一周工作四天好不好

顾海波 编译

每周工作4 天的职场听上去就像天堂，但它也带来了很多挑战。4 位美国小企业主对《华盛顿邮报》分享了他们尝试缩短工作日的经验与教训。

想法很好 落实很难

4 天工作周不是什么新鲜事，多年来，很多公司一直在尝试“压缩工作周”。管理学家们早在1970 年就提出了这个想法，美国一些学校也在尝试。由于劳动力供不应求和远程办公的发展，更短的工作周得到了越来越多的关注。

但是，想在美国推广3 天“长周末”的人可能要失望了。美国怡安咨询公司的工作-生活咨询主管卡罗尔·斯拉戴克对《华盛顿邮报》表示，虽然人们对灵活的工作安排越来越感兴趣，但这个概念在大公司里还没有流行起来。

针对领薪和计时工资工人的规定、行业特有的挑战及客户的全天候需求，都使得这种做法不太可能普及。斯拉戴克说：“每当我们与公司讨论灵活性的时候，这个话题就出现了，但当我们深入到细节时，就很难想出合适的安排了。”

员工的心可能“玩野了”

肖恩·安德森与人合伙创办了一家近50 人的科技公司，慷慨地向员工提供了每周五只上半天班的福利，但他很快发现，在每周五的半天工作日，员工基本都在“摸鱼”，于是他决定尝试一周工作4 天。

“长周末”实施一年后，安德森对《华盛顿邮报》表示，制度运行良好，但效果一般。除了接待员，所有员工都把周一到周四的工作时间稍微延长一点，周五休息。安德森竭力做好配套安排：提供免费午餐，缩短会议时间，避免把会议安排在每个人都在琢磨着出去玩的周四。

尽管如此，安德森还是不得不作出调整，因为员工总是在周一请病假。3 天假期足以让员工“玩疯”，收不回心上班。“一周只有效地运行3 天，是撑不起公司的。”安德森说。所以他现在要求周一请假的员工在周五“补班”。

“人们总会得寸进尺。”他说。

周四变得“压力重重”

许多压缩工作周的老板希望员工用4 天时间干完5 天的活儿。一家软件公司的联合创始人纳塔利·纳格勒对《华盛顿邮报》表示，她觉得这事儿“靠谱”。

去年夏天，纳格勒告诉她的团队，希望他们在4 天里只工作32 个小时。纳格勒取消了没有意义的会议，调整了每个人的排班表和工作职责，并尽量减少工作时间的干扰。纳格勒说，有些人对自己是否能完成工作感到焦虑，周四变得“压力重重”。她不得不削减员工的假期，把原本25 天的带薪假减少到20 天。

调整是值得的。纳格勒说，第一年之后，这家公司推出了更多产品，她有更多时间考虑业务。“我们写的代码可能没那么多行，但我们写的东西质量更好”。

工作强度因人而异

2013 年，纳特·鲁瑟开始让自己的设计公司员工每周工作4 天。这家公司每周五休息，员工在工作日每天工作10 个小时。但随着雇佣的人越来越多，鲁瑟发现不是所有人都能接受这种工作强度。

现在，他采取了一种“混合模式”。公司的16 名员工中有75%选择每周工作4 天，余下的依然每周“干五休二”。在节假日期间，他让“五天工”提前下班。

“我认为这很好，但人们需要了解其中的一些保障措施，以确保生产率最大化。”鲁瑟告诉《华盛顿邮报》。

惊喜≠惯例

“树屋”是一家帮助企业招聘和培训科技人才的公司，拥有85 名员工，其创始人瑞安·卡森在过去10 年里都是每周工作4 天。

2016 年，随着更多拥有风投支持的竞争对手进入这一领域，他不得不在周五也工作。

这位老板作出了一个艰难的决定，告诉员工他们必须每周工作5 天。他承认：“如果你的工作时间是竞争对手的80%，就很难竞争。”

他一直付给员工相当于一周工作5 天的工资，但只要求他们工作32 个小时，所以这一次，卡森没有提高工资。他宣布这一决定后，几名员工辞职了。

“这很艰难。”卡森对《华盛顿邮报》说，“人们在逻辑上理解这一点，但当你真的被告知需要多工作一天时……领导一家公司与人类心理有太多的关系。”

当被问及他对其他人有什么建议的时候，卡森建议只把周五休息变成一个偶尔到来的惊喜，比如在8 月提供周五的额外假期。“想想看，每个人都在谈论自己的年终奖，如果拿不到奖金，人们最后会怎么抱怨。”他说，“人们天性如此。”