务本务实 担当作为高质量推动公司本质发展——在公司四届一次职代会暨2020年工作会议上的报告（摘要）

文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强

会议的主要任务

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神和省委省政府决策部署，总结工作、深化认识、明确目标，进一步凝聚力量、务本务实、担当作为，高质量推动公司本质发展，为加快建设“三型两网”世界一流能源互联网企业、服务江西经济社会发展贡献力量。

一、2019年工作回顾及评价

过去的一年，在国家电网公司和省委省政府的正确领导下，公司上下坚定践行“三型两网、世界一流”发展战略，贯彻落实“2324”工作指导思想，紧紧围绕电网企业本质责任和使命，锐意变革、攻坚克难，全面完成年度各项目标任务，公司呈现良好的发展态势。

总结2019年工作，主要体现在以下几个方面：

（一）驾驭安全的能力和水平提升，公司安全局面稳定。正确认识安全问题发生的主客观原因，正确把握安全工作的本质和核心，明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任，变革完善安全管控的制度体系，用综合治理的工作思路，加强安全意识建设、安全能力建设、安全装备建设、安全作风建设，公司驾驭安全的能力和水平不断提升，实现了公司安全形势总体平稳，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重特大设备事故。安全管控的制度体系主要体现在，将安全业绩作为员工工资总额核定、企业负责人业绩评价、企业评级、同业对标的核心内容予以考核评价。同时，制定安全生产经济考核评价办法、班组长及现场工作负责人安全责任管理规定等制度，设立一线班组“双无”安全专项奖，推动安全责任和压力有效穿透到一线、落实到现场，员工抓安全、保安全的积极性和主动性进一步增强。建立全员随机抽考机制，促使员工在岗学习，全员安全意识和履责能力明显提升。推行“防触电、防高坠、防倒杆、防误入”措施，统筹开展防止电气误操作、安全工器具隐患排查治理等专项行动。加强输变电设备运维，优化500千伏线路运维管理模式，110千伏及以上主变跳闸次数下降16%、110千伏及以上线路故障停运率下降26%、10千伏配电线路故障停运率下降48.5%。加强网络安全管理，参加国家专项网络攻防演习，获得国家电网公司通报表扬。

（二）把握电网企业的使命责任，正确履行社会责任。积极应对电力供应紧张形势，通过综合着力，保障了电力可靠供应，支持了江西经济社会发展，得到了地方党委政府和社会各界的充分肯定。开工建设雅中～江西±800千伏特高压直流输电工程，标志着江西电网正式迈向特高压时代。全面完成电网建设任务，建成投产500千伏厚田、赣州西等重点输变电工程，圆满完成昌吉赣客专、蒙华铁路等项目配套电网建设，电网供电能力和供电可靠性得到新的提升。500千伏东乡变电站获国家优质工程。专项列支2亿元开展配电网绝缘化改造，消除隐患1.89万处，提高了配电网安全可靠性、降低了人身触电风险。推进鹰潭泛在电力物联网综合示范区建设，有力支撑了电网运营管理。供电服务品质有了新的提升，供电服务投诉同比下降63%，百万客户投诉指标在国网系统排名由年初的第18位上升至第10位。落实国家降低一般工商业电价政策，减少社会用电成本83.3亿元。优化电力营商环境，平均接电时长压缩12%。助力脱贫攻坚，加大贫困地区电网建设力度，完成全省128个深度贫困村电网改造，提前一年完成新一轮农网改造升级任务。

