大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨

■ 李春金

（华北地质勘查局五一四地质大队）

引 言

伴随着社会经济的发展与进步，企业与企业之间的竞争并不是单纯的经济效益之间的竞争，包括着管理技术的竞争。因此企业必须结合当前社会形势的实际，通过对大数据技术的应用，实现大数据技术与企业财务管理模式的融合，来不断优化和提高企业财务管理模式和财务管理体系。

1 大数据背景下企业财务管理的现实作用

1.1 促进企业财务管理的工作效率提高

随着大数据技术的进步与发展，接财务管理的管理方式和管理模式也走向了新的变革，通过对传统管理模式的优化和革新，实现了企业财务管理的工作效率的增强。企业财务管理作为一项综合性和系统性的工作，其内部涉及到财务数据管理、人员管理等相关管理工作，然而通过大数据技术的辅助和协调，有效增强和提高了各类数据统筹的效率，降低了企业财务管理人员的工作量，促进企业财务内部的财务数据得到有效的发挥和应用。总而言之，大数据背景下的企业财务管理通过信息管理技术，不仅有效减少了企业财务管理的工作量，更重要的是通过该类技术可以有效增强企业财务管理的质量和效率，促进企业财务管理的管理水平走向一个新的高度。

1.2 加大企业财务管理的财务风险控制

随着经济改革步入攻坚克难的关键阶段，企业在当中也迎来了新的挑战，企业财务管理工作中会遇到各类财务风险，譬如，投资风险、信息风险等，如果企业没有建立健全企业财务管理风险应对机制，那么一旦遭遇风险就容易造成经济损失，从而影响企业的正常运营和可持续发展。然而随着大数据背景技术与企业财务管理工作的相互融合，企业的经济活动得到了有效的管控和把握，通过对各类财务数据进行统筹和调整，能够可以及时应对外部风险和其他各类挑战进行分析和预测，从而可以有效加大对其财务管理的风险控制。

1.3 增强企业财务管理的预算管理把控

一般而言，企业的长期可持续发展以及后期的投资决策离不开企业财务预算工作，企业的财务预算工作是指，通过对企业内部和外部市场环境的考察和分析，对企业财务整体进行预算和把控，从而能够有效根据企业的总体战略制定下一步发展规划。然而考察当前企业财务管理的实质，大多数企业的预算控制和预算管理依旧出现偏差，不能够有效整理和结合企业外部数据，从而导致企业财务管理预算管理工作的滞后性。随着大数据技术的发展和进步，企业财务管理工作也逐渐走向了现代化和智能化，企业管理工作能够结合预算数据进行准确的甄别和判断，如此，既提高了数据的科学性和可靠性，又有效增强了企业财务管理预算管理的把控。

2 大数据背景下企业财务管理的挑战

2.1 财务管理模式面临挑战

大数据背景下企业财务管理的模式迎来了新的挑战，其必须基于传统管理模式，通过利用大数据技术，来不断优化企业的管理机制和管理体系，解决传统管理模式和现代管理模式之间的矛盾。大数据背景下也迎来了市场结构调整的浪潮，伴随着外部市场的变化，因此企业的经营策略也不能一成不变，传统的管理模式和管理理念已经无法满足当前企业财务管理的信息需求，如果不结合时代要求而进行变革，则会直接影响到企业的战略决策和未来发展。所以，企业要以大数据技术为企业财务管理改革的契机，不断完善和优化企业财务管理的模式和体系，通过应用财务融合和财务共享的新型管理方法，而结合市场发展需求而不断推陈出新，最终实现企业的全面进步。

