浅析现代企业经济管理存在的问题与对策

□ 文| 郑 蕾

基于日趋激烈的市场竞争环境，在现代企业的经济发展过程中，越来越着重关注经济管理工作，而这已经成为当前企业共同面临的关键课题。进行更加良好的经济管理，这样能够使企业内部组织结构得到不断的优化和完善，对于企业秩序进行不断的梳理，以此使企业的综合管理水平显著提升，为企业的提质增效提供必要的条件。需要关注的是，在当前的时代背景下，现代企业的经济管理过程中仍然存在一定的问题和缺陷，对此，针对存在的问题和对策进行深入研讨，就显得十分必要。

现代企业经济管理过程中存在的主要问题

1.经济管理观念相对来说比较落后。在新时代背景下，企业的经济管理过程中，往往仍然沿用传统的管理模式，在思想观念方面受到历史遗留因素的影响，在经济管理发展体系方面存在一定的缺陷和不足。通常情况下，企业的经济发展往往过于依赖政府等相关部门，缺乏自主性和创新性，而这样的情况导致企业的市场竞争能力大打折扣。在企业的经济管理过程中，因为经济管理理念比较落后，往往过于急功近利，关注眼前的利益，没有从战略的高度和长远发展的眼光考虑企业的长远利益，在生产经营过程中缺乏质量意识，风险意识和危机意识等等，由此使其发展受阻，经济管理效率十分低下。

2.具体的职责不够清晰明确。在现代企业的经济管理工作中，并没有结合实际情况针对自身的经济管理责任制度进行充分的明确，相应的权利责任等等并没有进行明确的划分界线，如果出现某方面的问题，相关部门不能协调一致，往往存在扯皮、推诿等问题。同时，因为企业的内部管理职责不够清晰明确，并没有进行科学合理的划分，由此导致企业管理者往往把管理重点放在生产经营环节，并没有落实自身的岗位职责和使命，在经济管理工作中成效有限，相应的管理制度并没有得到充分执行，形同虚设，由此导致经济管理工作效率和质量都不能得到显著提升，使员工的积极性、主动性受到严重打击，从而阻碍企业的良性发展。

3.组织结构比较松散。从现在企业的经济管理过程中来看，企业的经济管理结构比较松散。首先组织结构比较单一。特别是规模比较小的企业，往往采取直线型的结构组织，这样就可以满足相对应的管理要求，相应的命令也可以及时有效的执行和传达。如果企业规模扩大，这种结构模式不适应管理要求，往往导致人浮于事，组织机构重叠等相关问题。其次领导的层次缺失。很多企业在经济管理过程中，往往采取领导一把抓的管理模式，没有相对应的经理人制度等等，如果经营管理者所有事情都负责的话，一定会导致经济管理出现很大漏洞，这对于企业的良性发展会造成严重阻碍。第三企业内部横向部门缺乏应有的沟通和交流，有很大隔阂，由此使得内部交流合作受到严重阻碍。

现代企业经济管理问题的对策

（1）针对现在企业的经济管理理念进行不断的更新和优化。在现代企业的经济管理过程中，要进一步与时俱进，充分把握市场经济的改革要求，在管理理念等方面进行不断的更新和完善，以此使经济管理质量得到显著提升。在管理理念更新的过程中，要突破传统守旧的经济管理理念，在企业内部进一步宣传和推进经济管理的重要性和必要性，并且在企业的各项经营管理工作中都能够充分融入，确保各个部门都能够扎实推进经济管理各项工作。除此之外，在企业的经济管理工作中，要具备战略管理意识和风险管理意识，确保经济管理方针更科学合理，在管理理念方面更有针对性和可执行性，使企业上下能够有效形成全局思想，具备大局观和战略观。（2）建立健全更系统完善的现代企业经济管理制度。在当前的时代背景下，要着重把握社会主义市场经济体制的改革要求，针对现代企业的实际发展情况和时代发展趋势进行充分的了解和掌握，从实际出发，针对现代经济管理制度进行不断的完善和优化，确立相关部门和个人的岗位职责，使各项任务能够落实到个人，以此在最大程度上有效解决权责不分等相关方面的问题，使企业的内部管理制度更加优化。（3）进一步优化企业组织结构，调整现代企业经济管理方式。针对相关企业组织结构比较松散的情况，要进行高度关注，进一步实现标准化集约化的经济管理，使组织结构得到有效优化和调整，进一步有效适应企业的内部管理需求。同时，要针对企业的经济管理方式进行不断的调整和优化，把粗放型的管理模式转变成为集约化高效化的管理模式，确保企业的发展和现代经济管理环境有效融合，进一步实现集约化管理模式的有效推进，在更大程度上提升企业的经济效益和社会效益，充分降低成本，实现节能降耗，以此促进企业实现可持续发展。

结束语

总而言之，从上面的分析中，我们可以充分看出，在当前的时代背景下，针对现代企业的经济管理工作而言，在实际的操作过程中仍然存在一定的问题或者不足，对此，要充分把握问题的根源，并有效执行相对应的应对策略，使问题得到充分的解决，以此促进企业实现持续稳定的发展，提升企业利润空间。