◎全年累计发现问题10.65万个、追补电费成效明显

◎全省供电台区综合线损率同比下降1.02个百分点、减少电量损失4.11亿千瓦时

◎历史形成的38个违法电价优惠区已整治32个，排查发现的286个小水电网前供电问题已整治269个

（三）经营管理的能力和水平不断提升，经营质效进步显著。公司上下牢固树立“大经营”理念，干部员工的经营意识、效益意识明显增强，经营管理的能力和水平明显提升，公司概念收益增速远大于售电量增速，经营质效取得显著进步。开展用电市场专项整顿和历史遗留问题专项整治，为公司创造良好的安全效益、社会效益、经济效益。各市县公司迎难而上、攻坚克难，有的还解决了长达几十年、想解决而未解决的难题，成效尤为突出、精神尤为感人、意义尤为深远，以实际成效体现了干部员工的责任和担当。全年累计发现问题10.65万个、追补电费成效明显，全省供电台区综合线损率同比下降1.02个百分点、减少电量损失4.11亿千瓦时；历史形成的38个违法电价优惠区已整治32个，排查发现的286个小水电网前供电问题已整治269个。实现全省购售同期管理，保障供售电量、线损等经济指标在过程中的真实性，提升了服务社会的质量，促进公司经营管理更加公平、科学、透明。实现电费省级直收、资金省级直付，降低了电费风险，提升了资金运作效率，有效降低公司财务费用。健全完善直属单位工资总额核定办法和业绩评价办法，各直属单位经营意识、效益意识、服务意识明显增强。配合完成第二轮输配电成本监审，工作认真、扎实有力，为合理核定输配电价提供了依据。开展在建工程专项清理，完成8391个项目转资工作，全年实现工程转资额130.7亿元。实行成本分级管理和总额管控，严控业务外包费用上限，提升了各单位成本安排的主动性、灵活性和精准性。加强重点领域和高风险业务领域审计监督。开展法律案件压降整治，新发案件数量同比下降37%。优化物资供应策略，实现35千伏及以下配电网物资“随叫随有”、紧急项目“随到随招”。完成职工家属区“两供一业”分离移交和518处不动产确权登记。改善基层生产经营条件，全年安排199个供电所建设项目，基本解决了乡镇供电所危房、无房问题。

（四）解放思想、务本务实，新的管理体系基本形成。围绕电网企业的本质责任和使命，历经探索和实践，实现省市县公司人力资源一体化管理，推行市县公司管理一体化，稳妥有序完成所属8家地市公司供电区划调整工作，优化和改善了公司内外部发展环境。紧扣电网企业“三大责任”，深化管理体制机制变革，从同业对标、工资总额核定、企业负责人业绩评价、企业评级到机构优化、选人用人、基础建设、基层激励（安全上设立“双无”班组安全奖，服务上设置“零投诉”供电所奖，经营上设置概念收益增长奖），均体现了企业统一的目标导向和价值导向，引导公司上下用业绩和贡献赢得工资、赢得荣誉，形成“比实现、比进步、比变化、比增量”的生动局面，广泛激发干部员工的责任担当精神、变革创新精神、不畏艰辛精神以及强大执行力。优化生产经营组织，实行供电所10千伏及以下高低压“营配合一”和配电网建设属地化管理，在省市两级公司成立配网部。设立城区供电中心，实现供电所（中心）全域化覆盖，对夯实公司经营管理基础意义重大。扎实推进“放管服”改革，研究出台2批218项“放管服”改革事项清单，推动实现了权责归位。制定175项基层减负具体措施，其中涉及班组减负125项，切实减轻了基层负担。深化集体企业改革，组建产业管理公司。实施信息系统运维模式变革，努力解决外委厂商依赖度较高、主业人员技能水平偏低等问题。新管理体系的搭建，激发了干部员工的激情和担当，展示了干部员工的智慧和境界，增强了干部员工的希望和信心。

（五）发挥党建引领作用，企业素质提升明显。注重党建引领，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，干部员工的党性修养、责任意识、担当意识、工作作风有了新的提升，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上认识更加深刻、行动更加自觉。持续加强党风廉政建设，完成二级单位巡察全覆盖。落实“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动工作要求，制定《供电服务红线规定》，进一步加强行风作风建设。加强领导班子运行机制建设，各级单位班子结构持续优化，讲政治、看业绩、听口碑、重担当、讲实干的用人导向进一步突显。关心关爱员工，竭诚办好“十件实事”。开展“月捐一元”爱心捐赠活动，35名特困员工得到帮扶。员工队伍保持稳定，信访举报和越级上访大幅下降，企业政治生态进一步好转。一年来，公司系统涌现出一批先进典型，13名员工、9个集体受到全国总工会、国务院国资委等上级单位的表彰。

