现代医院管理制度的创新研究

孙雪洋

【摘 要】 在党的十九大中，明确提出深化医药卫生体制改革，制定医疗卫生制度等要求。对于这些要求的实现，究其根本是进行医院管理制度的创新。为此，相应的医疗卫生机构进行了对应的探索。基于这一情况，本文将进行深入研究。

【关键词】 现代医院;管理制度;创新研究

【中图分类号】R543

【文献标志码】B

【文章编号】1005-0019（2020）02-287-01

目前，随着社会的进步，人们对于医疗服务提出来更高的要求。为此，国家出台了对应的策略方针，相关医院切实落实这些政策，尽力为其提供更好的医疗服务。对此，将针对人才管理、培养，财务管理，信息化建设等方面进行细致研究。

1 健全人力资源管理制度和绩效考核机制，深化医院内部运新机制改革

首先，要在全院范围内进行岗位聘任管理。在进行人才选拔之前，有关部门要设定合理的人才选拔制度，借助竞聘机制的革新，完成两个转变，其一，有关于用人方面，要抛弃传统的固定用人模式，而采用合同用人方式;其二，有关于管理方面，逐渐摆脱身份管理方式的限制，向岗位管理迈进。通过这一措施，对医院的用人模式进行创新，使岗位竞聘成为人才选拔的主要手段;对医院的人事管理进行创新，使岗位管理成为人事管理的基本手段。其次，要执行适宜的绩效分配制度。对医疗人员进行绩效分配时，需要遵循不同的系统，比如医、技、护等不同领域进行测算。在进行测算时，坚决执行多劳多得的理念。对于职能科室进行绩效划分时要依据六定原则，第一点是岗位名称;第二点是岗位职责;第三点是岗位职数;第四点是岗位系数;第五点是目标任务;第六点是任职条件[1]。在进行具体操作时，要进行公开竞聘，还要执行薪随岗定、岗变薪变原则。最后，进行严格考核评价工作，并给予适当的奖惩操作。在这一方面，要以工作量为考核主要内容，关于这一内容的考核，可以从以下几点出发，其一是效率;其二是质量;其三是服务;其四是成本。同时，该考核是多维度的，有关人员要从多个角度判定一个的绩效。此外，该考核结果不是无用的，而是与医务人员的待遇有关，比如职位晋升、个人工资等。

2 健全医疗质量安全管理机制，确保医疗安全目标高效达成

关于医疗质量安全方面，相关人员可以从以下几点进行创新。其一，对于质量管理方面，要健全组织架构，完善管理制度，鼓励全员参与，涉及治疗全过程。其二，要以患者安全作为整个工作的目标，对于医疗技术准入方面进行科学管理，增强重点环节、人群等的安全管理，确保手术安全，对于常规技术，也要进行考核[2]。其三，对于围麻醉期、手术期等，加大管理力度;其四，秉持三合理原则，第一点合理检查;第二点合理用药;第三点合理治疗。同时加强对药品流通的管理，实时关注耗材的动向;其五，对于临床路径方面，推行电子化管理手段，尽力减少平均住院时间，从而降低医疗费用，实现高效治疗;其六，对于入院方面，创建入院服务中心，对于全院的入院行为进行统筹管理，确保各个床位应用是合理的;其七，对于病房使用方面，增加日间病房的使用效率，尽量在日间开展手术，动态调整床位;其八，加强院感建设，重视高危科室、部门等。

3 健全财务资产管理制度，提高运行速度，加快医院转型步伐

对于医院的财务方面，可以从以下几个角度进行创新管理。首先，加强成本控制，对于医院的各个环节加大管理力度，比如硬件改造、医保等，并设立完善的成本控制机制;其次，增强财务管理力度，并为此设立对应的费用管控制度[3];最后，在医院运营管理方面，对于医院的财务、预算管理等要加大力度，使医院运行更加高效。

4 健全人才培养科研管理制度，大力推进学科建设，增强医院发展后劲

首先，要为医院制定合理的人才发展制度，比如构建人才分层培养策略，创立科研管理条例等;其次，为有关人员的学习提供充足的机会，医院可以与重点高校相互合作，为医务人员创建发展平台，鼓励其突破自我;然后，对于人才培养工作的进行，要加大要投入力度，比如组建院士工作站、医学研究所等，加快多学科的发展。同时，还要制定新项目、技术等的评定方法，鼓励医务人员自主研究解决重大疾病的办法[4]。此外，还要制定多学科联合制度，并创立对应的多学科诊疗中心，尽力使MDT中心发挥应有的作用。之后，对于专科建设方面，除了要发展特色以外，还要提高救治诊疗水准，组建重点诊疗中心，改善全院医疗水平。最后，关于综合功能学科方面，也要投入大量精力，尤其是ICU、NICU等。

5 加强信息化建设，创新服务举措，全面改善患者就医体验

随着互联网技术的发展，“互联网+”越来越流行了。为此，在推进医学发展的同时，要充分注意这一技术的利用。首先，关于预约诊疗方面，可以创新服务模式，扩展预约通道，还可以推广“一卡通”模式，自助进行挂号、查询等服务。其次，还可以办理健康卡，实现对患者的全方位管理;制定门诊一站式服务，尽量减少患者诊疗麻烦，为其提供人性化服务。此外，还可以发展医院与外界相配合的联合治疗，例如多学科联合门诊等。

6 结束语

综上所述，随着医疗技术的发展，医院的管理制度也要与时俱进，为医院的进一步发展提供动力，而不是阻力。本文就从五个方面进行创新措施的研究，其一是针对人才招聘与管理方面，要依据相应的制度;其二是医疗质量安全方面，要加大管理力度，保证医疗安全;其三是财务资产方面，要健全相应制度，为医院发展提供后备支持;其四是人才培养方面，大力发展科研力量;其五，充分发挥互联网作用，创新服务方式。

参考文献

[1] 尹庄. 现代医院管理制度创新实践的关键路径探讨[J]. 现代医院， 2018， 18（4）：469-470.

[2] 李乐波， 马建国， 李慧媛，等. 现代医院管理制度下研究型医院财务管理探索[J]. 现代医院， 2017， 17（7）：980-982.

[3] 宋林子， 杨敬， 赵国光. 现代医院管理制度下医院学科建设初探[J]. 中国医院， 2017， 21（10）：43-45.

[4] 佚名. 我国现代医院管理制度的研究热点及趨势分析[J]. 中国医院管理， 2019， 39（2）：75-77.