2.2 财务管理内容面临挑战

大数据技术给企业财务管理工作就带来了许多挑战，同时也存在着许多机遇，企业通过合理运用相关信息管理技术，可以有效增强企业财务管理的数据处理能力和处理效率，并能够在此基础上对数据进行科学的分析和判断，做出有利于企业长期发展的科学决策。具体而言，企业财务管理工作作为一项综合性的业务，既涉及到对于企业各项经济资源的管理，同时也涉及到对企业人力资源的统筹，当前企业财务管理的传统模式已经无法满足现实所需，具体表现在无法结合企业内部特征和外部市场形势，精准且快速的做出科学决策。只有通过应用大数据技术，才能够有效增强企业财务管理的精准度和效率。然而在大数据背景下，企业财务管理面临的挑战也正是如何应用大数据技术实现管理模式的转型，这个改革过程需要耗费一段时间和成本，企业要想实现财务管理体系的优化和革新，一些有效的划分和理清企业财务管理的实际内容和需求，从而才能从根本上对数据进行精益管理。

2.3 财务管理人员面临挑战

随着大数据技术与企业财务管理的融合程度日益加深，因此现在企业的发展随着技术的进步也走向更高的高度，不仅实现了企业传统的财务管理模式的优化和增强，同时也实现了企业财务管理的效率和质量的提高。虽然大部分企业愿意结合时代的潮流而不断追寻自我改革，但是也存在部分企业无法结合企业发展的需求和实际寻求自我突破，究其根本原因在于企业财务管理组织内部缺乏专业的人才和技术，直接导致其对于改革没有信心，此外受到传统财务管理模式的影响，实现其财务管理与技术的融合较大。因此企业必须优化财务管理人才结构，增强对人力资源的投入，不断补齐财务管理人员不足的短板。

3 大数据背景下企业财务管理变革策略

3.1 优化企业财务管理内容

企业财务管理的内容本来存在着繁杂的特征，然后在大数据背景下，要摒弃传统财务管理模式的弊端，实现部门与部门之间的有效沟通和衔接，坚持现代化财务管理理念为指引，加强数据之间的联通和应用。此外，其不仅为企业财务管理带来了更多的技术，同时也丰富和增多了企业财务管理的内容，不仅如此，随着企业的进步与发展，企业财务管理的信息只增不减，因此对于如何加强企业财务管理数据的分析和处理，对于企业决策具有重要性。而要优化企业财务管理的内容，首先应树立正确的管理意识和管理理念，通过对企业各类财务数据进行本质上的区别，加强对于企业相关数据的筛选和掌握，从数据管理层面上，做好企业财务管理和财务决策的基础性工作，从根本上提高企业财务管理的效率。

3.2 优化企业财务管理模式

优化企业财务管理的模式，是指结合大数据管理技术，能够有效增加企业财务管理对于风险的鉴别和规避能力，从而能够有效降低财务风险出现的频率，因此优化财务管理模式是增强企业财务管理工作的重要环节和目标。大数据时代的财务管理模式与传统管理模式相比，见面临着丰富和多样化的数据、同时也面临着更多的财务风险和其他各类挑战，因此要结合现代技术实现财务管理模式的优化和创新，能够有效把握市场的发展动态，不断优化企业财务的管理模式，从而能够对企业潜在的财务风险进行预判和评估，最终能够有效制定出科学的防控策略和防控体系，在降低企业财务风险的同时，促进企业经济效益的稳步增长。

3.3 优化企业财务管理人才结构

要实现技术的变革和模式的创新，最重要的是依托企业财务管理人才。因此企业必须加强对人力资源的投资和建设，通过对企业财务管理部门的组织调整和人员结构优化，建立健全人才招聘和培养机制，不断增强和提高企业内部财务管理人员的知识素养和专业度，在实践工作中不断增强自身的工作能力和工作意识，从而有效增强和提高企业的凝聚力和战斗力。

4 结 语

大数据时代的到来，既为企业财务管理模式的革新带来了莫大的机遇，同时也为企业财务管理模式的转型和升级带来的挑战。传统的企业财务管理模式由于无法满足企业现实所需，必须针对当前企业的财务管理内容、财务管理体系等各个方面实现财务管理工作的创新和改革。坚持以大数据技术作为企业财务管理优化的重要动能，坚持以人才培养作为优化企业财务管理模式的核心，从而推进企业财务管理的科学化和信息化。