过去的一年，我们共同走过了一段令人难忘的历程。广大干部员工真抓实干、努力拼搏、敬业奉献，不仅经受住了重大考验，干成了一件件大事，而且提振了本质发展的信心，收获了弥足珍贵的经验和认识。一是发展的正确之道，来自于对事物本质的把握和对事物内在规律的遵循。对事物本质的把握关系到发展的方向和道路，对人性本质的把握关系到发展的动力和活力。去年公司发展的深刻变化，都与此密不可分。二是目标的实现，必须基于有形的制度机制建设，才能更广泛地激发干部员工的担当和激情。思想是无形的，制度机制是有形的。正确的管理思想必须通过制度机制的有效转化，才能让广大干部员工感知并认同，才能更广泛激发干部员工干事创业的积极性和主动性。三是坚持党建引领、坚守法治管理，是企业持续健康发展的重要保障。用党的建设引领并打造高素质的员工队伍，用法制意识和法治管理规范激励员工工作行为，才能更大地发挥制度机制的作用，才能更好地保护员工的工作激情和热情，才能打造出风清气正、担当作为、企业和谐、队伍稳定的政治生态。四是干部员工强烈的执行意识、敬业担当的责任意识、不甘人后的争先意识，是公司发展的宝贵财富。广大干部员工把握本质责任和使命，坚决落实公司党委各项决策部署，在整治历史遗留问题上敢于担当、攻坚克难，在“三大责任”履行上你追我赶、奋勇争先，在公司各项改革的推动上政治站位高、执行坚定有力，在局部利益上顾大局、顾大体，体现了奉献和担当精神。

一年来的成绩，是国家电网公司和省委省政府正确领导的结果，是全体干部员工拼搏奉献的结果。在此，我代表公司党委，向所有关心支持公司工作的上级领导表示衷心的感谢！向为公司发展付出辛劳和汗水的广大干部员工表示由衷的敬意！向受到表彰的先进单位、集体和个人表示真诚的祝贺！向公司全体干部员工家属、离退休老同志表示诚挚的慰问！

在总结成绩、坚定信心的同时，我们也要看到公司发展中的困难和问题。一是对安全本质的认识和把握还存在差距。全员安全素质还达不到要求，驾驭安全的能力和水平还不高，在筑牢安全基础方面还有较长的路要走。二是严峻的经营形势给公司发展带来了更大压力。降低用能成本是社会发展的趋势要求，未来盈利的空间压缩，必然给公司发展和电网发展带来新的压力。三是加强电网建设和队伍建设任重道远。电网和队伍是公司的“两个根本依靠”，随着内外部形势的深刻变化，建设坚强智能电网、打造高素质员工队伍需要持久坚守。四是专业管理、基础管理与本质目标有机融合还不够。立足公司本质责任来认识和把握本专业的本质和定位还存在偏差，自觉从全局审视和改进专业管理还存在不足，在服务、支撑公司实现本质责任和目标上还有较大提升空间。这些问题需要在今后的工作中予以解决。

二、探索本质管理，筑牢公司发展的思想基础和管理基础

刚刚结束的国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议，围绕服务党和国家工作大局，强调要咬定战略目标不放松，坚定不移推进“三型两网、世界一流”战略实施，奋力突破传统经营发展方式制约、奋力突破重点改革难题，深度激发自主创新活力、深度激发党组织和队伍战斗力，到2021年初步建成世界一流能源互联网企业。2020年江西省两会，强调要坚持稳中求进总基调，全力推进高质量跨越式发展，实现与全国同步全面建成小康社会。公司上下要深刻领会上级各项决策部署，把上级的目标要求、精神实质，深度融合于公司“三大责任”的履行之中。

本质把握关系到发展方向，体制机制关系到发展动力。我们要正确认识把握省域电网企业的本质责任与使命，正确认识把握“三型两网、世界一流”发展战略与公司本质责任的内在关系，正确认识把握服务江西经济社会发展的根本任务，切实筑牢公司发展的思想基础和管理基础。

筑牢思想基础。就是要不断提高电网企业的本质认识，深刻把握电网企业的“两个属性”、坚守“三个责任”、做强“两个根本依靠”、持久抓牢抓实“四个综合着力”，保持定力，坚守正确的发展道路不动摇，坚守新的管理体系落地不动摇，坚守电网和队伍建设不动摇，坚守务本务实改革创新不动摇。

