电力公司电费风险管控体系建设

刘易民

（国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司 湖南邵阳 422000）

随着经济的快速发展，各领域对于电力资源的需求越来越高。电力企业要想在日常运营和发展中，满足人们日常生活中对于电力资源的个性化需求，同时还要提高服务质量，以此来实现其自身经济效益的最大化。电力企业日常运营和发展中，经营成果最终是体现在电费资金的回收方面，对企业自身的发展具有决定性的影响和作用。由此可以看出，电费的资金风险管理一直以来都是电力企业日常运营和管理的重点，会直接影响到电力企业的生存。

风险的识别

要想实现对电力公司电费风险科学合理的分析，提出有针对性的解决对策，最先要做的一点就是要学会如何实现对风险的识别，以此来展开客观的评价。电费资金管理风险本身具有一定的突发性、客观性等特点，所以一旦会对电费资金管理目标、造成资金损失等各种事件、影响因素，都可以被称之为是风险事件。

与目前电力公司电费风险管理现状进行结合分析时，发现现存风险主要体现在以下几个方面。首先，由于组织内部各自的职责权限划分不够清楚，整体分工缺少科学性、合理性，最终导致的结果就是各部门相互之间协调不当，最终引起组织风险。其次，在人员方面也会出现一系列的风险，尤其是由于工作人员自身的行为不当、甚至还会出现恶意行为等，都有可能会引起严重的风险[1]。除此之外，设备风险也不容忽视，设备风险通常情况下是指电表等各种不同类型的设备在运行时，出现一系列的故障问题，从而导致风险的发生。

电费风险管理和控制体系的建设及风险应对策略

电费风险管理和控制体系的建设

对于电力公司而言，要顺应时代发展的基本要求，实现有针对性的改革和创新，满足电费风险管理和控制的基本要求。在实践中，可以将“PDCA”循环理论应用其中，实现电费风险管理逐渐形成闭环，如表1所示。

表1 “PDCA”循环理论下的风险管理

与该风险内控监督管理体系的应用现状进行结合分析时，可以直接将计划时间看作是其中的纬度，而不同管理层则看作是经度，以此为基础，有利于逐渐形成纵横交错的管理体系。通过这种闭环管理体系的合理构建和应用，有利于实现对各环节工作的规划、落实，同时还可以加强检查力度，实现有针对性的改进和优化。这样不仅有利于保证企业内部管理人员可以及时掌握有关电费资金风险相关内容，而且还可以实现对风险管理和控制体系的合理构建，以此来保证电力公司电费风险的有效规避。

风险应对措施

电费资金管理风险的识别，根本目的就是为了根据识别的结果，对其展开深入的分析，以此来提出有针对性的风险应对措施。尤其是在新时期背景下，对大数据等各种不同类型技术手段进行合理应用，有利于遵循大数法则，落实风险管理对策。也就是承担风险的单位数量比较多，那么这些风险在实践中可能会造成的一系列损失，就会接近预期的损失，风险发生的可能性也基本上接近零[2]。因此，要通过对分散化策略在其中科学合理的编制和应用，以此来保证电费风险管理对策在实践中的有效落实。

与风险识别的结果进行结合分析，发现在实践中电费资金管理风险的控制问题主要集中体现在目前现有的业务流程存在严重缺陷问题，岗位的设置存在不合理现象，整个监督管理力度并不是很充足。基于此，要从多个方面着手，提出有针对性的解决对策，严格按照不相容职务分离控制原则等，实现风险有效规避对策在实践中的落实。首先，要尽可能避免职能交叉、缺失等情况，对电力公司内部电费业务管理部门内部的职责进行合理的划分。对各层级、各部门以及各岗位等进行综合分析，构建可以相互牵制、制约的工作机制，这样不仅能够实现各司其职，而且还可以实现相互协调。其次，对指标管理和控制体系进行科学合理的构建，对关键节点进行关键指标合理的设置，这样才能够对各种不同类型的电费资金风险管理和控制对策进行有效识别、衡量。

与电力公司企业运营和发展特点进行结合，将设备、管理设置现状等作为出发点，实现对目前存在于电费管理中的各风险因素展开深入分析，实现客观识别。以此为基础，有利于提出有针对性的风险应对措施，保证电费风险管理控制体系的完善和优化。