浅析建筑工程管理中的控制因素

◎叶春华

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量的完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程管理将直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。

二、施工管理在建筑工程项目建设中的作用

施工过程中的管理工作是对建筑工程项目的各项工作内容进行管理，确保建筑工程能够建设的更好，而且，在如今对建筑行业要求越来越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程项目能够制定更加先进的管理方案，可以使建筑工程建设的更加完美。对于施工企业来说，做好建筑工程项目施工阶段的管理工作，不仅可以为企业节省一部分成本支出，还能使企业的自身经营管理工作更加完善，促进企业的成长。而且对于建筑工程的施工管理工作来说，技术方面也是一个很重要的制约因素，将施工管理工作的技术层面提升之后，对于施工企业的技术更新也是有一定影响的。所以说，做好建筑工程施工阶段的管理工作可以提升施工企业员工和建筑工程施工人员的工作效率，还可以提高施工企业的市场竞争力，更是对施工企业的经营管理具有一定的促进作用。

三、影响我国建筑工程管理的因素

1.风险管理准备不足。

众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场的气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。

2.施工技术。

科学的施工方法对于提高工程施工的质量非常重要。如果施工方法过于传统和因循守旧，就会导致工程施工工序难以进行有效的改革，也就难以实现对工程施工质量的促进，这也说明了施工企业与市场经济发展的不适应性。在优秀的建筑施工企业中，企业的发展都与市场经济的发展有着高度的适应性，而且不断的对施工方法进行改革和创新，从而实现工程施工质量的不断提高，因此，施工企业一定要对施工方法进行深入的研究和探讨，以实现工艺改进，从而提高工程施工的质量，同时也提高企业发展与市场经济发展的适应性，实现自身竞争力的提高。

3.设备因素。

我国与国际经济实行对接，科学技术方面呢也得到了突飞猛进的发展。在施工管理过程中施工机械的广泛应用影响着工程质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。与此同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。

4.管理工作发展缓慢。

我国建筑工程管理人员主观意识存在的问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。正因为主观上的不支持与配合，导致管理的制度制定、管理体制的建立及管理任务的具体化等工作难以落实到位。进而使我国工程整体处在较低的水平。另外我国的监理单位体制也起步较晚，发展也相对缓慢，在一定程度上影响了建筑工程管理的发展。我国对建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和手段，仍处于低水平的经验型，粗放型管理阶段。对工程项目管理软件开发和应用不够重视，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件，从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

四、加强建筑工程质量管理的有效措施

1.完善质量保障体系。建筑工程项目的施工单位应当充分的加强自身的质量保障体系，质量保证体系的建立与健全对施工质量控制有着直接的影响，只有从根本上促进自身质量保障体系的完善，才可以真正的确保质量控制的有效实施。施工单位要想建立科学有效的质量保障体系，那么首先就应当加强质保体系的合理运行，其次应当从建筑工程的任务承接、工程调研、施工校验、检验与试验、施工生产、材料采购、建筑工程项目的功能试验及用户回访等一系列环节对质量体系结构进行改进与完善，严格的控制和保证建筑工程项目产品的使用功能及质量。

2.加强工程安全管理。安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。建筑企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础，也是事关人们财产和生命安全的重要因素。要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督。负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质。要对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。

3.提高员工的综合素质。建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

4. 建立有效的监督机制和管理体制。除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。

结束语：在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚的了解其中的影响因素，才能够更好的在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效的采取不同的措施，这才能够更好的提高整个建筑工程管理的效率，最终高效的完成整个工程项目。