筑牢管理基础。就是要围绕企业的本质目标，不断优化组织结构，调整生产关系，探索更加科学的管理制度，建立充满生机和活力的运行机制，使之落地于基层、落地于一线，激发更广泛的活力和动力，提升企业的效率效益。

（一）认识并准确把握公司新管理体系的实质

新的管理体系彰显了电网企业的本质追求，树立了明确的价值导向和目标导向，构建了公司内部的竞争机制、公开透明机制、不进则退机制、管理与业绩展示机制，需要公司各单位把握管理体系的本质追求，持续变革内部管理，尤其是要注重系统思维，通过综合着力的举措，提升管理的综合成效，创造出尽可能好的业绩，实现更可能高的目标。

要充分认识到单位工资总额、企业评级、个人收入待遇和“三大责任”履行是密切相关的，牢固树立“业绩靠干出来”“工资靠挣出来”的观念，引导各级在安全管理、社会责任履行、经营责任履行和党的建设上综合着力，真正把“三大责任”的本质要求传递到基层和一线，调动员工的工作积极性、主动性和创造性。

（二）认识并把握县级公司的功能定位

县公司在公司整体发展中具有举足轻重的地位，承担着强化经营管理、履行社会责任、做好安全生产尤其是保障人身安全的重大责任，是公司保持和谐稳定的主战场，是真正的实体。加强县公司建设和管理，提升县公司发展的能力和水平，对推动公司本质发展具有极其重要的意义。

要压紧压实县公司管理责任。目前，公司已实行市县管理一体化，市公司要履行好对县公司的管理责任，指导县公司履行好“三大责任”。要加强县公司领导班子建设。高度重视县公司领导班子建设，尤其是主要领导的任用，优先把政治素质高、工作能力强、担当精神好的干部选派到县公司工作。注重年轻干部培养，优化县公司领导班子结构。县公司领导班子要切实履行好抓发展、带队伍职责，着力优化内外部发展环境，推动上级各项决策部署落地见效。要激发县公司发展活力动力。市公司要发挥工资的核心资源作用，优化管理体制机制，激励和鞭策县公司在公平公正的平台上勇担当、善作为、展形象；同时要积极为优秀员工搭建施展才华的舞台，提高员工的归属感和获得感。

（三）认识并深化供电所（中心）的运营管理

供电所（中心）是公司最基本、最基础的工作单元，与社会联系最密切、最直接，是公司供电服务的直接执行者、经营成效的最终收获者、人身事故的主要防范者，供电所的运行模式关系到公司经营的质量和社会服务的品质。

要加强供电所队伍建设。各市县公司要高度重视供电所长队伍的培养，注重选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的“带头人”。要进一步强化供电所运营管理，增强员工服务意识、责任意识和业务技能，不断提升供电所的服务水平和管理水平。要建立主体责任明确、综合管理效能好的管理模式。完成城区供电中心组立，实现供电所（中心）全省全域化覆盖。推行10千伏高低压“营配合一”的运行模式，压紧压实供电所的安全责任、供电服务责任和经营管理责任。要建立导向明确的激励机制。不断优化供电所评价考核方式，切实激励供电所提升管理、争创业绩。

（四）认识并持久加强电网建设和队伍建设

电网和队伍是公司赖以生存和发展的根本依靠。无论内外部形势如何变化，我们都要坚定不移地做强电网这个“硬实力”和队伍这个“软实力”，不断筑牢企业的发展根基，增强公司本质发展的后劲。

