且符合实际工程需求的机械使用方案。

5 结语

工程项目成本控制是一项较为复杂的工作内容，因为每个施工环节和施工流程之间是具有相互影响和相互制约作用的，因而管理人员在考虑成本控制方案时，要将各个制约因素进行均衡化处理，优化施工组织设计，使其顺利地达到对工程项目投入成本的控制效果，保证工程的有序进行。