浅谈如何降低材料成本

■张菊梅

（中航飞机股份有限公司）

引 言

降低材料成本的主要途径有很多，从工艺环节降低材料成本;加强材料采购、供应计划、库存、使用的管理,从供应环节降低材料成本;抓好生产作业计划、生产现场管理,从生产制造环节降低材料成本;制订协调合理的企业生产经营计划。对第三方物流模式的探讨,从物流方面降低材料成本。本文从这几方面分析材料成本降低的方法。

1 在工艺环节控制材料成本

要合理的规划好具体方案，使用更加先进的方法和工艺，对于材料进行定量分配和管理，从而从基础上实现材料成本的有效控制。

（1）加强工业环节的节材管理有利于科学合理地制定消耗定额。对材料的消耗进行定额控制，是企业制定材料控制方案和供应计划的基础依据，也是企业进行考核和控制的标准，更是对材料成本进行计算的基准数据。如果企业定额的控制不严格，那么对于材料的损耗就会大大增加，还会在很大程度上浪费更多的材料。

（2）有利于实现潜在节材和非产品节材。产品的工艺准备是产品正式投产前的一项关键性工作,是产品生产技术准备的重要方面。对于工艺准备质量上的控制，选择合适的生产流程，以及工艺性在原材料中的消耗都有很大的作用。

（3）有利于降低产品成本,提高节材管理可以推动新技术,新工艺,新设备,新材料的应用,提高原材料的利用效率。如果材料的定额不准,更改变动较大,即造成了有些材料到厂不能使用,又使生产现场出现材料短缺。影响公司生产配套。

2 在供应环节控制材料成本

在企业物流活动过程中，对物资的供应是首要环节，在社会当中获得企业应用于生产的相关材料，在实际的使用过程中进行监督，保障材料的应用能够合理化。在物资采购过程中，数量和价格是最主要的影响因素，所以想要控制好材料成本，就需要对供应工作进行合理的控制，保障物资供应的质量。

（1）对采购的各个环节进行严格管理，控制好材料采购的价格，对于付款、运输、保存、发放等各个环节都进行深度的控制。要成功地控制材料成本,应从航空企业用料的实际出发,严格控制采购订货批量,特别是小定额订货批量,对一些小额品种,规格的材料要采取充分利用现有库存,有效合并规格,尽可能该代利用及向兄弟单位求援以减少因起点订货而增加的库存储备。

（2）加强供应计划管理:供应计划是企业供应工作的龙头,正确的供应计划能准确确定计划期内生产用料的需要量,确定出合理的周转库存,即不造成短缺,也不造成积压浪费。供应要与生产同步进行,制定合理的供应定额,综合平衡和调剂使用。

（3）利用中间商减少库存:飞机生产所需材料的品种较多,每架飞机单项材料的一次需要量相对较少。但材料采购时每项材料都要满足起点订货量。同时供应商的生产周期较长,需方必须要有一定量的库存储备。这样需方要承担的库存压力很大。因此利用中间商来储备相关材料库存承担资金压力很有必要。

（4）管理好材料的使用，对于材料要做到合理有效的利用：对于材料的供应应当加以控制，固定材料发放的数量、时间和形式来提高材料的利用率,减少材料的损耗和浪费。

3 从生产环节降低材料成本

产品各个生产步骤都对企业经济效益、产品材料成本的控制有着重要意义。在当前的企业生产过程中，对成本的浪费现象十分常见，这是由于我们生产组织的不力，造成了材料的浪费。对于材料制品的管理，出现丢失、生锈等浪费现象，材料运输过程中出现磕碰损伤等等，都造成了材料的浪费，增加了企业的生产成本,生产制造环节材料成本控制的重点是生产作业计划,在制品管理和生产现场质量管理。

4 生产经营计划是企业降低材料成本各项活动的基础

生产经营计划的制定，来对企业各种生产和经营活动进行控制和规划，让企业的各种生产经营活动能够有相应的依据。各种生产经营计划之间需要保持一致性，互相进行有机协调，供应计划、生产作业计划等进行均衡。相反如果有任何一个环节和计划产生了脱节，那么就会对企业的生产经营组织造成阻碍，甚至于会大大增加材料成本。所以企业对于材料成本的控制，需要注重对各种计划的安排和协调，让个计划能够保持一致，避免出现计划上的失误，从而损耗材料成本。

因此,材料采购工作的好坏体现了一个企业综合管理水平的高低,材料成本的不断降低需要企业各个相关部门和各个管理层充分重视并全力协调,不断改革以适应不断变化的外部采购环境。

5 第三方物流模式的探讨

物流从广义上说,是指实物的物理流通过程,指物质资料从供应来源地经过生产和销售到最终消费的整体过程的一切物流活动,即原材料的产地发货—生产企业—销售企业——最终销售的全部物流活动。所谓的物流活动，就是指企业对原材料进行流动和储存的计划和具体实施过程，从而满足消费者实际的需求，也是企业整个产业链的基础活动形式，具有重要的作用和意义。

所谓的第三方物流，就是指排除掉第一方和第二方之外的，非发货人和收货人的第三方企业，由他们来承担企业的物流活动。第三方物流模式，会对企业原有物流模式产生巨大的冲击，对于第三方物流和自营物流之间，企业应当进行谨慎的考量和选择，从而实现材料成本上的降低，在市场竞争中取得优势。在生产过程中，使用的零组件、成品件、标准件以及辅助用料和原材料，在材料运输、保存过程中所耗费的多种费用，都是产品材料成本的一部分。在当前的市场条件下，企业主要有低成本战略、集中战略和差别化战略三种不同的竞争战略形式。其中最为突出的就是低成本战略。企业使用低于其他企业的成本，以此来凸显企业的价格优势，在市场竞争中给予其他企业更多的压力，逐渐击败各种竞争对手，所以对成本的管理应当加以重视，获取更多的市场竞争优势。

相较于其他的企业，航空企业成本会更高，大多数企业的成本会逐渐上升，这是因为相关的原材料价格也在不断的上涨，企业对于员工培养、硬件软件的投入也在不断的增加，这些都在很大程度上影响了企业的成本，对于航空企业来讲，成本的管理和控制就显得更加重要。

（1）企业与物流之间的关系（物流对企业的影响及企业对物流的管理）。如果在实际的工作过程中，物流对企业的影响较大，但是企业自身的物流管理能力不足，则需要选择第三方物流形式；而反之，物流对企业的影响较小，企业自身的物流管理能力很高，那么自营物流就是最优的选择。

（2）企业对物流的控制力。在竞争激烈的市场环境当中，企业想要加强对物流的控制，就需要采取自营物流的形式。

（3）企业的规模和实力。从常规意义上讲，大型企业普遍有能力进行自营物流的构建，根据自身企业的实际需求来制定物流计划等等；小企业往往没有足够的资金和人员，来负责企业的物流管理，所以往往会交由第三方物流企业代理运营。

结 语

目前,我国航空企业物资管理中仍存在许多问题,严重制约着流通对生产的促进和引导作用,阻碍了企业经济效益的提高。要改变这种状态,就必须强化企业内部管理,用最小的资金需求来保证企业科研,生产任务的顺利进行。总之,只有降低材料成本,企业在竞争中才能利润最大化,才能取得更大的发展。