要持续加快电网发展。多措并举加大投入、加快发展，尽快扭转电网建设滞后的局面。要立足“十四五”乃至中长期缺电的状况，加强江西电力能源战略安全研究，坚持规划引领，致力于解决电网外联薄弱、电力内引能力不足等问题。要高度重视配电网建设，着力提升供电质量和供电可靠性。要推进泛在电力物联网建设，坚持实用实效原则，更好地支撑“三大责任”履行。要加强电网管理，探究电网的运行机理，加强设备运行维护，不断提高电网的驾驭能力和水平。要持续加强队伍建设。树立“讲政治、看业绩、听口碑、重担当、讲实干”的用人导向，激励干部担当作为。拓宽年轻干部培养通道，持续推进双向交流挂职、内部交流轮岗，注重在基层一线、复杂环境和艰苦岗位锻炼干部，提升干部的综合素质。注重探索新机制盘活和开发人力资源，用制度和机制解决庸懒散等问题，用全员随机抽考促进全员素质和履职能力提升。要关心关爱员工，注重把握人性的安全、尊严、情感和物质需求，不断增强员工的职业荣誉感、个人成就感、企业归属感、家庭幸福感。

（五）认识并坚定推动公司各项管理落地基层、落地一线

制度的生命力在于执行、在于落地。要进一步推动公司各项管理制度在县公司、供电所、一线班组落地，将“三大责任”履行的压力有效传递到基层，确保公司核心制度和管理机制有效运转，真正让无形的思想变成有形的制度、无形的压力变成有形的成果，促进公司本质发展。

“法行正则人心正”。法治管理是管理有效落地的根本途径和保障。要树立法制意识，坚持依法管理、从严管理，通过法治管理抓好制度的刚性执行，确保制度时时生威、处处有效。本部各部门要增强大局意识，自觉将专业管理融入公司本质目标中，落实“目标管理、边界控制、过程监督、结果评价”的工作原则，不断提升专业管理的贡献度，服务并支撑公司本质责任和本质目标的实现。要加大向一线放权赋能力度，持续修改完善制度体系，不断提升管理机制和制度的科学性、适应性，进一步激发基层活力和企业动力。基层各单位要自觉把本单位的制度办法与新的管理体系主动对接、主动对表，不断细化各自配套的制度办法，进一步增强匹配度和契合度，切实将新的管理理念、思路、制度、举措在各单位得到贯彻，在供电所和班组得到执行，在每个工作岗位上得到体现。

三、2020年工作目标任务

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年。公司工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻国家电网公司2020年“两会”精神和省委省政府各项决策部署，准确把握公司“2324”工作指导思想，进一步推动新的管理体系落地见效，全面完成年度目标任务，不断提升履行“三大责任”的能力和水平，为建设“三型两网”世界一流能源互联网企业贡献力量。

——主要目标：

安全生产方面：杜绝人身死亡事故、大面积停电事故和较大网络安全事件，防范恶性误操作、变电站全停、主设备烧损事件。

社会责任方面：保障电力可靠供应，全面完成年度电网建设任务，进一步提升供电服务品质，供电服务投诉总量下降40%以上。

经营管理方面：继续开展历史遗留问题整治，概念收益同比增长8%以上，实现国家电网公司下达的经营目标。

企业形象方面：不发生性质严重的恶性事件，不发生损害公司形象和稳定的重大事件，确保企业和谐、队伍稳定。

重点做好五个方面工作：

（一）加强本质安全建设，确保公司安全生产局面稳定

正确履行安全责任。持续提升本质安全认识，围绕“领导层建机制、管理层抓落实、一线层主动干”的要求，压紧压实各级安全责任。针对性开展安全生产巡查，督促安全制度和机制落实到位。严肃责任追究，发生性质严重、影响恶劣的责任事故，事故单位主要负责人立即停职离岗、配合调查。严格执行安全经济评价考核及“双无”班组奖励制度，引导形成上下同欲、共筑安全根基的良好氛围。

严格现场安全风险管控。强化作业层班组和项目部主体安全责任，切实发挥项目经理、班组长、工作负责人保障现场安全的关键作用。落实“四防”安全措施，加强跨越施工、启动调试等作业安全风险辨识评估。加强劳务分包和业务外包安全管理，实行作业人员实名制，严把现场准入关。改进安全防护条件，保证安全工器具、个人防护用品等满足现场需求。

确保电网和设备安全。完善技术监督管理、执行、标准和保障体系，打造省市两级技术监督平台。科学安排电网运行方式，持续完善电网“三道防线”。落实±800千伏宾金线（江西段）运维保障措施，做好雅中～江西特高压直流生产准备。推动输电线路管理转型提升，加强线路“三跨”治理，110千伏及以上线路故障停运率下降10%以上。加强变电运维标准化管理，完成变电站和高压电缆消防隐患治理，110千伏及以上主变跳闸次数下降10%以上。落实35千伏输变电设备管控主体责任，强化运维、检修、试验管理，切实提升设备健康水平。

