基于财务分析的A企业管理优化策略研究

■李颜

（山东省港口集团有限公司）

财务分析属于企业经济管理行为，从财务数据中能够了解企业经营现状与未来发展趋势，因此受到企业管理者的重视。从狭义上看企业财务分析主要是指对企业财务报表进行分析，在对企业会计、税务等方面数据资料进行分析后，来评价财务报表期内企业经营情况，研究时期内企业经营变化，为企业管理者制定决策提供参考信息。而广义上的财务分析，则是指在分析行业政策、行业趋势的基础上，对企业经营要素进行分析，更深入的了解企业经营状况，帮助企业做出更正确的发展决策。

1 财务分析在企业管理中的作用

财务分析是企业管理的核心，企业经营中所有的过往数据都需要以财务报表的形式展示出来，对企业管理具有多方面的作用和意义，主要体现在以下几个方面。

1.1 为企业发展决策提供信息支持

在企业制定发展战略、确定发展决策时往往需要对一段时间内容的财务进行分析，才能更好知晓企业运行效益以及各种财务数据。财务人员将这些数据进行分析后上传至企业管理人员，管理者在分析指标后就能够发现企业过去运行中存在的问题以及后续发展中可能产生的利润，进而为企业发展决策的制定提供佐证。例如将某企业在与同行业优秀企业对比分析中，将应收账款率、存货周转率等指标进行对比，即可以分析企业自身经营效率，企业资产利用效率等内容，找到运行管理中存在的不足并针对性进行改进。

1.2 借助财务分析帮助企业降低运行风险

企业运行中时刻面临着各种风险，尤其是行业周期性、行业竞争环境的变化都会导致企业出现经营管理的困难。例如企业运行中如果现金流出现断裂，影响后续生产；或者由于存货太多导致企业负担较重。在企业管理中全面开展财务分析，了解这些潜在的风险，并帮助企业管理者深入了解企业运行情况。如果遇到企业经营管理风险时，管理者能够针对此制定相应的风险预防、规避与治理措施，将其运行中的风险，促进企业可持续、健康发展。

1.3 财务分析规范企业经营活动

企业财务分析包括多个方面的内容，例如企业资金运作、投融资、经营管理等。所以对于企业而言进行财务分析可以规范企业经营活动。例如对于债权人而言，对企业财务进行分析可以了解企业盈利能力。又如对于国家监督部门而言，对企业财务进行分析目的在于监督企业经营，为行业发展制定、经济转型等提供宏观依据。所以企业财务数据分析与公开透明，是促进企业有序、稳定发展的基础，帮助参与企业经营的各个主体掌握企业经营情况，实现共同监督进而让企业经营管理活动更加规范。

2 A企业财务指标分析

用来衡量企业财务状况的指标很多且繁琐，所以在研究中重点选取科学的数量，体现出企业财务的经济意义。对企业偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力这四个财务指标进行分析。具体如表1所示。

表1 A企业财务指标分析

在表1中，A企业流动负债比率为0.8、0.8和0.9说明企业面临着较大的偿债压力。利息保障倍数是税前利润除以利息费用得出的，其倍数越高则代表企业偿还债务能力较强，从A企业数据看具有较强的长期债务偿还能力。

2015至2017年内，A企业的应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等各项财务指标呈现波动下降趋势。表明企业对资产的利用不充分、不科学。

从企业盈利能力指标看，在统计时间内容A企业的各项财务指标几乎都呈现出波动下降趋势，营业利润率、毛利率、总资产回报率均出现单边下滑状况。说明A企业销售情况不算良好，营业净利润降低，净资产收益率也不稳定。

从发展能力指标分析，其主营业务增长率如果在10以上则表明处于成长期；处于5-10说明行业处于成熟期。从实际数据看，主营业务增长率尚可，但是存在一定的下滑风险。

3 基于财务分析的A企业管理优化策略

在前文数据分析中，可以发现企业在经营管理中还存在些许不足，企业营业管理低效、利润走低；虽然有较强的偿债能力，但是也面临着负债率上升的困境。在财务分析的基础上，提出以下A企业管理优化策略。

3.1 优化管理提升营运能力和资产使用效率

要提升企业运行效率，达到提升企业收益的目标，就需要重视存货管理、应收账款管理等。所以在A企业管理中要强化对资产管理的重视度，提升资产的周转率。例如在存货管理中，可以根据市场需求情况适当进行生产，减少存货堆积对资产使用效率的影响。对于应收账款等则要加强回收力度，对于长期未履行合同的企业要评估其信用，降低应收账款的坏账率。

3.2 加强债务管理降低财务风险

在A企业偿债能力分析中可以发现，企业虽然具有较强的短期、长期债务偿还能力，但是也面临着较大的偿债压力。因此企业管理中要通过各种促销措施或者提升产品质量的措施，来增加销售收入以及产品的盈利能力，进而保障企业经营中抵御负债风险的能力，降低企业运行中的财务风险。

3.3 增加经营活动中现金流量

现金流是反映企业财务状况的重要信息，对现金流量进行合理的管理与应用，可以评价一个企业的价值和收益表现。企业经营中只有保证良好的现金流，企业才能有效应对各种经营风险，现金流量大也代表企业未来价值更高。对于A企业而言，增强经营活动中的现金流量可以从以下方面入手。一是有效回收应收账款；二是利用市场占有率和竞争力强的产品，实行预收货款制度；三是优化资产质量，提高固定资产的贡献率。

3.4 提升企业财务管理水平

财务管理是企业管理的重要内容，财务管理的最终目标是促进企业发展，而且企业经营发展成效最终要依赖财务指标体现出来。所以强化财务管理，提升企业财务管理水平，对于促进企业运营效益的提升具有重要意义。首先A企业财务管理中需要针对企业净利润降低的局面，借助财务分析找出哪个指标出现问题，并强化对该指标的管理。其次也需要强化非财务指标在财务管理中的作用，保持企业财务分析灵活性的前提下，引导企业日常财务管理活动。例如在财务分析报告呈现中，不仅要做到数据真实全面，也要不断提升其可读性，多采用管理者可以理解的会计专业术语或者图片的方式来进行呈现，以更好促进决策者的使用。

4 小 结

所以财务分析是企业管理中的核心内容。不仅反映企业过去经营状况；借助财务分析也能够了解企业过去经营中存在的问题，进而针对性解决；也可以评价企业经营成果，找出影响经营利润的因素，研判行业发展形势帮助进行下一年计划。