基于大数据的人力资源管理的创新分析

□ 文| 王勇铭

随着科学技术不断发展，企业在人力资源管理方面也有了新的突破，尤其在大数据背景下，基于大数据创新人力资源管理模式逐渐成为企业人资管理的新趋势，而实现企业人资管理目标，需要不断创新人力资源管理方式，做好人资管理规划，提高人力资源管理的科学性，满足大数据时代企业可持续发展要求。

大数据时代创新人力资源管理的重要性

在大数据时代发展形势下，传统人力资源管理模式应用弊端日益显著，基于大数据创新人力资源管理方式成为现代企业经营管理新方向，企业人事部门管理人员利用先进的信息技术和互联网技术进行人才管理，推行人才招聘、培训、考勤等一体化管理模式，能够实现企业人力资源管理效果最大化。

基于大数据开展人力资源管理工作的优势主要体现在以下几方面：第一，使用大数据可以提高企业人才招聘质量。人事部门在招用员工时，运用信息技术获取应聘者相关信息，通过对应聘者全面分析和考察，选择符合企业招录标准的工作人员，保证选用人员具备较高的素质水平，为企业经营发展储备人才力量，也减轻了后期人事部门管理负担。第二，使用大数据可以优化企业内部管理结构。应用大数据进行人力资源管理，能够转变传统管理方式，创新人资管理新形式，有效解决人力资源管理效率低等问题，强化人资管理效果，使企业员工做好本职工作，提高企业的市场竞争力。第三，使用大数据可以提升企业决策的科学性。基于数据分析开展人力资源管理工作，利用先进的信息技术查询企业业务、项目进展、员工工作等数据信息，并做好人力资源档案记录，为后期人员培训管理及岗位调动提供参考依据，保证决策的科学性和合理性，有效规避决策失误问题，提高企业人力资源管理成效，促进企业长远发展。

大数据时代创新人力资源管理具体措施

转变人资管理方式

大数据背景下，创新人力资源管理方式要从转变管理理念入手，使管理人员意识到基于大数据进行人力资源管理的重要性。传统人力资源管理通常处于被动状态下，管理人员无法在短时间内获取企业员工信息，在一定程度上降低了人力资源管理效率。而基于大数据进行人资管理，可以及时且准确了解企业员工个人信息及工作情况，实现对企业员工的有效管理。一方面，企业应定期开展宣传讲座，培养管理人员的创新意识，同时，管理人员也要不断强化对新技术的应用，提高管理效率。另一方面，管理人员积极探索新的管理方式，利用大数据建立和完善信息检索系统，通过信息检索系统采集和处理员工信息，形成电子档案，便于管理人员调用信息，强化人力资源管理效果。

健全人资管理体系

基于大数据开展人力资源管理工作，需要企业建立健全人力资源管理体系，以规范化的管理体系为管理人员提供可行参考和管理依据。

一方面，企业要建立科学的人员监督体系，利用大数据构建网络监管平台，实时关注企业员工工作动态，稳抓人事部门的监管工作，加大对企业员工的监管力度，确保工作落实到位。另一方面，企业应健全员工管理体系，合理运用现代信息技术，实行招聘、培训、考核等一体化管理，从用人招聘到岗位培训，包括员工出勤次数、工作表现等全面管理，在保证人力资源管理质量的基础上，有效提高管理效率。

创新人力管理技术

大数据时代不仅要求企业更新生产经营方式，还要企业创新人力资源管理模式，为了实现企业人力资源管理工作的创新，需要企业积极引进先进的管理技术，开发新的管理软件，促使管理人员应用新技术和新软件进行人员管理，提高人力资源管理效率。在创新人力资源管理技术方面，可以安排管理人员到优秀企业学习先进的管理方法，强化自身管理技术。同时，企业还应极加大技术的研发投入，如开发云技术，利用云技术的共享性功能进行企业内部员工管理工作，不仅减少了管理成本，还优化了人力资源管理结构，促进人力资源管理专业化、科学化。

完善培训考核机制

为了实现人力资源创新管理效果，需要企业做好招聘、培训、考核等各个环节的人员管理工作，确保人力资源管理的科学性和有效性。传统人才招聘主要通过现场招聘选拔人才，因受时间和空间的限制，使管理人员往往无法获取全面的信息，影响招聘结果。应用大数据招聘人才，将人才求职意向和个人信息展现在网络平台上，能够使管理人员深入了解应聘者，对应聘人员进行综合考察，确保招聘工作质量。同时，企业应完善培训考核机制，面向全体管理人员开展培训活动，不断提高管理人员的专业技能和业务水平，使管理人员积极应用大数据和信息技术进行管理。

总结

大数据背景下企业实现长远经营目标，必须重视人才管理工作，从制定合理的管理制度入手，转变人资管理理念，健全人资管理体系，优化内部组织管理结构，不断引进先进的信息技术，利用新技术创新人力资源管理模式，落实好人才招聘、培训等管理工作，强化人力资源管理效果，为企业培养更多创新型人才。