事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制研究

□ 文| 宗 波

事业单位人力资源管理中的绩效考核机制分析

1.人力资源管理绩效考核机制中存在的问题。第一，考核形式相对较为单一。多数事业单位对于绩效考核这一管理机制并不重视，因此也没有对绩效考核进行全面深入的了解，缺乏优化考核以及丰富考核形式的观念意识。在开展绩效考核时，还在沿用传统的绩效考核方式，这样将无法实现对员工的全面评价，更难以让员工认识到自身工作中存在的不足；第二，绩效考核目标缺乏明确性。事业单位开展绩效考核的主要目的，就是为了提高员工的工作效率，促使员工能够积极主动的进行工作，使得人力资源能够得到充分的利用。然而，不少事业单位对于绩效考核缺乏正确的认识，通常都是利用“多劳多得”这一方式对员工进行奖励，这样虽然能够在一定程度上提升员工的绩效，但是也会增加员工的工作压力，甚至会使得员工对绩效考核产生抵触心理，还有些员工会因此刻意制造问题，这样很难发挥出绩效考核的重要作用。

2.人力资源管理绩效考核机制优化的有效措施。首先，事业单位需要对人力资源管理的绩效考核机制予以正确认识，提高自身的思想认知，避免产生形式主义的绩效考核。同时还要将事业单位领导干部的带头作用充分的发挥出来，增强对绩效考核的重视，这样也能够影响到员工的心态，促使他们能够积极配合并主动参与绩效考核，借此提高绩效考核的有效性；其次，相关事业单位还要对绩效考核体系予以合理完善，丰富绩效考核形式以及内容，可以结合实际情况，设置多种形式的绩效考核活动，并制定出合适的考核标准，实现对员工的全面评价，让员工能够根据考核评价不断完善自我，提高其自身的工作水平。另外，事业单位还要明确绩效考核的目标，避免因考核成绩而制定相应的考核目标，要结合员工工作的实际情况，以及具体的工作内容与职责，对考核目标进行合理设定，保障每一位员工都能够在积极的状态下完成考核任务，这样既不会致使员工对绩效考核产生抵触情绪，也会提高员工的参与热情，进而促进人力资源管理工作的有效开展，促使事业单位获得更好的发展。

事业单位人力资源管理中的激励机制分析

1.人力资源管理激励机制中存在的问题。第一，激励的方式相对单一。多数事业单位在实行激励机制，开展人力资源管理工作时，基本都是实行的“物质激励法”，这样虽然能够促使员工在短时间内提高其工作积极性，但长时间下来，则会产生一定的局限性。因为员工本身不仅在物质方面存在需求，在精神方面同样也存在需求，因此，单一的“物质奖励法”难以将激励机制的作用充分发挥出来；第二，没有营造出良好的激励氛围。部分事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，还在采用传统的管理方式，没有积极引进新的管理方式及理念，导致人力资源管理工作没有取得良好的效果。另外，一些事业单位在落实激励机制方面没有做到位，而且也无法保证其公平、公正的结果，导致一些员工缺乏依靠实力获得奖励的思想意识，这样就会影响到良好激励氛围的形成，同时也会降低激励机制的效果。

2.人力资源管理激励机制优化的有效措施。首先，丰富激励方式。相关事业单位在借助激励机制进行人力资源管理时，需要对单位员工予以全面调查，借此深入了解企业员工自身在生活工作中的实际需求，通过满足先进员工的实际需求，进行激励机制的有效落实。比如，若是某先进员工的子女出现上学难的问题，事业单位可以借由奖励，为其解决这一问题，这样则能够在极大程度上激励其他员工的工作积极性。这样的激励方式，不仅能够满足员工的实际需求，还能够使其获得精神上的满足，使其能够没有后顾之忧的进行工作。因此，事业单位在落实激励机制时，不能仅从表面出发，还需要深入到基层员工之中，实行人性化的激励模式；其次，增强事业单位对激励机制的重视。相关事业单位需要深入了解人力资源管理工作，认识到激励机制在人力资源管理工作中的重要作用，以此提高对激励机制的重视程度。而且在落实激励机制的过程中，事业单位需要严格遵守公正、公平的原则，确保是根据员工的绩效以及工作表现等多方面的综合评定，实行奖励的，并且还可以将评定过程以及结果透明化，这样也能够增强员工的信服感，同时也能够促使员工之间形成良好的竞争氛围，更有利于人力资源管理工作的开展。

总结

通过上述分析，完善的制度能够保障相关工作的有序开展，并提高相关工作的规范性。因此，事业单位要加强对绩效考核与激励机制的重视，并且要明确其中存在的问题，结合事业单位人力资源管理工作的实际情况，采用合适的方法，对原有的绩效考核与激励机制予以有效完善，以此提高人力资源管理工作的规范性与有效性，促进事业单位的发展。