筑牢网络安全防线。加强网络安全分析室建设，提高技术装备水平，进一步增强监测预警和处置能力。建设监控系统网络安全及自动化运行指挥中心，实现变电站网络安全监测装置全覆盖。组建网络安全尖兵部队，提升网络安全队伍素质和实战水平。

（二）切实履行社会责任，全力服务经济社会发展

保障电力可靠供应。深入研究未来三年江西电力供应紧张的应对措施，积极挖掘电源短时顶峰能力，推动政府继续实施市场化的需求侧管理政策。做好党政机关、医院和高校等重要客户供电隐患排查和整治。落实保电工作责任，完成重大活动保电任务。修订省市县层面大面积停电事件等应急预案，开展现场救援处置应急演练。

加强电网规划前期工作。认真总结评估“十三五”规划执行情况，加强电力系统重大问题研究，科学编制“十四五”电网发展规划。加强与各级政府沟通对接，推动公司电网规划项目纳入政府规划。开展中长期电网目标网架和电网设施国土空间布局规划。深化“大前期”工作机制，强化属地公司、建管单位和设计单位主体责任。推动武汉～南昌～长沙1000千伏特高压交流工程获得核准。

全面完成电网建设任务。加快建设雅中～江西±800千伏特高压直流输电工程。开工建设500千伏鄱余、南广等输变电工程，建成投产500千伏九江西、220千伏青云谱、分宜电厂送出等输变电工程。依法合规推进风电、光伏等新能源接网工程建设，积极服务全省新能源发展。加快配电网建设改造，提升配电网项目成立的准确性，项目建设方案的科学性，最大可能地用有限的电网建设资金，发挥更大的作用和效能。做好项目常态化储备和后评价工作。建成南北物资综合基地，提高电网物资保障水平。

务实推进泛在电力物联网建设。结合国网云平台、数据中台和物联管理平台的建设运营，开展数据治理、统一数据模型，实现数据共享、便捷应用。总结推广鹰潭综合示范区建设成果，推动大数据、物联网等信息技术与公司业务融合发展。

不断提升供电服务品质。优化电力营商环境，推广应用“网上国网”，实施“阳光业扩”，进一步简化报装环节，高压客户平均接电时长压缩至43个工作日以内。组建省供电服务管理中心，集约电费核算与账务业务，不断提升供电服务支撑水平。进一步规范窗口服务管理，提高故障抢修响应速度和工作效率，提升客户满意度。

打好脱贫攻坚决胜战役。加强贫困地区电网建设，完成全省剩余360个贫困村、5个异地扶贫搬迁项目的电网建设改造。服务光伏扶贫，确保光伏扶贫项目全额消纳、及时结算。继续做好扶贫定点联系村的服务和保障工作。

（三）着力提升经营质效，实现概念收益增幅明显

深化电力市场开拓。立足经营效益提升，优化投资方向、规模、结构和时序，精准安排电网投资，深挖电网供电能力和存量资产价值的潜力，着力提高投入产出水平。加强市场研判，深化电网适应性分析，主动响应用电市场变化。拓宽配电网建设资金来源，推广配电网节能改造模式。加强频繁停电、低电压问题治理，10千伏配电线路重复停运次数同比减少20%，配电线路故障停运率低于1次/百公里·年。持续改善生产经营条件，确保新建及续建乡镇供电所上半年竣工投运，力争省计量中心项目主体工程年底前完工。

持续抓好用电市场管理。继续开展用电市场治理，坚决整治电价执行不到位、小水电网前供电等历史遗留问题。制定反窃电查处工作管理规定，依法打击窃电行为。开展员工违规行为自查自纠，严格落实《供电服务红线规定》。加大台区线损治理力度，确保全省线损不合格台区数减少20%以上、供电台区综合线损率下降至4%以下。

