对企业薪酬体系的探究

◎王成

一、企业薪酬体系特征

1.导向性。

虽然企业薪酬管理的直接目标是提高员工满意度，吸引并挽留优秀员工，但其最终目标则是使薪酬成为企业实现战略目标的有力杠杆，并最终促使战略目标得以实现。因此，全面薪酬体系必须充分体现出企业的战略导向。反映在薪酬体系上，企业必须随着战略重点的改变对薪酬体系进行调整。否则，公司虽然付出很高的薪酬，却很可能没有鼓励甚至弱化了其所期望的员工行为和公司业绩。

2.平衡性。

平衡性主要表现在薪酬体系的内部公平和外部竞争力两个方面。内部公平是指企业的薪酬体系能够反映出公司内部不同职位及不同员工的相对价值和贡献。外部竞争力是指公司的整体薪酬水平足以使其维持一支适应公司发展需要的、比较稳定的员工队伍。这两者之间通常存在一定的张力，许多企业薪酬体系中出现的最大问题之一往往是内部公平和外部竞争力不能兼顾，顾此失彼。通过引入全面薪酬体系，企业可以借助专业的工具和规范的操作流程来最大限度地实现两者的有机结合。

3.针对性。

一直以来，许多企业在薪酬管理方面容易形成单向思维，片面地站在企业的角度，从管理者的立场出发来建立企业的薪酬体系，对企业员工的具体需求未做了解或不甚了解。事实上，企业员工对薪酬的需求是多种多样的，只有通过客观和系统分析才能得到较为全面的认识。全面薪酬体系通过引入客观的员工薪酬需求调查，有效地弥合了员工在薪酬管理方面的需求差异，提高了员工的薪酬满意度和薪酬激励效率。

二、企业薪酬体系的主要组成部分

1.福利。

由于福利种类的设置是不是合理直接影响到企业中所有员工的切身利益，这既会影响到企业现在的短期效益，也会直接影响到企业未来的长远效益。因此，一定要建立与企业的真实状况和发展状态相符的福利系统，这也是企业和员工共同关注的问题。为了让企业获得更多的人才，必须创建一套和本企业真实状况相符的福利体系，例如员工健康保障规划、不在工作时间的带薪休假、员工培训费用报销以及饮食福利等。2.津贴和补贴。

企业应该设立适当的津贴和补贴，这主要是弥补企业内部的一些特别的岗位和职业。同时，还应该相对地提高企业薪酬体系的灵活性。通常来说，企业可以设置的津贴和补贴主要包括岗位津贴、交通津贴和通信补贴等。

3.基本工资。

基本工资指的是企业一个月付给员工的劳动报酬，也是薪酬待遇里最固定的一部分。该部分的设立是不是合适会直接对企业的整个薪酬管理体系的稳定性造成影响。

4.奖金。

奖金将薪酬及员工的岗位业绩紧密的结合在一起，可以看作是对员工固定工资的调整。薪酬说明了员工的工作成绩，这一部分被认为是绩效的奖金，能够表现出企业经济效益的部分就是企业的效益奖金。如果企业不设置绩效奖金和效益奖金，那幺企业的薪酬体系就可能与员工的工作水平以及经济效益不相关，但是绩效奖金和效益奖金可以按月或者按季发放，员工的绩效奖金一定要与其工作的成果密切相结合。

三、企业薪酬管理体系设计要点

1.要结合企业文化和价值观。

现代企业在设计薪酬管理制度的时候，要根据企业独特的文化环境和价值观来设定，要使薪酬管理制度体现出企业特色，起到激励员工的作用。

2.要坚持全面有效的原则。

由于现代企业薪酬管理制度设计是面向广大员工的，因此必须体现出全面性和有效性，要保证薪酬管理制度能够对企业的每一个员工发挥作用。

3. 要在兼顾公平的同时体现出差别化。

现代企业的薪酬管理制度首先要注意兼顾公平，要保证绝大多数的员工能够在同一标准下和同一规则下获得薪水，其次，还要避免大锅饭现象，还要根据员工的贡献大小，体现出一定的差异。

四、企业薪酬管理体系优化措施

1.对岗位进行分析并建立完善的考核体系。

要完善薪酬管理先要对工作岗位进行分析，这也是制定薪酬绩效考核制度的根本前提，需要确保企业员工的薪酬要与员工的绩效成绩紧密联系，把企业员工绩效工资的增长情况纳入管理者的绩效考核中，并且要作为首要的考核标准。在完善考核体系时还要设置有差别的薪酬，要确保设置的差别要科学合理，只有这样才能使薪酬被大部分的员工接受，并且才能发挥出薪酬的激励作用，薪酬差异如果存在不合理的情况都有可能造成员工的不满，降低工作积极性。另外，还要顾及到薪酬的水平与社会同类公众的平均值进行比较，企业薪酬的设置水平最好高于平均值，否则可能会导致人力资源的流失以及员工对工作的热情度。

2.合理设置不同层次薪酬。

企业内部各阶层的薪酬差距可能关系到企业的稳定发展，因此，为了企业整体水平不断稳固提升，必须在制定科学合理的薪酬差距比例。企业管理者要以企业员工为根本，对企业的薪酬情况进行调研，根据企业员工反映出的薪酬管理方面出现的不合理问题，要及时的纠正解决，从而促使薪酬真正的发挥出激励员工的作用，提高员工对工作的热情度。不仅如此，要对企业不同阶层设置不同的层次的薪酬，对企业管理者以及经营者的薪酬收入进行科学合理的规划，同时针对企业的高层、中层以及基层的薪酬收如调整科学合理比例，根据不同阶层承担的责任风险，设置绩效考核成绩，从而让企业不同阶层薪酬收入更加合理，对于普通员工尽量控制减少薪酬的幅度，或者是不减少普通员工的薪酬，进而使企业职工队伍不断壮大发展。

3.完善薪酬监督机制。

企业通过对企业各阶层的薪酬水平进行调研并根据企业的实际情况，为企业各阶层设置合理的薪酬制度，但为了避免出现新薪酬制度在后期的运行出现不合理、不公正的情况需要不断完善薪酬运行的监督机制，从而促使薪酬体系能够正常运行。同时企业薪酬分配需要做到公开、透明。企业应将各阶层员工的收入考核办法进行公开，从而让各阶层员工的薪酬更加明了，尤其是基层员工，阶层员工明确高层领导的考核办法，才能够对企业高管层的薪酬进行监督，从而是企业的薪酬制度更加公平公正的运行。

结束语：合理科学的薪酬体系会为企业吸引人才、留住人才、激励人才，如果是不恰当的薪酬体系会给企业的持续稳定发展带来影响，因此完善薪酬管理体系对企业的发展来说是非常重要的。企业需要不断优化自身的岗位设置，优化绩效考核，从而使薪酬管理体系更加完善，提高企业市场竞争力，推动企业的持续稳固发展。