农场人力资源管理的策略分析

□ 文| 赵静静

引言

农场在发展过程中需要加强人力资源管理能力，通过有效的提高农场人力资源管理水平，利于促进农场可持续发展。因此，在进行实践研究过程，要提高对于农场人力资源管理工作的认识，要结合新时期经济发展实际，科学的引入更加先进的人力资源管理方法，从而才能不断提高人力管理质量。

农场人力资源管理的作用

农场人力资源管理项目在实际开展的过程中，为了更好的提升项目管理的效果应当从以下几个方面展开。

首先，农场的人力资源管理部门负责人应当根据农场内部的实际情况建立相应的管理制度，并根据实际情况设计本阶段的人力资源战略管理目标，将此作为基础，掌握相关员工的实际情况和思想动态，进而更好的构建更为统一的管控系统，保证系统运行能够贴合实际展开。管理人员必须建立完善的项目控制机制，才能够更好的提升农场人力资源管理项目的管理效果。其次，农场内部的人力资源管理机制不仅需要部门内部的员工努力，还需要其他部门进行相应的配合，进而更好的达成预期目标。

农场人力资源管理的策略

转变观念，树立以人为本的理念

“以人为本”的重点就是提升对于农场中的人力资源的重视程度，通过管理构建一个更好的工作环境，保证每个员工都能发挥自身的特长，提升绩效。在对待员工时，应当保证员工追求公平、平等的目标能够达成，尽量满足员工需求的同时不忽视任何原则，保证整体利益的同时保证员工的个人利益，才能更好的提升员工的工作积极性，进而更好的提升工作效率。在日常工作过程中，应当保证“公平”这一概念能够融入每一个工作人员的内心。人力资源管理部门的相关人员必须采用更为符合时代的人力资源管理观念，其中包括员工属于资源的一种，人力资源是第一资源等观念，只有提升自身的管理观念，才能更好的跟上时代的步伐，提升实际的管理效果，帮助农场获得更好的发展。

提高人力资源整体素质，搞好全员培训

产品的竞争不仅仅是产品质量和价格的竞争，在其背后更是人的素质的竞争，随着市场逐渐严峻的挑战，农场内部需要培养一批外向型人才，提升农场内部的员工的整体素质，对全体员工展开培训，增强员工对于人力资源的重视程度。还应当针对人力资源管理人员展开专门的培训，帮助其提升自身的交际能力，语言表达能力以及解决问题的能力等。农场需要构建一支能够适应时代要求，大胆创新的农场管理团队。

除此之外，农场还需要提升内部的发展机会，改善工作环境，为员工提供更为广阔的舞台和更多的机会，进而更好的吸引新血液，留住经验丰富、工作能力突出的老员工。农场各级的管理人员需要具备较高的战略眼光，提升自身对于人才的重视程度，更好的选拔适当的人才加入到领导团队当中，进而更好的提升团队的创新能力和执行能力。

全面加强农场文化建设，培育农场精神

农场管理人员需通过将农场本身的文化与员工自身结合起来，进而更好的构建一个适当的农场文化环境，在农场内部构造一种自强不息的氛围，鼓励员工更为积极的参与到工作当中，人力资源管理部门需要针对农场的文化对员工展开定期培训，通过帮助员工了解农场发展历史的方式，提升员工与农场文化的融合程度。在五六十年代，无数的劳动人员无偿的投入到农场的工作中，以“生产队、宣传队、战斗队”响应国家的号召“屯垦戍边”。

人力资源管理部门应当帮助现有员工感受到父辈和农场的投入以及相应的创业精神，并为此而感到自豪，人资管理部门需要帮助现有员工继承并弘扬这种精神，并将这种精神传递给未来进入农场工作的新一代的农场人，做好农场的生产任务，保证按照规定纳税，在达成自我需求的情况下帮助农场获得更好的发展和提升。

创建科学的管理体系，提高管理效率

当下我国经济的持续发展，势必会造成一定程度上农业农场人员的焦虑，会错误地将快速发展作为自身的核心目标，使得自身对人力资源的管理程度不足、自身的管理架构缺失了一定的核心，人力资源的鼓励程度不足，造成无端的浪费。为了切实降低此类事件的概率，农场的人力资源的管理部门必须要与农场的每一位员工建立良好的沟通关系，切实了解员工的心理诉求，尤其是高精尖人才，农场管理者一定要确保其工作的福利待遇。只有充分保证每一位员工的权益，发挥其最大的价值，让每一位员工能够在自己擅长的领域进行工作，才能提升工作效率。对此，农场还需要建设专门的鼓励机制，驱动员工的全方位发展。

结束语

总之，在研究农场人力资源建设工作过程中，要结合农场人力资源管理工作开展实际，科学的建立更加科学的管理模式，从而不断加强农场文化建设，以提高工作人员综合素质。本文通过实践分析，从多方面对农场人力资源管理工作开展对策进行了阐述，希望通过分析能够不断提高研究能力。