大力实施降本增效。牢固树立过紧日子的思想，加强成本科学管控。市、县供电公司要提升成本的使用质量，切实发挥成本的效能。直属单位要实行成本总额控制，成本使用成效要与年度经营目标评价相结合，进一步提升直属单位在公司经营上的贡献度。扩大市场化交易规模，积极购入省外清洁能源，降低购电成本。开展“两金”压控、民营企业账款清欠等专项工作。加大在建工程清理力度，全面清理结余退库物资。持续规范业务外包管理，压降业务外包规模，提升成本使用效率。

加强合规管理。深化合规管理体系建设，健全风险预警、违规通报机制，不断提升员工法治意识和合规理念。严格执行违规经营责任追究管理办法，加强电费、法律诉讼等各类风险的预控和处置。强化审计监督，深化数字化审计，严肃整改审计发现问题。结合审计、巡察发现的共性问题，持续健全公司管理制度，推动问题标本兼治。

（四）深化改革创新，提高公司管理的科学性

深入贯彻电力改革部署。认真做好第二监管周期输配电价核价工作，保持准许收入和电价水平科学合理。支持社会资本参与增量配电改革，依法合规配合做好供电区域划分、系统接入等相关工作。配合做好电力交易机构股份制改造。构建江西电力现货市场规则体系，适时启动现货市场模拟试运行。积极推进江西电力辅助服务市场建设，推动补偿机制向市场转型。

深化内部管理变革。稳妥有序完成赣东北公司、上饶公司供电区域全面整合。深化“放管服”改革，研究制定第三批“放管服”事项清单。落实国家电网公司集体企业深化改革工作指导意见，规范省管产业单位运营管理。结合“三型两网”建设要求，拓展新型业务，在服务公司信息运维变革等方面不断探索新模式。深化供电所（中心）全域化覆盖运作，开展城区供电中心同业对标，强化乡镇供电所对标管理，持续提升供电所（中心）经营管理水平。

着力加强科技创新。开展特高压入赣、泛在电力物联网建设、绿色生态防治等关键技术领域科技研究。优化实验室研究能力布局，继续深化泛在配电物联网技术中心和物联网实验室建设。完善科技创新和成果转化激励机制，促进创新成果转化为现实生产力。

（五）坚持党建引领，打造高素质干部员工队伍

发挥党建引领作用。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。贯彻国有企业基层组织工作条例，落实民主集中制，细化党组织前置研究事项，提高党委决策科学化水平。优化党建与生产经营双向融入，推动各级党组织在履行“三大责任”中彰显引领力。坚持党管意识形态，深化融媒体中心建设，增强宣传思想的引导力、影响力和传播力。

深化党风廉政建设。各级党委要履行好主体责任，各级纪委要聚焦监督执纪问责，压紧压实“两个责任”。深入贯彻中央八项规定精神，持之以恒整治“四风”。坚决整治漠视侵害群众利益问题，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动。制定重点领域的纪律红线规定和负面清单，加大典型案例曝光力度。加强党章党规党纪教育，强化纪律执行，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，增强“不想腐”的自觉。

持续加强队伍建设。贯彻新时代党的组织路线和国有企业领导人员“20字要求”，坚持正确选人用人导向，注重干部的基层工作负责人经历。实施优秀干部选拔培养规划，选拔一批优秀年轻干部，持续优化干部队伍年龄结构。坚持以人为本，拓宽员工职业生涯发展通道，完善职员职级、能力认证等制度。常态开展全员随机抽考，启动管理技术类岗位人员抽考，不断提高全员素质和技能水平。

营造和谐稳定环境。大力弘扬劳模精神、工匠精神，发挥先进典型的示范表率作用，引领广大员工立足岗位干事创业。加强社会保险规范管理，持续推进职工保障体系建设。做好退休人员社会化管理改革政策宣贯，落实离退休人员“两项待遇”。牢固树立为基层服务意识，持续减轻班组负担，不断提升后勤服务水平。积极培育员工社会责任意识和社会公益意识，持续开展“月捐一元”爱心捐赠活动。健全职工服务中心功能，构建省市县及班组的四级职工诉求服务管理体系。进一步加强保密管理、信访维稳和舆情防控等工作，确保企业和谐稳定。