企业财务会计管理优化措施

（曲靖师范学院 云南 曲靖 655011）

引言

在企业的发展与经营过程中，必须能够利用准确的信息，提高对财会管理的重视程度，确保企业的发展与经济效益。因此，分析解决目前企业财务管理及内部管控当中存在的问题是十分必要的，对于相应的问题还应提出相应解决策略，为企业的创新、发展与生存提供更好的保障。

1.现阶段企业财务会计管控机制的主要实行问题

1.1 财务信息的安全防护标准不统一。财务会计是对企业生产、经营一系列经济活动产生的数据信息进行审核、处理、监督、反馈与汇总的综合性工作，对企业经营决策的制定、发展目标的落实与经营活动的管理有着重要的影响作用。现代社会，网络技术、无线通信、移动互联及云计算、大数据等技术的广泛应用，一方面，为财务数据的收集、处理、开发与利用工作提供了便利，会计数据的筛选与核算工作更高效。另一方面，网络信息的安全性难以得到保障，财务信息的安全防护标准不统一，如果不加强控制，不仅会给企业造成人才流失、商业秘密外泄等危机，也会对企业的行业形象、信誉造成破坏，给企业的发展带来不良影响。

1.2 财务管理规范的执行性不高。当前阶段，企业将管理的重点放在财务资金的控制方面，受传统管理理念的影响，不注重预算规划的执行效率，核算工作的准确性难以得到保障。与此同时，信息化平台的建设与应用，转变了传统财务工作的形式，对会计队伍的信息素养提出了更高地要求。尽管在信息化财务管理机制的建设方面投入较多，但实际的执行效果较差，管理模式的可行性较低，难以做到可靠管理，削弱了企业的生产经营能力，对企业的业务发展有着消极的影响。

2.优化财务会计控制体系的有效举措

2.1 增强筹资渠道。如今，企业为了寻求更大的发展，往往会采用通过购买金融产品或者是进行企业融资等方式扩大自己的资金链，将企业发展壮大。因此财务管理工作更要加强对工作的认识程度，充分考虑不同金融产品对企业效益的影响，以及在进行企业融资时，做好企业融资风险的预算，并对自身的实际情况进行分析，包括融资合同、融资期限、资金需求量等，多方面考虑融资渠道，降低企业的风险，尽最大可能的为企业谋求更多的资金支持，促进企业发展。

2.2 完善管理体系。企业要能够根据企业自身的发展情况，对管理体系有科学的把控，制定相应的措施体系，降低企业财务管理工作的风险。随着社会的进步，信息技术得到了广泛的应用，而随着5G时代的即将到来，各个企业对于管理方法与体系的升级换代是大势所趋。只有进行不断革新的企业才能够在时代发展的洪流中站稳脚跟，完善管理体系，革新管理方法，要求企业能够具体问题具体分析，改变现状，推动企业财会管理以及内部管控制度的完善。

2.3 加快现代预算管控机制的建立健全。预算的制定与执行属于现代财务管理的重点，对企业财务风险的预防、控制工作有着重要的参考意义。现阶段，全面预算理念与形式的推广，使得预算工作的作用被拓展，除了具有监督、反馈方面的作用外，还有科学预测、决策参考的功能。为此，在开展预算工作的过程中，首先，应该保证预算编制的可执行性与实效性，全面整合历史数据、财务信息、发展目标、外部环境情况等，编制预算实际内容；其次，结合企业配套管理制度，进行方案编制，比如应根据实际情况将零基预算、绩效编制法等运用到企业编制预算管理内容的过程中，从而改善预算管理的质量；最后，在预算的执行方面，应在严格规范预算任务执行流程的基础上，结合实际情况进行适当调整，保证方案执行的灵活性与科学性。

2.4 加强财务过程管控。精细化的财务管理，需要领导层和全体员工精细化的财务管理意识。首先，领导层高度重视，财务工作的每一个过程清晰透明，每一笔资金流向合理合规，让员工在潜移默化中提升管理意识。二是强化业务端的管控职责。所有业务从业务端发起，加强过程管控，业财深度融合，业财人员各司其职，各环节沟通顺畅，改变以往全部由财务完成的管理模式，增强了业务端的知晓度和责任感。

结束语

国际化、多元化的经济发展特征，使得现阶段产业结构的优化升级与经营形式的调整，成为企业保持竞争优势的关键所在。为此，企业可以通过组建专业的会计团队、对成本进行精细化的核算与管控、创新现代财务理念及加强预算管理等手段，增强企业竞争与发展的动力。